市场经济体制下，强化企业成本管理的对策研究 毕业论文

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1、江西工业职业技术学院2013届会计电算化专业毕业论文题   目：市场经济体制下，强化企业成本管理的对策研究姓   名：学   号：20102102班   级：10会电(3)班系   别：经济管理系指导教师：目录摘要21成本管理的概念21.1成本管理的含义2  1.2成本管理所涉用的主要方面21.3.成本管理在企业经营活动中的角色定位31.4成本管理传统模式存在的主要问题31.4.1只考虑降低成本，忽略成本管理的整体性31.4.2只偏重生产成本控制，忽略其它环节成本管理42.市场经济体制下的成本管理42.1市场经济条件下成本管理的新思路4

2、2.2市场经济条件下成本管理的方法.52.2.1构建成本意识，抓好两个转变52.2.2确立科学的指导理论62.2.3坚持四项原则73加强成本管理信息处理手段7 结   语.7参考文献8市场经济体制下，强化企业成本管理的对策研究陈 水 香（江西工业职业技术学院，江西南昌330039）【摘  要】：市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。在市场经济条件下，现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理作为现代企业管理中一个重要内容，已不再是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，

3、并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。市场经济条件下现代企业加强成本管理，是谋求企业发展的必然要求。成本管理是经济管理的一个重要组成部分，对提高经济效益具有极大地促进作用。值得在意的是，近年来我国成本管理管理的现状已处于成本管理意识淡化、成本管理地位弱化、成本管理水平低下的严峻态势。因此，在新形势下，探索市场经济对成本管理的影响，进行成本管理改革的理论研究和实践指导已显得十分紧迫。【关键词】：:市场经济, 管理，现代企业，企业经营, 方法，成本管理1.  成本管理的概念1.1成本管理的含义成本，通常是指产品的生产成本，指为获得一定的产品

4、或劳务所发生的生产性耗费，这种耗费与社会生产力和社会生产关系相联系。 成本管理是生产经营过程中各项成本计划，成本核算，成本分析，成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的对象最终是资本流出，包括历史成本的，现在的，未来的资金耗费。成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管理，力求在不违反法律法规，不影响顾客满意度，不侵害员工利益，不影响技术进步，不影响产品质量的前提下，以最少经营耗费取得最大的经营成果。1.2.成本管理所涉用的主要方面由于成本因素几乎涉

5、及企业经营活动中的所有环节，时时处处都可能牵涉到成本。但纵观所有的企业经营活动，不外乎有以下主要环节：①采购环节。一是体现在总量控制，在保证企业生产任务的前提下，结合相关数据，计算最佳库存数，才能做到既不占用资金，又不延误生产。二是体现在结构控制，这就要求采购人员当有较高的业务水平，在原料配套供应市场，做到有的放矢的选择。有效划分不同的供应商级次，合理运用结构配置。②生产环节。围绕企业终端销售的需要，必须做到批次管理、计划生产。同时牢牢结合质量控制，质量与生产同时同步，并应有相应的规章约束，减少和杜绝在工艺工序、内部往复等方面的成本重复

6、。③销售环节。企业产品最终检验、运输、货款回收、售后服务均应当建立完善的销售管理制度，注重现金流管理，适当规避坏账风险。④人力成本。随着社会经济不断发展，人力成本逐年呈递增态势。在既定客观因素不变的情况下，应当注重做好人力培训，建立逐级分岗位考核测评制度，充分发挥人力资源效能。⑤资金成本。由于市场信息多变，一定时期可能会因流动资金周转原因需要举债。在举债需求时，应当充分考虑内部生产周转率，适当选择借款产品。在最低利率基础上，坚持在时间上宁短勿长、在总量上宁少勿多的原则，也可以选择其他如银行承兑、商业承兑、以货易货等辅助方式，尽力降低资金

7、使用成本。 1.3.成本管理在企业经营活动中的角色定位企业经营管理活动中，开源节流，增收节支是其提高经营业绩的基本途径。而在市场经济高度竞争的今天，相比较而言，节流节支比开源增收更为重要。就外部客观环境来说，其能动性、可变性取决于市场、客户、行业水平、国家政策等诸多客观性。而就内部管理来讲，供应链管理、人力资源结构、生产环节、资本债务等等方面都可以相应调节。因此，在一定的相对条件下，企业自身的内部管理具有不同程度的主观性。我们经常通俗地说，一个企业经营的不好，根本原因是管理的不好。对影响成本的诸方面诸要素进行有计划、有步骤、有程度的管理

8、和控制，就应当成为企业多项经营管理活动中首当其冲的要点，成本管理在企业经营活动中占有举足轻重的位置。 1.4．在市场经济背景下，成本管理传统模式存在的主要问题表现在以下几个的方面：1.4.1只考虑降低成本，