售前,述职报告

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1、售前，述职报告尊敬的公司领导：市场部售前主管述职报告感谢公司领导的信任，由本人担任公司市场部部售前主管一职，负责售前和部分市场工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现总结如下：一、工作完成情况：略。。。二、存在不足之处，需改进部份：我虽然完成了一些工作任务，也总结出了一些工作经验，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有许多不足之处需要努力克服，一是专业学习需要进一步加强，市场综合能力需要进一步提高。二是面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪，思考问题有时不够全面周延。由于日常工作任务较为细碎，难以“一蹴而就”

2、，因此在个别阶段容易产生急躁情绪，语气生硬，而且对于事务的价值判断，轻重缓急还不能很好地把握。面对一些突发问题，反映不够迅速，处理不够及时、妥帖。在思考、协调一些问题上，想法简单，考虑不够周全，遗留问题较多。因此，在今后的工作中，头脑中必须树立“服务第一”的意识，时刻约束自己的言行，转变工作态度，提高责任意识和办事效率。面对复杂的工作任务，捋清思路，明确哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的条理性。同时，注重在失败和批评中积累经验，总结教训，遇事不自乱阵脚，冷静处理，三思而后行。三是组织协调和灵活变通处理问题能力不足，团队意识需进一步加强。在综合处理个别问题的过程中，有时显得力不

3、从心，工作的策略性不强，在组织协调一些事项时还不能够全面地处理好方方面面的关系，也时常由于固定思维模式不能够很好地采取变通措施，工作效果不佳。另外，由于习惯独立面对问题，向身边同志交流不够，对于他人感受有时欠思量，缺乏“换位思考”为了今后工作上取得更大进展，就要牢固树立全局意识，积极总结经验教训，既要坚持原则，也不可生搬硬套。对于经验不足、拿不准的问题杜绝擅作主张，认真地向有经验的同志虚心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在较为困难、亟需解决的问题或出现错误的时候，要多为他人着想，加强沟通交流，提出意见建议时注意控制情绪、把握措辞，争取做到既能够妥善地处理问题，又很好地照

4、顾他人情绪，不以个人意志强加于人、制造矛盾。三、对今后的工作想法2014年对售前工作的想法分成如下三个方面：1.业务管理方面?部门任务分配?根据部门年度目标，明确个人年度任务；?统一业务机会承接，建立业务机会跟踪表;?根据个人特点及情况分配业务机会；?业务机会跟进?把百万级及以上预算的项目机会作为重点;?把与产品策略较一致的项目机会作为重点;?把行业重点企业的项目机会作为重点；?业务机会开拓?引导并积极协助销售人员开拓重点市场;?积极挖掘老客户的项目机会2•项目管理与协调方面?跟踪表?建立业务机会跟踪表，保证每个项目都有售前顾问跟进协调；?建立项目问题及风险跟踪表，保证项目问

5、题和风险能及时解决；？例会制度?设置部门例会，定期交流项目进展、项目问题、项目风险以及业务经验，据此制定售前策略、下周工作计划、以及日程安排;?工作日志?督促部门成员及时填写工作日志、提交工作成果，从中发现可能存在的问题与风险；?会议纪要?有沟通就有会议纪要；?项目总结?售前项目结束后同样需要总结，包括业务方面、销售方面等方面的经验；?项目资料管理?进一步加强售前项目资料的统一管理。3•部门培养与改进方面?培养目标?根据公司规划，制定培养目标；?培养方案?根据岗位阶梯建立基础培养体系?在基础方案上因人而异适度调整培养内容?优化改进?制定培养效果评定标准和办法?根据评定结果调整

6、优化培养方案以上为本人年度述职报告，不足之处请公司批评指正,恳请批准转正。述职人：XXX2013年工作总结报告一、工作回顾转眼2013年就要过去了，马上要迎来2014新的一年,细细回首这一年的所有经历，有痛苦的、有开心的、有烦恼的、有郁闷的、有憋气的等等，正是这些经历成就了现在的我，2013年是我职业生涯上的一个里程碑。之所以说2013年是我职业生涯上的一个里程碑，是因为在职场上，我不仅仅有学习如何做事的机会，同时也有学习如何管理、管事的机会。来公司马上就要两年了，回想刚进公司的时候，我是那么的稚嫩，各个方面都不成熟，经历了2012年的历练,我对这个行业，对公司的产品，对公司

7、的业务、客户的需求情况有了初步认识，自己也有了一些自己的方法和技巧,到了2013年，通过公司的平台及自己的努力学习，我从初步认识提升到了深刻认识，不仅仅从表面，而是到本质的认识和掌握，随着工作能力的提升，工作内容的熟练掌握,2013年7月份后，公司提升我为技术部主管，给了我更高的平台，更广阔的发展空间，同时也给了我一定的压力，在主管的道路上，刚开始感觉很迷茫，没有思路、不知道工作该如何开展，在此要感谢金姐的辅导，在金姐的辅导下，我慢慢地开始有思路，慢慢地开始开展我的主管工作,刚开始我感觉管理比做事情复杂