i9开发project项目管理报告

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1、word格式精心整理版Project项目管理报告班级：软件1451学号：51430326姓名：陈守鹏程禹吴青宇陈博文范文范例学习指导word格式精心整理版Project项目管理报告一、项目概况项目的主要工作是开发一款新型高性能零售处理器intelcorei9，由于其开发过程中需要intel多方部门协助参与研发。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：制程研发，TDP功耗控制，新型指令集编写。整个项目从2016年4月28日提交预算报批为开始，新品发布。项目预计建设工期为260天，工程总投资约10亿美元。范文范例学习指导word格式精心整理版二、项目初始计划参照工程

2、工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.2）。表2.1项目初始计划表由表2.1知，项目总工期为260个工作日，其开始时间为2016年4月28日，完成时间为2017年4月25日。该项目计划满足intel需求希望该项目能在2017年4月底完成研发并实现量产。图2.1项目实施甘特图对图2.2分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，制程研发，功耗控制,新型指令集编写，各项功能整合，样品生产。范文范例学习指导word

3、格式精心整理版表2.3项目实施任务分配状况表2.3资源工作表范文范例学习指导word格式精心整理版表2.4资源使用状况2.1项目总成本的计算1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；2．可变成本：（1）研发人员费用：研发人员工资，奖金。。在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要管理人员的费用。总成本：20亿美元。绰绰有余！2.2项目工期计算：根据项目中各个工序所需要的工时数，计算总的工时数用工时数去除以每天的资源量得到工期，工期=工时/资源量。总工期等于各关键线路上各个工期之和。2.3项目资源调配从资源工作表中，可以发现，在整个施工过程中，程序猿

4、的使用，未超过最大的使用量，所以在这里我们仍然使用自动调整。我们两种方法都进行了适当的采用，Project“调配资源”中，分别利用延迟，拆分任务进行资源调整。之后又采用手工方式进行适当的调整，在采用手工调配过程中尤其要注意的是要注意对资源调配时，是否会影响关键线路，注意非关键线路是否会变成关键线路。经过资源调配后，结果如图范文范例学习指导word格式精心整理版三、项目初始计划与优化方案比较通过对初始计划进行分析，经过Project“调配资源”和手工调配资源，我们得到优化方案的甘特图。优化后项目的开始时间为2016年4月28日，结束时间为2017年4月25日，项目预计建设工期为260工作日，总

5、投资约为20亿美元元。从甘特图可知，该工程的关键工序为：预算报批，制成研发，TDP功耗控制，新型指令集编写，整合功能，结果测试，量产。表3.1优化方案甘特表图3.1优化方案甘特图优化方案其他图表如下：范文范例学习指导word格式精心整理版表3.2资源工作表表3.3任务分配状况四、监控分析4.1第一轮监控4.1.1第一轮监控信息预算在2016年5月3日才获批准，即制程研发“预算报批”的实际完成时间是2016年6月29日。将实际信息输入，设置状态日期2016年6月29号，将未完成的项目更新到状态日期之后，得到项目的甘特图表如表九和图三所示：表4.1跟踪一甘特表范文范例学习指导word格式精心整理

6、版图4.1跟踪一甘特图4.1.2第一轮监控分析对工期的影响：因为“预算报批”前没有紧前工序，它属于这个项目后续工序进行的基础，所以，“预算报批”工序延误对其它的各个工序工期都会产生影响，同时也会对整个项目的总工期产生相应的影响。从总工期的角度来看，进行第一轮调整后的总工期变为94个工作日，这比原来进行优化后的总工期多了17个工作日，这在理论上是需要进行调整的，调整并优化后各个工序的工期与未调整之前各个工序的工期所需要的工时数的变化如表十所示：表4.1各个工序一轮调整前后工期的变化（单位：工作日）范文范例学习指导word格式精心整理版工序名称预算报批对外公告开走路上车辆开挖沟槽维修水管压力试验

7、一轮调整前的工期510213.316.672一轮调整后的工期22101617.672工序名称支设新电杆铺设电缆吊装变压器电力入户剪除树枝复铺路面一轮调整前的工期1010.671012214一轮调整后的工期7101017223.33对成本的影响：对于成本的影响我们基于题目中所给的要求，即本项目中每个工序所需要的工时数是一定的，所以对于整个项目来说，整个项目需要的总工时数也是一定的，因此我们讨论由于总工时的变化带