重点建设项目实施小组考核方案（招商引资）

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1、重髓设项目珈《且考为全面贯彻落实县委、县政府安排部署的项目建设工作任务,调动各项目责任领导及单位抓重点项目实施工作的积极性，客观、公正、准确地反映各责任领导及单位的工作成果，正确评价其工作实绩，推动我县经济社会又好又快、更好更快发展，结合我县实际，特制定本方案。一、指导思想以党的十九大精神为指导，深入贯彻落实《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》（国发（）号）精神，坚持以经济建设为中心，以改革开放、更新观念为动力，以改善民生为立足点，突出“加速发展、加快转型、推动跨越”主基调，以全面展，实现增比进位。完成全县重点项目建

2、设为目标,推动全县经济跨越式发二、考核对象重点建设项目组责任领导及责任单位。（见附件）三、考核的原则（一）坚持以经济建设为中心的原则。紧紧围绕全县重点项目建设目标任务，突出重点、兼顾全局。（二）坚持公开、公平、公正的原则。注重公正实效,力求考核科学、规范、简便、易行。（三）坚持平时掌握与年度综合考核评定的原则。四、考核的指标体系在征求各项目组责任领导及责任单位意见的基础上，结合各项目实施工作实际进行拟定。（一）指标体系的构成为准确反映重点建设项目实施工作完成任务的情况和便于考核，将其分解为若干中项和小项指标。（二）指标体系分值及权重分配每

3、个项目指标分值共100分，各项指标中权重之和为100%。指标权重是指各个指标在整个考核指标体系中相对重要性的数量反应，以百分数表示，由县目标管理考核领导小组根据该项指标的重要程度确定。五'考核方式及记分方法（一）考核方式考核采取平时督查和年终考核的方式进行，平时督查占40%,年终考核占60%o考核小组在日常工作中适时掌握各项目责任单位工作进展情况，并做好阶段性工作记录，得出平时的考核成绩，年终由县委、县政府统一安排部署，组成考核小组到项目实施单位进行考核。考核组采取听汇报、查阅资料、实地查看和走访调查等方式进行。考核组严格按照考核内容和评

4、分办法逐一进行考核，对各项指标和工作进行量化评分，得出年终考核成绩，再根据各项目组平时考核和年终考核所占比例得出总的评价结果。（二）记分方法1•记分依据：以《县2015年度18个重点建设项目考核内容及评分办法》表中评分标准计分。2.指标记分方法：考核分值二完成实绩/目标任务X指标权重。3.无计量单位指标记分方法：无计量单位指标按完成度记分，最高分值本指标不能超过100%。4.每个项目总分100分，各项指标分值之和为100分。5.扣分项记分方法：被扣分的，扣完该项指标分值为止。6.总分：该考核项目所得基础分-扣分二总分。7.县目标管理考核领

5、导小组将《县2015年度18个重点建设项目考核内容及评分办法》提交县委常委会进行综合评定。六、奖励办法（一）各重点项目综合实绩考核成绩达到80分（含80分）以上，全年工作未出现重大责任事故的，均可获奖。根据考核成绩从高分到低分依次设奖。其奖励名额为：一等奖6名，二等奖8名，三等奖4名。各重点项目获一、二、三等奖的，对项目组组长、副组长、牵头单位、责任单位进行奖励，奖金数额另行规定。（二）县级领导任多个工作组组长或副组长的，项目责任单位在多个工作组的，按就高不就低领取一个奖励。（三）县委书记、县政府县长、县人大常委会主任、县政协主席按照一、

6、二等奖组长的平均数进行奖励。（四）以上人员有变动的，按实际到位月数计算。附件：县2015年18个重点建设项目考核内容及评分办法