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时间:2019-01-07
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1、一、海尔层级参照系(GRADE01-GRADE05)因素GRADE01GRADE02GRADE03GRADE04GRADE05技能-专业知识无需工作经验。熟悉一个主要工作活动(设备、机器、操作及工作步骤)。知道团队或上下工序活动。熟悉多个主要工作活动或关联活动的知识。知道部门内活动。熟悉跨部门活动的知识。知道跨部门活动。熟悉关键业务流程的知识。知道业务活动。-沟通/谈判接受信息。需要基本的语言和数学知识。通过倾听、确认和理解,能够交换与工作活动有关的信息。能够交换一般业务,客户及技术方面信息。具备寻找答案并给予解释的能力。能够寻找和交换信息、想法和概念
2、。需要一定的演讲技巧。为了协调工作,可能需具备一定的谈判能力。能够交换信息、想法和概念。为了协调工作,需具备一定的谈判能力。-解决问题能力根据说明和指令开展工作。将问题提交到相关人员求助解决。使用标准工具、技术和程序来识别常规问题并选择适当的方式来解决问题。可能具备结构化分析及解释的能力。使用专业工具、技术及程序去识别、理解和解决各类与工作相关的问题。可能具有对现有流程和程序提出调整的能力。使用专业技术知识去识别、评价和解决来自于多渠道相关联性的问题。具有对现有流程和程序提出改进的能力。使用先进的技术知识去执行和使用新的技术程序。基于对先进技术的理解-
3、2-,可能具有对现有技术程序完成改进的能力。贡献/领导能力按照既定的工作流程,处理重复性、日常性工作。大多数工作应被检查。按照既定的工作流程,执行多个被分配的任务与工作。工作需要一般性检查。可能提供实际的协助。按照既定的工作流程,负责完成多个工作任务。活动受到一般性的指示或指导。提供实际的协助。可能单独或作为团队成员制定工作时间表。按照既定的工作流程,负责完成多个相关的程序。过程根据需要进行监督。提供技术引导。负责单独或作为团队成员制定工作时间表。按照规定的工作流程和目标,单独或作为团队成员工作,可能设置工作优先权。给出技术指示。具有技术专家的的视角。
4、可能提供协调性活动。业务领域影响负责个人工作结果。工作结果一般影响所在团队或部门结果。负责个人工作结果。工作结果经常影响所在团队或部门成果。负责个人工作结果,并且这些结果影响所在团队和相关联的活动。负责个人工作结果,并且这些结果影响所在团队、相关联的活动及项目。负责个人或团队工作结果,并且这些结果影响所在团队、相关联的活动及项目。备注:GRADE01-GRADE05属于支持性岗位。-2-一、海尔层级参照系(GRADE06-GRADE10)因素GRADE06GRADE07GRADE08GRADE09GRADE10技能-专业知识具备所在职位、团队和部门所需
5、的专业知识。具备快速吸收专业知识和发展技能的能力。具备所在部门或跨职能所需的专业知识。具备跨职能/业务单元流程所需的专业知识。具备跨职能/业务单元以及地区运作所需的专业知识。了解组织的资源、优先权、需求以及政策。具备在业务单元、国家或国际层面所需要的与战略、运作以及关键领域目标相关的专业知识和经验。-沟通/谈判利用专业化理念与他人合作完成指派的工作任务。谈判技能是需要的。独立的专业化工作。有阐述能力和在可行的方法之间进行比较选择的能力。谈判需达到特定目的。能为其他专业人员提供建议。有效地利用团队力量。谈判需要达到确定方法和目标的目的。引导其他专业人员。
6、采用一定的沟通技能和方法,通过与不同的合作者沟通、总结得出一致认可的谈判结论。具备高水平的团队领导能力。策划并实施复杂的谈判,实现持续性合作。-解决问题能力识别与工作相关的问题。识别与项目目标相关的问题。识别与职能目标相关的复杂问题。分析复杂的/新的情况,预测潜在的问题和未来发展趋势,在策略层面,能够预测、创造和定义创新及非常规的理念。-6-利用现有的方法和工具分析原因,准备并建议备选的解决方案。基于优化的目的,能够对现有程序及流程提出质疑。将创新能力和判断能力应用于专业技术或运作的问题中。基于分析技巧和业务知识,独立总结解决问题的方法。基于优化或补充
7、调整的目的,能够对现有程序及流程提出质疑。在业务层面,将创新能力和判断能力应用于不同项目开发工作。分析情况及执行解决方法,开发新的系统、流程、程序。对机遇、可能产生的影响和风险进行评估。开发并执行解决方案。贡献/领导能力从事专业性的工作。出于改进的目的,工作经常需要被检查。理解专业化团队的基本从事特定的专业性工作,或者领导一个小团队,或者管理一些日常的技术性/运作性的工作或部门(国内或国际)。理解部门的使命及愿景。在特定提供现行的技术性/运作性的指导,领导专业工作团队,运作特定的工程或管理部门(国内或国际)。理解部门及职能使命及领导跨职能的团队、运作特
8、定工程或管理部门(国内或国际)。理解职能或业务单元的领导业务单元、国内及国际团队,运作特定的工
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