房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施李建雄

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1、房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施李建雄甘谷县第三建筑工程公司甘肃天水741200摘要：房屋建筑施工过程是一个系统的工程，而施工管理则是系统有效运行的保证。良好的施工管理可以确保施工项目按期、保质、保量地进行，并且可以合理地控制施工成木，提升施工单位的核心竞争力。关键词：房屋建筑；施工管理；问题；措施一、房屋建筑施工中施工管理的作用施工管理贯穿于整个房屋建设施工过程，施工企业根据建设项目的实际情况和施工企业自身的制度制定合理、高效的施工管理制度，推进建设项目有序地进行，并保证施工质量。施工管理主要执行者为施工管理人员，通过施工管理人员在施工现场只体解决施工组织设计、资源调配和现场关系的事宜，

2、啓如:现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全管理和检查、处理现场问题等。施工质量、施工进度、成木控制、安全管理和风险管理是施工管理的核心内容，良好的施工管理不仅可以按时完成施工进度、合理控制施工成木、保证施工质量、确保施工安全，同时还可以通过风险管理预判风险，采取规避措施减少不必要的损失。二、现阶段我国房屋建筑管理中经常出现的问题1、管理组织不健全我国施工单位现场施工管理组织不健全不是一朝一夕形成的问题，受传统建筑施工观念和施工成木因素的影响，只有极少数的施工单位能够以国际通用的建筑工程项目管理模式来进行运作管理。施工单位在现场木来应该设有专门的釆购部门、运行部门、质量控制部门

3、和施工管理部门，但只有极少数的施工单位能做到设置以上全部部门，有的施工单位为了省事只设置了项目承包部门，连相关的工作手册、程序文件、施工标准都没有。从整体上来说，施工单位内严重缺乏能够贯穿工程项目的管理机构。这些问题就导致管理部门的临时性较强，没有办法形成有效的合力。2、施工人员技术低下房屋建筑项B受多种因素的影响质量不定，因此工程的施工工序也会比较的复杂，一般的施工队伍来自五湖四海的人较多都比较庞大，增加了施工的难度。大部分房屋建筑企业的施工人员年龄参差不齐，受教育的水平也良莠不齐，素质普遍不高。他们人都没冇受过正规的房屋建筑知识培训，对施工流程和工艺技术缺乏正规的了解。由于经济的飞速发展，

4、人们对房屋的要求越来越高，致使房屋建筑行业需要大量用人，这样就使更多的低素质人才加入到建筑行业里去。三、材料质量管理不到位3.1材料采购建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，有的材料采购员，没有专业的采购知识和作为采购员的素质，为了谋取自己的利益，购买不符合规范的材料，对建筑工程的质量造成影响，发生建筑安全事敌。3.2材料堆放施工现场的材料比较繁多，材料堆放吋，不注重防盗、防火、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及奋些材料容易潮湿物品出现变质现象及材料的损失，给工程造成的经济损失将不言而喻；建筑材料

5、堆放零乱，无明显标识卡片,分区不清，势必造成现场材料的混乱及乱用。3.3施工现场材料的使用在施工现场，由于材料的种类比较繁多、流动性大，材料常常得不到有效管理，如堆放混乱无序，加上施工现场材料管理使用方面存在不完善，在需要使用材料吋无法及吋调用，从而给施工进度造成障碍。此外施工人员专业水平不够，对材料的识别能力不足，可能造成材料混用或者乱用的后果，也会造成材料的损坏和浪费材料现象，不仅带来经济损失，也会造成很大的安全隐患。三、房屋建筑施工管理问题的应对措施1、加强建筑施工质量管理体系建设施工企业要建立、健全企业质量管理体系，形成高效的质量管理机构，要将人、材料和机械各个要素有效地结合起来。落实

6、企业质量责任制，将质量责任落实到分部、分项工作的具体施工负责人中，并对其予以考核。施工单位项0部要合理地配备专职的管理人员，配备的人数应满足项0运行的需要，并定期考核其对项0质量管理体系的执行情况。同时，根据工程项0的具体特点，为保证施工质量及施工安全创造良好的外部条件，应在施工前编制施工质量控制方案和保障措施。2、加强施工技术管理房屋建筑项0系统性比较强，施工的过程牵扯到的工序也会比较多，因此，房屋建筑施工需要高效协调各个专业，这样才能保证施工进程保质保量的完成，在施工过程中存在的许多技术问题就是因为在施工中所涉及的各个专业之间缺乏必要有效的沟通。减少技术问题频频出现的最奋效途径就是提高各个

7、专业技术人员的交替工作，在实际的施工中，也要加强房屋建筑施工的技术管理。房屋建筑施工单位要结合工程实际制定合适的方案进行施工，加强对施工技术的控制，不断优化施工方式。房屋建筑工程中应用的工序非常多，整体工程系统性比较强，施工单位要不断提高施工方式的安全性和先进性，冇效加强各部分之间的沟通协作，促进对施工技术管理的有效控制。3、材料质量管理做好建筑材料、物资供应的质量管理，对于入库的建筑材料和物资要