企业文化建设总结材料

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1、热电公司企业文化建设总结材料漳泽电力重组后,文化差异和冲突客观存在。文化融合是消除冲突的必经之路;是推进公司实质性融合的必然选择;是增强员工责任感、形成核心竞争力、实现热电公司既定发展战略的最基础需求!热电公司对重组后企业文化的融合高度重视。在企业文化建设中以集团公司“两新”战略文化为主导,以漳泽电力公司“六统—”为纲要,以热电特色的企业文化为基础,通过开展理论学习、专题研讨会和兄弟单位经验交流会等方式,提炼总结了我公司具有煤电一体化特色的企业文化。形成了“同心,同力,共赢,共享”的企业核心价值观:求同存异、博采众长”的企业文化原则,和“领导带头,广泛宣传,关怀员

2、工,保障有力,突出亮点”五大保障措施的一整套企业文化建设思路和具体实施方案。下面,就我公司企业文化建设工作的开展情况进行总结:一、提炼核心,明确主休公司党政始终明确,企业的核心价值观是企业文化的“内核”,只有明确核心,才能构建文化理念体系;企业文化建设的主体是全体员工,只有把企业文化融入到员工工作、学习、生活的各个方面体现着到企业全部的经营管理中、操作岗位上,才能真正推进文化建设。公司党政领导和各个部门工作人员通过调查研究、走访座谈等形式,共召开企业文化建设专题研讨会7次,走访员工450余人,占公司员工总数70%,征集理念400余条。提炼总结出以“同心、同力、共赢

3、、共享”为核心的企业价值观。企业核心价值观的确立,为文化融合指明了方向,公司在此基础上进一步构建了以“建设新漳电、煤电共发展”为企业愿景的文化理念体系和精细化管理4E6S行为体系。二、健全组织,强化责任。热电公司坚持“制度管企,文化管人”的企业文化建设目标。把企业文化建设作为管理创新的实际工作来抓。着重从组织,制度,考评三方面保证企业文化建设的实施。仁热电公司面对新形势,高度重视。成立了以党政一把手为组长的企业文化建设工作组。2、结合实际,开展精细化管理,科学合理地制定4E6S岗位标准。对工作流程、管理重点制订详细的任务和岗位责任。3、把企业文化建设的考核纳入绩效

4、考核体系中。公司企业文化建设工作组开展定期和不定期的检查,对查出的问题要提出整改意见,对执行不力的部门进行通报批评。三.视觉先行,丰富活动内容和载体(一)对视觉识别要素进行规范统一,利用门户网站、省市级报纸宣传、同煤电视台、企业文化手册、公司宣传展板、电子报、公司内部信息报、公司局域网、播放大同煤矿集团之歌等9大多媒体渠道对企业文化理念和企业4E6S行为体系进行全方位展示和宣传。自公司重组以来,共计在门户网站、省市级报纸发表宣传报道150余篇;编印发放《企业文化手册》600余册,《安全格言警句集》600余册,均100%覆盖公司员工;在公司厂区和生活区放置企业文化理

5、念宣传展板20多块,极大增强了公司员工对公司文化理念的理解,维护了集团公司电力品牌形象的统一性和严肃性。(二)公司集中举办了“走进新同煤、融入新生活”主题实践活动、“同煤情・电力梦:安全猜谜活动、“热电文化建设论文”征文征集、员工书法美术绘画摄影展、职工拔河比赛「热电杯”职工篮球比赛「美丽漳电,感恩企业”大讨论:感恩•奋进•爱企”诗歌朗诵会等一系列内容丰富、形式多样的活动,全面展示了重组后公司员工的精神面貌,强化了企业员工的凝聚力和归属感,营造出健康向上、催人奋进的企业文化气息。四、坚持以人为本,与员工共享发展成果。认真倾听职工心声,保障职工利益,在公司取得发电机

6、组打破全国运行记录和漳泽电力运行记录成绩的同时,与员工共同庆祝,与员工共享发展成果,使员工感受到企业与自己紧密相关,用实际行动赢得了员工的理解和信任,为公司文化建设工作奠定了坚实基础。具体有以下几方面:仁关爱分流员工。公司针对转岗分流员工思想困惑、情绪不够稳定的实际情况,以“讲明前景,消除顾虑,让其留得安心;讲清困难,团结鼓劲,让其干得尽心;加强沟通,关心到位,使其来得舒心”为目标,推心置腹地做好解疑释惑工作。安排专人负责分流员工工作生活食宿等方面的问题。2、注重人文关怀。在夏季,公司工会开展夏季送清凉活动;对家庭有困难的员工,公司也予以补助,帮他们渡过难关;对于

7、患重特大疾病的员工,公司积极组织捐款提供资金救助。截至2014年9月30日,公司累计发放各类补助约10余万元。3、注重员工素质提升。举办职业健康讲座、触电急救安全知识培训、女职工技能竞赛、消防演习「修旧利废、变废为宝等各类活动,提升员工综合素质;设立员工阅览室,丰富员工业余文化生活,共有藏书近1550余册;投资建造了塑胶篮球场地,丰富了员工业余生活,让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去。4.注重社会责任。公司坚持以积极的态度承担社会责任,在冬季为平旺地区、恒安新区等办公和住宅区约650万平方米范围提供高品质的热源,不仅解决了矿区员工家属的冬季取暖,而且还明显改善

8、了当地生活

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