HAY-海翼集团领导力素质模型

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1、附件：海翼集团领导力模型解析一、海翼集团领导力模型图形解析图1海翼集团领导力模型（一）构图领导力模型图形由两个同心圆组成，整体造型似“方向盘”，代表海翼集团在未来市场竞争的赛道上引领经理人全力争先，同心圆的构图也体现了海翼经理人的团队精神。（二）色系蓝色系在模型中代表海翼集团本部领导力模型的要素，在海翼品牌的视觉系统中象征集团的使命和愿景，展现集团博大宽广的胸襟、气度和视野。黄色系在模型中代表海翼集团成员企业领导力模型的要素，在海翼品牌的视觉系统中象征集团的专业领域，代表专业、专注、创新的精神，展现成员企业奋发向上的力量和气魄。（三）类别模型分三个维度：经营突破、组织驱动、价值引领。经营突

2、破，是从思维、决策与执行的角度保证实现战略。要求经理人洞悉市场，创新求变，强力执行。集团本部领导力模型的素质要求为战略理解与执行和变革创新；成员企业领导力模型的素质要求为经营意识、变革创新与执行力。-9-组织驱动，是实现战略目标的组织保障。要求经理人深化团队管理，强化协同意识，打造组织优势。组织驱动由团队管理及协同共赢两项素质组成，对集团本部及成员企业的要求是相同的。价值引领，是驱动集团长远发展的价值基石，体现对海翼经理人精神的要求。集团本部领导力模型的素质要求为激情自信和责任感；成员企业领导力模型的素质要求为激情自信和追求卓越。二、海翼集团领导力模型素质项描述（一）战略理解与执行素质定义

3、：准确理解集团战略，并将战略内涵推行和落实到日常工作中。素质考察点：考察经理人对战略是否认同；对内涵是否有深入的思考；工作是否围绕战略展开。素质分级依据：理解的深度及执行的力度。行为分级描述一级：准确理解，履行职责·能够比较准确地表述集团的战略，理解战略方向及核心内容。·关于战略的部署情况仅仅听从领导的安排，简单地按照上级的指令开展工作。二级：深入思考，主动执行·结合本部门情况，理解集团战略内涵，设计明确、富有挑战性并具有可实现性的部门战略目标。·提前判断战略执行过程中将要遇到的困难，做好应对预案；主动寻找实现战略目标的多种途径。三级：认同内化，强力推动·从内心深处中认同集团战略，并把战略

4、目标内化为开展工作的指导原则，跳出本部门利益开展工作。·对于战略指标的实现，较少考虑个人面临的风险；遇到阻力，克服困难，强力执行既定的战略部署。四级：反思提升，全局思维·洞悉本领域或本行业的发展趋势，把握规律，站在全局角度，系统考虑问题。·战略部署的执行过程中，善于总结反思，为集团的长远战略目标的实现提出建设性意见。-9-负向行为：不求甚解，应付了事·对战略的制定过程和结果都不关注，懒于思考，制定之初，不贡献自己的见解；制定之后，对内容了解较少。·面对落实到本部门的战略指标，挑肥拣瘦，借口不断，且未认真分解到各个模块。（二）变革创新素质定义：摆脱习惯性思维的束缚，创见性地预判未来可能面对的

5、挑战，以创新的方式处理问题，接受或推动变革。素质考察点：考察经理人在工作中是否主动求变，勇于创新。素质分级依据：变革创新的力度和范围。行为分级描述一级：打破思维定势，开阔视野·不受以往的经验和陈规所限，不固守现有的解决方案，能以积极的心态面对新事物、新方法。·面对工作中遇到的问题，积极思考，通过多种途径寻找解决办法，能在现有的制度和规定下灵活解决问题。二级：营造创新氛围，容许犯错·邀请各方人才参与创新的过程，以寻求不同的解决办法或改进建议，能够从中发现亮点，积极推进。·对不同的想法和可能性始终保持开放的心态，不以一时得失评价下属，给下属犯错误的机会。三级：持续不断创新，精益求精·始终不满足

6、于现状，不断采用新技术、新产品、新服务，体现“没有最好，只有更好”，为企业创造更多的可能性。·运用多种可行性方案，争取整合内外部各种资源，在逆境中沉着应对，坚定持久地采取行动。四级：完善战略布局，组织提升·主动跳出现有的运作框架，优化企业在本行业及相关行业上的资源分配，通过流程再造开创新的增长点。·着眼于企业的战略布局，开创新的商业模式，最终实现集团品牌和资本的提升。负向行为：拒绝改变现状，保守僵化-9-·满足于现有的成绩，不能意识到企业经营不进则退，认为没有变革创新的必要。·意识到变革的必要性，但是畏惧变革创新的难度和将要承担的风险，对变革创新只想不做。（三）团队管理素质定义：组建、发展

7、、激励并指导团队取得成果，形成高效、稳定的团队。素质考察点：考察经理人是否能打造具有凝聚力的团队。素质分级依据：打造团队的成效。行为分级描述一级：明确目标，团队支持l根据集团战略能够有效地制定团队工作目标与方向。l通过团队成员参与职责分工的过程，使团队成员清楚地认识岗位职责与团队目标之间的关系。二级：优化资源，发展团队l知人善任，了解团队成员的各种需求，及时配置和优化团队所需人才、资源及信息。l投入时间和精力发现团队的问