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时间:2019-01-08
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1、一位大区经理的2011年终工作总结 工作回顾: 南京办事处在公司全体同事的努力下,全年回款万元,其中销售回款万,铺底回款19348元。全年销售额较20xx年全年增长约210%。 第一季度第二季度第三季度第四季度 万万万一位大区经理的2011年终工作总结 工作回顾: 南京办事处在公司全体同事的努力下,全年回款万元,其中销售回款万,铺底回款19348元。全年销售额较20xx年全年增长约210%。 第一季度第二季度第三季度第四季度 万万万一位大区经理的2011年终工作总结 工作回顾: 南京办事处在公司全体同事的努力下,全年回款万
2、元,其中销售回款万,铺底回款19348元。全年销售额较20xx年全年增长约210%。 第一季度第二季度第三季度第四季度 万万万一位大区经理的2011年终工作总结 工作回顾: 南京办事处在公司全体同事的努力下,全年回款万元,其中销售回款万,铺底回款19348元。全年销售额较20xx年全年增长约210%。 第一季度第二季度第三季度第四季度 万万万一位大区经理的2011年终工作总结 工作回顾: 南京办事处在公司全体同事的努力下,全年回款万元,其中销售回款万,铺底回款19348元。全年销售额较20xx年全年增长约210%。 第一季度
3、第二季度第三季度第四季度 万万万102万 业绩来源: 经销商实际订货额成为年度指标的组成部分,通过业绩总和经行分解:A经营部实际订货回款万元,占%。B餐料商行订货回款万元,占%。C贸易公司订货回款万元,占%。 经营分析: 销量趋势呈快速增长阶段,而今年下半年较上半年的销售额有明显增速。上半年的主要体现了一季度的回款金额少,经销商的产品存量较多,市场人气仍处于春节的休眠状态,致使消费需求未得以完全复苏。从二季度开始,南京区域经销格局被优化调整,在主打品牌衍生的基础上实行多家经销,驱动了W产品的市场导入与市场占有,并被纳入区域重点品牌拓
4、展战略,为整体业绩的提升做了铺垫性的工作,并同时实现了从以往的人海战术至生产率提高的转化。季度销量较去年同期增幅均超过160%。年度销售总额较去年同期递增了210%。 20xx全年实际订货数量59786件,其中Y产品31400件,W产品27486件,S产品900件。通过产品的销量分解,S、Y、W产品的季度销售情况如下: 产品布局: 主要完成了Y产品市场增量,W产品市场启动的两个主体战略。针对南京市场的地域特点,细分消费群体,完成局部渗透到整体覆盖面的扩张。Y产品的知名度与品牌升级概念,为W产品的市场运作赢得了空间,面对新品牌市场导入过程
5、,未能把握潜在客户的心理活动以及行动意向,一切评估均充满变数。迫于客户对W产品的经销计划被列为临时过渡或长远发展的不确定性,选择了B餐料商行、C贸易公司两家客户进行产品试销,并经历了较长的磨合过程。W产品被C贸易公司的人际渠道不断消化,而B餐料商行的销售倾向于游击战术的同时,与Y产品之间形成了市场渠道层面的细分、重叠或互补的格局。客户对渠道网点的掌控性与产品渗透率也处于不断提升阶段。 在商超运作层面,Y产品被间接供应商以临时条码进入苏果超市销售,历时半年,因产品未被家庭消费观所接受,出现滞销状态而被迫退场。另一方面,A经营部的阿汕约见我方,
6、提出了商超运作的规划与建议,双方就相关运作费用的事项进行了商榷,最终因费用预算超标而被搁置。 S产品在餐饮终端的推广完成了一期的基础工作,因人力资源配置不足,未能完成二期的强化推广。而一期开发的部分终端用家仍有效使用,并拉动了少数流通环节网点的订购,已通过A经营部与C贸易公司之间的订货配额来满足市场相应的需求。 客户管理: 客户与我司之间的分工合作逐步迈入了规范化、流程化的发展轨道。以市场为主导,A经营部、B餐料商行、C贸易公司分别被扶持,在产品批发、定价指导,分销区域,平衡利益等领域均被不断协调优化。面对客户资金流紧张,产品即将断货的
7、同时,被我方运用人性化的弹性机制,对接了双方的信息流,约定回款给予先行发货,提高了诚信资本,降低了对方的交易成本。通过精细化的库存管理,确保不压货,不断货,从客户订单的确认直至货物的到岸,其中船期的行程、货物入库的时间预算等已被纳入我司的后勤管理,避免了运输周 期延长造成产品断货,持续满足了市场供给。客户本身的渠道基底得到了拓宽,并选择了合适自身的高效运作模式。 渠道作业: 创造了流通领域的潜在需求,经销商→分销商→零售商各层面环节的拜访跟单、回访维护、市场作业,增加客户的满意度与保持率。提取市场信息,竞品动态以及反馈建议,应对了突发事
8、件的危机处理。产品在流通领域以及消费领域的满意度均维持在75分的水平线上,其中Y产品因价格因素不满意的约占10%,质量因素不满意的占12%,售后退还不满意的占3%。
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