第三采油厂安全环保履职考评实施方案

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1、第三采油厂安全环保履职考评实施方案（征求意见稿）厂属各单位、机关各部、室：为了贯彻落实油田有限责任公司关于印发《油田有限责任公司安全环保履职考评实施方案（试行》的通知（油发［］号）的文件精神，切实加强干部员工安全环保履职考核和能力评估工作,强化落实全员安全环保职责，结合我厂实际，制定本方案。一、指导思想认真贯彻落实集团公司、油田公司相关要求，按照"统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖”的原则，强化业务的主导作用，把安全环保工作的要求纳入到全员绩效考核工作中。突出岗位特点，依据岗位职责和风险防控等要求，分层级、

2、分专业,先试点、后推广，优化整合相关制度、流程、标准和方法。坚持激励与约束并重，建立健全覆盖全员的安全环保绩效考评体系,把考评结果作为干部选拔任用、员工上岗条件，切实强化全员安全环保责任的落实。二、工作任务和目标（-）对试点单位全员开展年度安全环保履职考核，根据岗位性质和层级，对员工安全环保工作绩效和表现进行综合评价。（二）对调整或提拔到生产、安全管理等关键岗位的领导干部，以及新入厂、转岗和重新上岗的员工，进行入职前安全环保履职能力评估。(三)把安全环保履职考评结果与绩效奖金、职级升降、岗位调整挂钩，奖惩兑现，

3、实现全员能岗匹配。三、组织机构厂成立安全环保履职考评领导小组，负责审定实施方案，决策工作过程中的重要事项，统筹解决工作中的重大问题。副组长:领导小组下设办公室，设在质量安全环保部，具体负责完善相关制度，开展安全履职专项检查、审核。主任副主任质量安全环保部人事部企管法规部审计监察部党委宣传部油田管理部生产运行部财务资产部相关人员活动内容(—)活动流程：1.选取第三油矿、试验大队作为试点单位，先行试点，取得成功经验后，再进行推广应用。2・试点单位梳理制度和岗位职责，分类建立人员安全环保履职能力评估标准。3.试点单位

4、根据能力评估标准编制培训矩阵和培训课件，开发知识测试题库，按照人员类别对应开展针对性培训和辅导，让员工熟知岗位安全环保职责，掌握考评方法、流程和工作标准。4.按照“谁主管、谁考评、谁负责；一级考评一级”的原则每季度组织开展人员安全环保履职能力评估。5•结合季度评估结果和活动效果，将安全环保履职考评结果与奖金、职级升降、岗位调整挂钩，奖惩兑现。（二）评估人员分类：为加强培训效果，根据评估人员分管业务实际，将人员分成科级领导干部、机关前线管理人员（包括安全、生产管理人员机关后线管理人员（机关其他人员专业技术人员

5、、基层小队干部、生产操作人员6个类别。（三）评估内容：根据人员评估类别的不同，根据人员分管业务实际制定不同的评估内容。试点单位机关人员：主要考评安全环保绩效和人员的“四种能力”（安全领导能力；风险掌控能力；安全基本能力；应急指挥能力）安全领导能力是指示范、指导、引领下属重视HSE工作并有效落实责任的能力；风险掌控能力是指组织辨识、评价、管控业务范围内HSE风险的能力；安全基本能力是指满足本岗位安全环保履职所必备的基本知识和技能；应急指挥能力是指应对突发事件的组织、协调、指挥和处置能力。生产操作人员：主要考评HS

6、E表现、HSE业务技能、应急处置能力。（四）考评权限:按照“统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖”的原则进行分层、分级考核，其中：1•科级领导干部层面，由厂专家考评组具体负责进行考评，结果报厂人事部备案，与年度科级干部绩效考核相挂钩。2•机关管理人员层面（包括前线和后线），由试点单位组织实施，考评结果自行备案，并作为调整、提拔的依据。3•基层小队干部层面，由试点单位组织实施，考评结果自行备案，并作为调整、提拔的依据。4•专业技术人员层面（地质工艺队），由试点单位地质工艺队组织实施，考评结果自行备案。5•生产操

7、作人员层面，由试点单位基层站队组织实施，考评结果自彳丁备案O6•对新入厂、转岗和重新上岗的一般员工，由调入单位进行入职前安全环保能力评估。（五）职责分工：厂成立领导机构，统一组织、统筹协调工作中出现的重大问题。1•质量安全环保部负责牵头组织安全环保履职考评工作，对工作开展情况进行专项检查、审核，提供专业技术支持。2•人事部负责活动开展培训、完善干部选拔任用、员工聘用、转岗、重新上岗，以及技能鉴定、教育培训等管理业务中相关工作制度，应用考评结果，将考评结果与绩效奖金、职级升降、岗位调整挂钩。3.企管法规部负责对活

8、动中试点单位的过程考核和年终的绩效考核。4•油田管理部、生产运行部和财务资产部负责对直线业务范围内评估标准的审核，提供专业技术支持。5.审计监察部负责活动中全程督查。6•党委宣传部负责对活动宣传和报道。五、重点工作及时间安排1.方案制定（9月1日至9月9日L试点单位要制定本单位的安全环保履职能力评估方案，试点单位主要领导必须亲自负责，明确主管领导和牵头部门，提供必要的资源保障，审定工作