浅谈煤矿企业采掘设备管理

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1、浅谈煤矿企业采掘设备管理摘要：设备是企业进行生产的基础，是决定企业生产效能的重要因素之一，煤矿设备管理工作面临新的形势和任务，要求设备管理适应公司制度的需要，严抓煤矿设备管理势在必行。本文论述了设备管理的主要内容，对矿山设备管理模　　式进行了深入探讨。　　关键词：煤矿企业；采掘设备；管理；经济效益　　　　　　1前言　　进入21世纪，我国的经济已经进入了高速发展的阶段，能源及其他领域的发展更是关系到我们国家整体发展的布局。国家基础设施的不断完善不断要求能源领域要承担更大的保障任务，因此，作为能源领域的一个重要组成部分，煤炭的开采必将进入到一个飞速发展的阶段。目前我国在设备安

2、全性分析以及设备优化配置等方面都做了大量的研究工作，也取得了长足的发展，但与国外先进的矿业开采技术相比，仍然存在一定的差距。我们在开采总量上以及开采成本、开采效率等诸多方面，都与国际上的水平有很大的差距，这也就使得我们在一段时期内，必定将开采领域的研究重心锁定在设备的配置与管理上，对于提高设备效率完成矿山各项生产指标提高经济效益等方面都具有十分重要的意义。　　2设备与设备管理　　2.1设备和设备管理的概念　　设备是为了组织生产，对投入的劳动力和原材料所提供的各种相关劳动手段的总称。它是人们在生产上所必需的机械、装置和设施等可供长期使用，并且使用中基本保持原有实物形态的物质

3、资料，是固定资产的重要组成部分。设备技术状态的好坏，直接影响企业所生产产品的数量与质量，决定企业的服务水平。设备管理，是根据企业生产经营的宏观目标，通过采取一系列技术、经济、组织措施，对企业主要生产设备的规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新，直至报废的全过程进行管理，以保证设备状态良好，并不断提高设备的技术素质，保证设备的有效使用，最终使企业获得最大的经济效益。　　2.2设备管理的主要内容　　大型综合机电机械化采掘设备管理的主要内容包括技术、经济、组织等几个方面，具体可分为下列几个部分：（1）选择和购置所需设备。主要从技术性、经济性及生产可行性等几个

4、方面进行选择。（2）组织安装和调试设备。（3）合理使用设备。（4）掌握时机，适时改造和更新设备。（5）其他管理。比如设备的分类、编号、报废等。　　3市场经济条件下矿山采掘设备管理的探索　　3.1前期准备阶段　　设备是企业生产的工具，是重要的生产要素，其管理水平的高低会直接影响企业的生存与发展。设备管理分为设备前期准备、设备初期管理、设备使用期管理和设备后期管理几个阶段进行。这个阶段的主要任务是必须全面了解国内外矿山设备的发展现状和未来发展方向。选用优质高效、经济合理的机型。在这过程中需要注意下列事项：（1）人们往往为了片面追求产品高质量、高品质，而不注意现场使用的条件，没

5、有发挥设备应有的功能。如我们购买某型号高风压潜孔钻机在岩石致密的情况下该机作业效果非常好，但是在裂隙较大的岩层中作业则效果不佳。这说明设备的工作介质对其效果的发挥影响很大。（2）如果设备的市场拥有量少，尤其是进口设备，以后的维护保养不便，甚至备件供应没有保障，设备运行效率就将大受影响。因此选择设备初期售后服务也是一个主要目标。　　3.2设备初期管理　　这阶段包括现场安装、组装、调试、试运行等。需要注意下列事项：（1）技术培训与保养。将设备供应商提供的所有技术资料归档。安装前要对工作人员进行技术培训，了解安装的工艺过程和注意事项，安装完毕后，对操作人员进行操作保养培训并考核

6、，据统计工程机械70%的故障与操作不当有关。（2）设备运行记录。设备在试运行期间通常会暴露出许多制造质量和装配工艺的问题，认真做好暴露缺陷和处理情况记录，对日后的索赔提供基础资料，同时为后来的维护检修积累经验。　　3.3设备使用期管理　　设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。这一阶段包括运行、维护保养、检修、备件管理、状态监测等内容。（1）设备运行管理及维护保养。设备运行的管理主要内容在于正确操作设备，达成最佳的人机组合，发挥设备的最大工作效率，并要求操详细记录设备运行情况，由管理者加以分析，为

7、编制保养计划提供依据。定期进行设备的维护保养。有些地方曾发生过更换发动机机油时由于滤清器没装机油而引起大事故的案例。在保养过程中一定要特别注意燃油、机油、冷却水及空气系统的检查。严格遵守检查、调整、紧固、润滑、清洁的要求。（2）检修管理。设备在使用到一定时期后要进入大修期，而此时企业产品正处在销售旺季，停机时间太长必须影响企业经济效益。而设备带病作业则又将带来安全隐患。因此，如何即能尽量缩短停机时间，顺利完成检修工作，又能保证设备正常作业运行，成为市场经济条件下企业面临的急需解决的难题。为此在实践中采用把大修项目细分的办法，分