房屋建筑施工过程中存在的问题及措施

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1、房屋建筑施工过程中存在的问题及措施摘要:房屋建筑工程的施工质量会直接影响到居住的舒适度,更加决定了建筑企业在施工行业的地位,也代表了其综合实力的体现,是重要的核心问题。所以为了保证房屋建筑工程在进度和质量方面以达到标准要求,满足人们需要,就必须要不断地提高施工质量的控制。因此,在保证房屋建筑工程的施工质量的同时,也应提高在施工过程当中的管理工作措施,以有效的措施提高管理工作,保证工程质量,从而提高社会经济效益。关键词:建筑工程;施工质量;措施Abstract:Theconstruetionqualityofthehousingconstructionwilld

2、irectlyaffectthelivingcomfort,decidestheconstructionenterprisesstatusintheconstructionindustry,andrepresentsthecomprehensivestrength,soitistheimportantcoreproblem・Inordertoensurethehousingconstruetionprogressandquality,makeittoreachthestandardrequirement,satisfypeople"sneed,wemustco

3、ntinuetoimprovetheconstructionqualitycontro1.Therefore,wenotonlyensurehousingconstructionquality,butalsoimprovemanagementmeasuresintheconstruetionprocess,improvemanagementworkwiththeeffectivemeasures,ensureprojectquality,therebyimprovingthesocialandeconomicbenefits・Keywords:construc

4、tionengineering;constructionquality;measures中图分类号:TU74文献标识码:A文章编号:2095-2104目前的建筑市场随着工程量清单的实行,留给施工单位的利润已经越来越少。施工单位在这种情况下只能以质量求生存,为了企业能够发展下去,为了让用户满意,也为了今后能够避免建设单位和承建单位之间的纠纷。施工单位应该下大力气抓好质量的管理工作,具体如何抓,如何对施工的工程进行质量的管理和监督,不同的施工单位有不同的施工方法。在工程开工前,要建立编制小组,在认真研究施工图纸及相关技术资料的基础上,预测施工中可能出现的问题,控制

5、核心;坚持预防为主,坚持以质量标准为尺度;坚持质量的全面控制。1、房屋建筑工程施工质量所存在的问题在现阶段由于我国建筑的大部分工程项目都是时间较长并且耗资较大,并且有较高的要求,所以影响的因素就会很多,同时这也给建筑工程在施工质量的管理方面带来不少的困难。因此,应在当前的环境形势下针对我国房屋建筑工程在施工中所存在的质量问题提出相应的管理措施,以优化管理策略,从而在保证质量的前提下完成施工任务。1.1设计因素。由于负责设计的技术人员因为其整体水平不高,所以在设计时没有充分全面地考虑到现实情况。所以,所设计的作品也没有达到合理标准,这给房屋建筑也带来了潜在的安全

6、隐患。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响,因此,在设计的过程中,要考虑工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。做好图纸会审及技术交底,严格技术交底制度:包括施工组织计交底、各分项工程技术交底、原材料取样及试验交底。做到先交底后施工,保证工程质量,减少不必要的返工。1.2原材料与质量因素。在材料的选用上因为存在一定的缺陷从而在质量方面出现的问题也是较常见的。比如,在选用水泥时,因碎石粒度的大小,在抹灰时所用的砂含泥量的要求控制等,这都对施工工程质量有一定的影响。所以,如果在原材料的选用上以及材料低劣的质量都会对施工工程造成不同程度的影响,其后果也是非

7、常严重的。由于一些建筑施工项目在质量管理方面只注重形式,并没有严格按照施工习惯,对其质量进行相关的管理措施。并且在施工当中,也存在侥幸心理,认为每个工程的管理方法都适用,从而导致把质量标准形成习惯化,没有一定的安全意识,甚至监督管理力度不到位,给施工工程在质量方面造成隐患。1.3施工因素。由于在施工企业当中工人的数量较多,所以在技术培训方面也没有得到全面的管理,造成工人的技术素质比较低,在进行操作时没有严格按照规定顺序进行,没有质量安全意识,给工程造成一定的隐患。同时也缺乏完善健全的质量控制管理措施,对于在每道工序之间并没有进行严格的交接管理,所以这给前道工序

8、就会留下一定的质量问题,而对于后道工序

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