接待管理制度

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1、接待管理制度本文作者：鱼小姐的海与夢原创投稿为进一步规范公司各类接待工作，有效控制接待费用,以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、统一安排”为原则，使接待工作有所遵循，切实可行，特定本制度。一、适用范围锦辉集团各子公司、及所属部门在日常工作中为开展各类业务经营和其他各项活动所必需的接送、食宿、购票、会议和陪同参观等方面的安排和工作；公司各级接待费用的申请、审核和批准。二、接待部门、各子公司综合部为负责接待事务的管理部门，并负责做好用餐、住宿、会议室使用等记录；、遇到重大接待工作和活动，可由主要接待部门协调各部门共同做好此项工作，

2、有关部门要积极主动配合。三、接待事务分类、公务接待公司领导重要客人、公司重要客户、外宾、政府部门及上级机关负责人等;、业务接待公司普通客户、地方机关工作人员及与公司有往来的相关人员等；、内部接待各子公司到其他公司办事或来公司学习交流人员等。四、接待标准及要求、餐饮接待标准及要求I、公务接待与业务接待工作餐饮安排在公司VIP餐厅或市内其他饭店进行；2、内部接待工作安排在公司食堂；3、公务接待100200元/人；业务接待50100元/人；内部接待30元/人；4、公务接待陪同人员一般为董事长及副总以上级别领导；业务接待陪同人员一般为副总以下

3、级别人员；内部接待由对口接待部门的领导或员工陪同；陪同人数不得超过客人的倍，费用按各个接待标准的情况算。、住宿接待标准及要求1、公务接待地方三星级以上宾馆或住宿费每晚200元/人以上宾馆；2、业务接待及内部接待公司内部客房或住宿费每晚200元/人以下宾馆。、会议接待标准及要求1、根据参会人员的人数安排相应的会议室，510人安排在公司内部小会议室，10人以上安排在公司内部大会议室；2、会议接待由对口接待公司的综合部人员进行接待，内容包括：会议室的环境卫生、会议用品材料的准备、音响设备、茶水、瓜果、点心等。、其他接待标准及要求1、部分接待

4、需要安排被接待人员的往返车船费，根据情况来预订飞机票或车票等；2、部分接待需要给来访人员馈赠纪念品，根据情况来选择合适的礼品。七、接待流程、餐饮接待和住宿接待1、参与接待的对口部门接待需提前向综合部申请填写《公司接待申请表》，由对口接待部门领导、综合部及董事长签字审批后，方可安排餐饮接待或住宿接待的准备工作;2、遇临时需要接待来不及填写《公司接待申请表》的,可打电话到综合部说明情况，事后补填；、会议接待1、参与接待的对口部门接待需提前向综合部申请填写《公司会议室使用申请表》，由部门领导签字审批后，方可安排会议接待准备工作；2、遇临时需

5、要接待来不及填写《公司会议室使用申请表》的，可打电话到综合部说明情况，事后补填。八、接待审批流程、各部门必须在接待后一个星期内将接待费用汇总后由部门领导签字、董事长审批后，交由财务部报销，过期不予报销；、参与接待的对口部门需提供接待时所花费事项的发票、菜单及明细小票等。九、注意事项、接待中涉及重要事务、会议和文电等，需要注意保密，接待中既要熟练介绍公司情况，又要内外有别，严守本公司商业机密；、接待中要做好礼仪工作。接待人员必须着装整齐规范，行为举止大方，对待客人要态度热情服务周到；、接待过程中如出现虚假填报预算及其他损害公司形象及利益

6、的行为，视情节轻重给予处罚并通报批评；、未经批准而超出标准的接待费用，由对口接待人员或部门自负。十、本制度自发布之日起执行。