浅析新领导如何度过角色转换期

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1、浅析新领导如何度过角色转换期　　摘要：新领导上任，往往精力充沛干劲足，希望尽快干出成绩来证明自己的能力。常常忽略了自己威信不足、业务不熟悉的客观实际。在工作中急于求成导致动作变形，伤害了和员工之间的感情，办砸了任务，受到批评。本来一腔热血，到头来却搞的上上下下都有意见。那么，新官上任如何才能避免“三把火”烧过头呢？本文将通过分析新领导的心理变化和成长阶段来阐述新领导做事时的尺度把握。　　关键词：新领导尺度把握成长　　一、新领导的成长阶段分析　　（一）充满幻想，激情四射阶段　　在这一阶段，新领导心高气傲，喜欢用完美的眼光看世界。对自己能力评价过高，盲目设立

2、工作目标。急于确立自己的权威，容易忽略其他人的感受。喜欢用完美的眼光要求员工，增加了员工的工作压力。认为自己雷厉风行，实际却是草率行事。容易出纰漏，给别人留下打击他的借口。　　（二）备受打击，幻想破灭阶段　　这一阶段新领导经历了最初的探索阶段，已经为自己的天真付出了代价。员工的不配合、领导的不理解、任务的不合理，使内心感到苦闷与不甘。感觉现实给了自己太多的阻力，使自己的能力没有完全发挥。理想与现实的巨大差距无疑给了新领导当头一棒。　　（三）回归真我，稳步前进阶段4　　受到打击，痛定思痛，镇定下来总结经验，重新用现实的眼光看待世界。认识到世界并不完美，但内

3、心却更加坚定追求理想。慢慢的开始形成自己的管理方法。做事情时开始变得谨慎，为人处世更加圆滑。工作也是慢慢走出低谷，威信提升，员工配合，一切走上正常轨道。　　二、新领导上任时的心理变化分析　　（一）对自己的看法　　新领导上任，工作角色发生了变化，就面临着对自己的重新认识，看待自己时的心理肯定会发生变化。得到了领导的信任与器重，获得了更高的职位，掌握了更多的权利，成就与满足感油然而生。职位越高责任越重，角色变化的不适应和压力感相伴而来。欲望膨胀，认为自己完全有获得更高的职位的能力与可能性。　　（二）对领导的看法　　看待上一任领导，感激与怨恨并存。感激的是能得

4、到他的照顾和提拔，怨恨的是太晚发现我这匹千里马了，自己早有能力取代上一任，而上一任却一直到现在才把担子交给自己。对现在的领导的看法一是想和他们搞好关系，使工作开展更加顺利，希望再获得他们的器重，得到更大的升迁机会。二来则把他们看作前进道路上的绊脚石。　　（三）对员工的看法　　自己的角色发生了变化，看待原先的同事眼光也会相应的发生变化。发现自己已经很难融入到原先的同事中间了。总感觉有些员工不尊重自己，甚至故意和自己过不去，不配合工作。其实这是角色转换时期的正常心理，过一段时间自然就会调节好的。4　　三、新领导上任后行动策略分析　　（一）树立形象　　领导者要

5、特别注意个人形象。服装、发型、言谈举止都要注意。形象是个人素质的体现，一个人的形象决定了别人对他的看法。新领导得体的形象是赢得上下好评的第一步。公司的门面外观也很重要。通过一个公司的外在形象可以判断这个公司的管理水平和领导者的素质。所以，新官上任，不知道干什么，就先从形象入手。　　（二）重新建立人际关系　　新领导扮演的角色变化了，原先的人际关系需要重新调整。原先的同事现在是下属，原先的领导现在是同事。如何调整新的人际关系关系到领领导的工作能不能顺利的展开。所以处理人际关系这门学问要做足、做透。　　（三）处理典型注意三大忌讳　　1.忌突然袭击。抓典型、下狠

6、手以前一定要提前预警。如果搞突然袭击，人们会认为是被惩罚的人运气不好，无法从根本上解决问题。还会让被处罚的人认为不公平，影响团结。　　2.忌不按程序。处理典型要按照程序，只有按照程序才能让领导满意，给员工也有交代。才能避免一时冲动处罚过重失去人心。不会让反对派抓住打击你的借口。　　3.忌人身攻击。处理典型要对事不对人。一旦领导对员工进行人身攻击，立马会显现出领导者的自身素质低不能服众。还可能造成与当事人的关系破裂，甚至引发更严重的后果。　　（四）重本抑末，通过现象抓本质4　　员工犯了错误，先不要急着惩罚他。先要分析他犯错误的原因，是个人问题，那就处理个人

7、，如果是制度规定出了问题，那就要在体制上下功夫。找到问题的根源，对症下药，才算解决问题了。　　（五）以人为镜，虚心接受不同意见　　一个人只有对领导热爱对事业忠诚才会提反对意见。因此领导者要珍惜敢于提不同意见的人。以他们的意见反思自己的行为，可以减少犯错误。　　（六）打击不良习气，建立组织文化　　组织要想走的长远首先要整顿队伍，打击歪风邪气，建立自己的价值观、信念。发挥组织文化的导向、激励、约束和调试功能，赚取美誉度。　　（七）保持战略眼光，放下小我敢于行动　　领导者必须站在未来的角度看现在。不能只顾眼前指标而缺乏系统性的思考与意识能力。不能把战略制定认为

8、是上级领导的责任。为了迅速站稳脚跟，应该放下小我看人心。要习惯多数员工的交流方式