浅谈企业设备管理 毕业论文

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1、I南京化工职业技术学院毕业论文课题浅谈企业设备管理专业机电设备维修与管理年级09学号0902170107姓名导师定稿日期：2012年3月27日I摘要设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备水平的要标志，是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。设备管理的目的是要以经济的费用取得最佳的投资效果。这就要求对企业的设备等

2、固定资产以及其他资产进行计价评估，为使保持生产持续，我们要对备件进行合理的存货。使设备经常处于良好技术状态，保证产品质量和设备安全运行，促进生产的持续发展，为提高企业经济效益和社会效益服务。本文首先介绍了国内外设备管理模式的发展，在此基础上主要对设备的管理，设备资产及备件的管理作了探讨。关键词：设备管理资产计价评估备件III浅谈企业设备管理目录摘要I目录II引言11设备发展概况11.1国外设备管理发展概况11.2国内设备管理简介41.2.1事后维修阶段41.2.2设备预防维修管理阶段41.2.3设备系统管理阶段6

3、1.2.4设备综合管理阶段62．设备的管理82.1设备初期管理82.1.1设备的初期管理的含义82.1.2设备使用初期管理的主要内容82.2设备规章制度管理92.2.2设备管理规章制度的制订92.2.3设备管理规章制度的贯彻执行103资产管理123.1设备资产的分类123.2设备资产的计价与评估143.2.1资产的计价143.2.2设备资产评估143.3设备资产的评估方法154备件管理17III浅谈企业设备管理4.1管理目标及主要任务174.1.1管理目标174.1.2主要任务174.2备件管理的工作内容184.

4、3做好备品备件的管理18参考文献20致谢2119引言当今世界，无论何种社会制度，尤其工业发达国家，无不重视企业管理。有人说，技术和管理是发展经济的两个轮子，足见管理的重要性。设备管理是企业管理的一个重要领域，同其它管理，如生产管理、计划管理等相比较，有它自己的特点。它的管理对象是设备。为了搞好设备管理就要研究设备，研究科学技术对设备的影响，以及设备管理中的特殊问题。设备管理又称设备工程，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期(

5、规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新到报废)的全过程，从技术、经济、管理等方面进行的综合研究和管理。 因此，设备管理应从技术、经济和管理三个要素以及三者之间的关系来考虑。从这个观点出发，可把设备管理问题分成技术、经济和管理三个侧面。1设备发展概况1.1国外设备管理发展概况（1）前苏联计划预防修理制度1923年前苏联就提出了设备定期维修的方法，直至1967年才形成了前苏联统一的计划预防修理制。计划预防修理制的理论依据是设备组成单元的磨损律。计划预防修理制度的主要内容①确定修理工作的类别。

6、各类设备的计划修理有：大修理、中修理、小修理、预防性检查。②编制设备修理计划，进行有计划的修理，并监督其实现。③确定各类设备的修理周期结构。④确定各类设备的修理复杂系数。⑤19组织修理业务，包括组织机修车间、各车间机修站、修理组，准备必要的设备及配备管理人员和劳动力。20世纪70年代初，英国的丹尼斯•巴库斯(DennisParkes)提出了设备综合工程学。此后，经欧美、日本等国家不断的研究、实践和普及，成为一门新兴学科。1974年，英国工商部给设备工程下的定义是：为了追求经济的周期费用，而对有形资产的有关工程技术

7、、管理、财务以及其他实际业务进行综合研究的学科。它是一门以设备一生为研究对象，以提高设备效率、使其寿命周期费用最经济为目的的综合学科。其主要特点如下。①以寿命周期费用作为评价设备管理的重要经济指标，并追求寿命周期费用最经济；②强调对设备从工程技术、工程经济和工程管理三方面进行综合管理和研究；③进行可靠性和维修性设计，综合考虑设置费与维修费，使综合费用不断下降，最大限度提高设备效率；④强调发挥有形资产（设备、机械、装置、建筑物、构筑物）即设备一生各阶段机能的作用；⑤重视设计、使用和费用的信息反馈，实现设备一生系统的

8、管理（2）日本全员生产维修日本全员生产维修(TotalProductiveMaintenance，简称TPM）是从20世纪50年代起，在引进美国预防维修和生产维修体制的基础上，吸取了英国设备综合工程学的理论，并结合本国国情而逐步发展起来的。TPM的含义日本设备工程协会对全员生产维修下的定义：①以提高设备综合效率为目标；②建立以设备一生为对象的生产维修系统，确保寿命周期内无