对民爆企业经营风险的估判以和防范对策

《对民爆企业经营风险的估判以和防范对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、WORD格式整理对民爆企业经营风险的估判以及防范对策湖南神斧集团湘器公司陈瑜在新的民爆行业管理政策和管理格局的大调整下，我国民爆企业面临更加健全、统一、开放、竞争、有序的现代市场体系，促进企业通过联合、兼并、破产实现企业资产重组，支持发展企业集团，使资源配置向优势企业集中。传统的管理理念和方法受到质疑和挑战，居安思危、与时俱进成为企业经营的主旋律。企业要在竞争中始终处于有利地位，不断提高自己的适应能力和抗风险能力，企业必须始终处于高度的警惕状态。民爆企业由于受计划经济影响较深，对经营运行中存在经营

2、风险往往感到先天不足，造成了在市场经济运行体系中的失利和失误，如何预测和估判企业在经营中遇到的风险、提高经济运行的质量和效益已经成为民爆企业决策层正在思考的敏感问题。经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。经营风险时刻影响着企业的经营活动，企业必须防患于未然，对企业经营风险进行较为准确的计算和衡量，是企业管理的一项重要工作。企业存在一天，风险也必然跟随一天，每一个经营环节都有风险的发生。对企业进行经营风险的

3、估判以及提出预警机制并不是为了要完全消除企业的风险，（并且要想完全消除也是不可能的）而是对企业的风险有一个明确的识别和评估，以至于能够提前采取措施，将其有可能产生的危害控制在一定的可接受的范围内，尽力把损失减小到最低程度。一、对企业经营风险估判的必要性学习参考资料分享WORD格式整理随着国际经济一体化步伐的加快，日益加剧的市场竞争要求企业必须树立和加强危机意识。一是企业不仅面临国内竞争，而且也意味着必须按照国际规则参与市场竞争，必须经过国际大风大浪的洗礼和锻炼。二是企业所面临的竞争压力来自于日益成

4、熟和需求多样化的客户、显示竞争对手、潜在竞争对手、替代品和供应商等。三是企业内部管理系统风险因素增多，客观上要求企业设立各种监控体系，变事后管理为事前管理。四是新技术、新发明、新思路如雨后春笋层出不穷。社会信息化程度越来越高，各种信息涌向企业，在激烈的市场竞争中，谁的信息化管理水平高，谁就主动，谁的决策反应速度快，谁就抢占良机，企业一步失误可能会遭受致命性的打击。二、对企业经营风险估判的现实性1、我国民爆行业正处于新旧体制转轨时期，行业格局的大调整促使民爆企业的大重组，企业将面临各种新情况新问题。

5、民爆企业的计划经济成分仍留有各种痕迹，新的管理模式和运行体系正在摸索中构建，新旧的磨擦难免会出现各种问题，每个企业都要关注和适应这种环境，即使是风头正劲的企业也不可高枕无忧，需要建立预警机制。2、我国民爆企业规模上普遍偏小，生产经营集中度低，规模效益差，“小、散、乱”的状况十分突出，生产企业工艺设备落后，自动化水平低，生产、流通、使用脱节，科研、生产、销售、服务一条龙模式尚未形成等问题，面对日益激烈的国际竞争，其生命力十分脆弱，要求企业建立预警体系增强抗风险能力。我国大多数民爆企业已经比较适应于过

6、去那种不规范的市场经济和竞争环境，面对变化莫测、错综复杂的国际竞争显得十分被动，从目前来看，国内民爆企业学习参考资料分享WORD格式整理真正能够与国际跨国集团相抗衡的企业寥寥无几。有相当比例的民爆企业正在破产的边缘苦苦挣扎，部分企业领导忙于各种风险和危机的处理，已经无暇顾及企业的日常经营管理，企业管理决策机构成了消防队，主要领导成了消防队队长。总之，面对变化莫测的外部竞争环境，面对需求多样化的用户群，面对虎视眈眈的跨国公司，面对国家政策对民爆产品的生产、储运、使用安全的严要求，建立和完善企业预警管

7、理机制迫不及待。三、民爆企业可能面临的主要经营风险分析笔者通过对整个行业四十多年的运行历史分析，借鉴国内其他行业的案例，结合民爆企业在兼并重组后的现状，认为有以下风险值得关注：1、企业法律风险。企业法律风险是指企业经营中不懂法律规则、疏于法律审查、逃避法律监管所造成的经济纠纷和涉诉给企业带来的潜在或已发生的重大经济损失。如债务拖欠，合同诈骗，盲目担保，公司治理结构软化监督乏力，投资不作法律可行性论证，项目运作缺少法定决策程序，企业决策人治化，轻易挪用资金，难以识别保险单、票据、信用证诈骗等等。由于

8、市场主体鱼龙复杂，不讲诚信现象依然存在，有些企业缺少防范意识，对经营活动中的法律问题了解甚少，导致经营风险时有发生，主要表现在： 一是苦于民爆行业安全压力大，积极寻求第二主业，对合作伙伴资信情况考察不细，导致上当受骗。 二是法律关系不清，对经营活动把握不准，风险增大 。三是忙于做大集团，乐观签约，缺乏风险评估及保护措施，一旦形成纠纷，损失难免 学习参考资料分享WORD格式整理。在经营中，缺乏对经营项目风险评估，没有对合作伙伴的资产、经营、信誉情况进行评估，没有对发生纠纷解决途径、方