质量手册-管理职责

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1、压力管道元件制造质量手册(草案)4.4职责与权限4.4.1责任人员和部门职能分配见表4-E表4-1北京伯肯新能源设备有限公司质量职能分配表序号总经理质保工程师副总产品总监质量部检验责任人无损检测责任人计量责任人理化责任人技术部设计工艺责任人热处理焊接责任人设备责任人销售部材料责任人采购部生产部行政部仓库0□口□□□□□□□nn□n□□2S□□Lu□□□□□□u□uu□□3口□□□□□□□□□□n□□□4S□Lu□□□□□□□□uu□5□□S□□rn□□□□□□□n□□6□□□[★口□□□□□ssnn□n□□7

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3、Lc□□□□III*022□□□口n□□□□□□□□ns□□23务服□□□□□□□□□□□□s□□□□□4.4.2职责、权限及相互关系(1)法定代表人对燃气调压装置的安全质量负责。(2)法定代表人以书而形式授权总经理行使法定代表人的职责,对质量保证体系的建立、实施、有效运行、改进负有全面责任,任命质量保证工程师协助总经理对质量保证体系的建立、实施、保持和改进负责。(3)质量保证工程师负责领导、协调各系统责任工程师工作。(4)各系统责任工程师是各质量控制系统的负责人,对压力容器制造过程中的质量控制负责。(5)各

4、系统责任工程师负责控制的各相关质控系统Z外的与质量活动相关的活动,由各部门负责人负责保证,并接受质量保证工程师的领导和监督检查。(6)与质量有关的其他各类人员如采购、焊接、检验检测人员等对产品质量和工作质量负责。(7)质量保证工程师、各系统责任工程师、产品检验检测人员在质量控制、检验方而不受行政干预。齐部门负责人应当接受质量保证工程师和齐系统责任工程师的领导、监督检查,并积极配合工作。(8)技术质量部是企业质量保证的屮心机构,负责日常质量保证体系的监督与管理工作。(9)在质量控制与管理方而,各部门行政负责人应

5、当积极配合。4.4.3高层管理层职责与权限4.4.3.1总经理1)建立质量保证体系,批准质量组织机构和质量控制系统,并明确规定各主要职能部门、管理层人员及责任人员职责与权限,保证企业生产经营活动符合国家法规、标准的规定,是承担产品安全质量的第一责任人。2)制定质量方针,规定质量目标,并保证在全公司内得到贯彻和实施;3)任命质量保证工程师、各质量控制系统责任人;4)批准颁发质量手册;5)主持管理评审,对重大质量决策负责;6)为质量保证体系的建立、实施及企业生产需要配备足够的资源;4.4.3.2质量保证工程师1)

6、协助总经理制订质量方针和目标,负责质量保证体系的建立、实施、保持和改进;2)负责领导质量保证体系各系统工作,对各系统工作按照《质量手册》的规定进行监督和检查;3)组织贯彻、执行有关压力管道元件制造的法规、标准、技术规定;4)严格不合格品控制,建立健全质量信息反馈和处理系统;5)坚持“质量第一”的原则,独立行使质量否决权,保障和支持质量保证体系工作人员的工作;有权对各部门工作质量和产品质量进行抽查,对违反质量保证体系规定的作业活动有权责令其改进或停止工作;有越级向上级行政主管、安全监察机构反映产品质量问题和违规

7、运行的权力和义务;6)定期组织质量分析、质量体系审核,协助总经理组织管理评审工作;7)提名各系统责任人员报总经理批准任命,对质保体系的工作人员定期组织教育和培训;8)负责组织制定质量保证手册、程序文件、作业(工艺)文件及记录表卡等质量保证体系文件;9)按规定审核质量保证手册,批准程序文件;10)审签产品出厂文件;11)负责领导、组织企业压力管道兀件许可证的取证、换证工作。12)负责压力管道元件制造监督检验。4.4.3.3产品总监1)在总经理领导下,负责领导技术部的工作;2)领导和督促分管的部门认真贯彻、实施压

8、力容器、压力元件法规、安全技术规范、标准和木公司质量保证体系文件;3)按照总经理的授权,负责新产品开发技术工作;4)按《质量手册》的规定审批质量保证体系文件中的有关技术文件;5)负责产品技术问题的协调和处理;6)负责批准下列技术文件和项廿:焊接工艺评定报告(PQR)及预焊接工艺规程(pWPS);焊缝的超次返修;耐压试验场地的安全措施检查认可;改造与重大维修方案;7)负责重大不合格品(项)研究处理和裁

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