IBM-海尔岗位培训工具包

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1、经营体经理岗位培训工具包第一部分岗位说明书经营体经理一、基本信息海尔集团-白电集团HAIER-WGG岗位说明书所在部门：制造部岗位名称：生产计划主管岗位编号：职务级别：L6岗位级别：直接上级（岗位名称）：生产计划经理岗位编制：5人直接下级（岗位名称）：生产技术助理工程师所辖人数：4间接下级（岗位名称）：生产技术助理工程师所辖人数:二、岗位目的：具体职责职责一:通过计划制订，并分解到个人，保证定单执行100%职责二:通过对员工进行培训，并定期考核，达到质量提升职责三:将物耗进行提前预算，保证物耗降低，提高企业竞争力职责四:通过LOB

2、平衡，解决工作中的瓶颈，提高设备综合效率职责五:通过提前预算，将问题提前解决，降低总装停机时职责六:通过提前预算，达到计划与总装同步运行，减少呆滞职责七:通过提升产品质量，降低无效生产，达到降低单台能源费职责八:通过员工培训，按照规章生产，达到安全生产职责九:将本部门最短板用项目形式解决，达到项目运营三、关键绩效指标1.定单完成数2.钣金设备综合利用率3.单台能源费4.物耗5.停机时（给总装）6.钣金一次合格率7.钣金计划执行率8.安全9.项目运营四、工作权限权限一：对本部门人员的指导权权限二：对本部门人员的考核权权限三：编制部门

3、流程条例制订权权限四：本部门物品使用权权限五：本部门生产计划指挥权权限六：公司计划生产建议权权限七：项目规划拟定权权限八：对其它部门规章制度监督权权限九：本部门员工提名权五、任职资格教育水平:大专及大专以上职称水平:初级职称所需专业:机械，自动化，财会，管理语言水平:无计算机水平:初级职称工作经验:从事质量管理或制造管理两年及两年以上知识与技能:会LOB平衡和计划规划审批任职者签字：____________日期：_______2008.3.31（年/月/日）直接上级审核：_______________审核日期：__________

4、______（年/月/日）人力资源经理审核：_______________审核日期：________________（年/月/日）第二部分基于岗位操作部分2.1关键流程2.1.1T-1管理流程<1>流程图（节点）失效货物移动的监控控及处理T+1周生产看板锁定月度计划的制定T日清单T-1物料交接T+2周计划锁定（A）(B)(C)(D)(E)（F）<2>各节点描述A：由定单处根据各市场部的定单需求及物料保障情况进行月度计划的编制及锁定B：周计划的制定与实施：C：经营体经理根据定单实际要求交货时间编制自己内部的生产经营看板，并将该看板下

5、发到物流及其它相关职能部门。D:T-1日18：00前，经营体通过电子交接系统查询监控物料到位情况。（http://192.168.99.153:8888/hgvs_qdhmdzjj/），由各经营体物料员随时上报物料到位情况，将缺料明细反馈定单处及物流JIT，同时在物料接收时，由叫料员负责对所接收物料进行数量核对，对差异物料及时反馈经营体经理及物流保管员。E:每日班后召开生产日清会，对当天的生产情况进行总结，对存在的问题落实责任人及解决措施并激励兑现；分析影响次日生产的物料，由相关JIT采购业务员当场答复到位时间，确保次日生产顺利进

6、行。考核激励兑现、内外部索赔、各种补偿按事业部有关规定执行（可根据实际情况调整）。F:T日清会工位失效货物移动的监控及处理<3>关键节点：C(T+1周生产看板锁定)、D（T-1物料交接）、E（T日清单）、F(失效货物移动的监控)<4>关键节点操作涉及工具C节点：a滚筒洗衣机周计划表（附表1）b定单处月度及周计划下发接收平台ct模式流程知识及一定的会计知识、计划管理知识等D节点：a分厂三日定单预算BOM表（附表2）bSAP系统物料排查平台、http://192.168.99.153:8888/hgvs_qdhmdzjj/物料交接系统

7、cSAP操作使用基础知识、物料交接系统操作知识、BOM查询、工位库存及定单分配的情况E节点：a定单评审问题一票到底归零日清表（附表3）定单任务执行日清表（附表4）b班后日清会管理考核平台c考核激励流程知识、现场管理知识、班组建设管理知识<5>工具对应表（主要以需接受培训的知识和技能为主）序号课程大纲及内容对应知识技能培训方式资源1滚筒洗衣机周计划表周计划表的接收、读取及执行t模式流程知识及一定的会计知识、计划管理知识等T模式流程范本2SAP系统物料排查平台、物料交接系统物料的排查及交接SAP及物料交接系统的操作知识SAP、物料交接

8、系统操作说明书、经验交流3<6>历史案例（请根据案例库不断更新）****************附表1滚筒洗衣机事业部周计划表号:C0572001F01有效期:第0次修改生产线型号国家物料号定单号批次号周定单总量周一周二周三周四周五周六周日备注一厂