员工考核工资标准3篇

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1、员工考核工资标准3篇（一）一、总则1、为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的约束和激励机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。2、按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。3、严格执行地方最低工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障员工的合法权益。二、原则1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据，确定相关岗位工资原则。3、坚

2、持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。三、工资结构1、月薪制工资模式：刀工资总额=基础工资+岗位津贴+技术津贴+加班费+全勤奖+绩效奖金+奖惩+扣款项+扣税项2、基础工资参照地方最低工资标准。3、岗位津贴(1)岗位津贴的核定：根据聘用的岗位和级别，核定岗位津贴等级，初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额，经1年考核，再调整等级；(2)岗位津贴变更：根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。4、技术与组织津贴：(1)根据岗位的技术含量、管理人员本

3、身的经验、岗位专业技能熟练程度与组织活动能力确定。(2)公司的管理技术岗位：项目组长、项目小组长、项目活动组织委员等可享受技术津贴。5、加班费:(1)按当月实际工作日计算。(2)因项目需求经项目组长批准加班加点，可按加班当月的工资标准计算。(3)止常工作日加班工资为本人小时工资的150%;休息日为200%;ffl定节假13为300%o6、全勤奖(1)以每月岀勤记录计算，出勤满当月实际工作吋间的享受元的全勤奖。(1)月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。(2)月内旷工一天及以上的，不计发当季度全勤奖。7、休假(1)下列特殊休假，原则上照常支付工资：a婚丧假：按公司《员工休假管理

4、规定》，在享受假期期间按日支付基本工资。b产假、带薪年假、行使公民权、公司大会等：按公司《员工休假管理规定》规定，在享受假期期间支付全额工资。C工伤：匚伤假期间按《员工休假管理规定》规定发放基本工资。(2)员工因迟到、早退和旷工或因事假缺勤时，依下列方式扣除工资：(基本工资-每月应出勤日数)x缺勤日数或(基本工资三每月应出勤时数)x缺勤时数8、绩效奖金：(1)员工依据当月的考核评定，确定绩效奖金。(2)考核指标为四大类：a目标达成率b工作配合度c客户投诉次数：(内部客户：下工序是上工序的客户;外部客户)e部门员工违纪次数(3)奖金的核定程序：a综合部统计各部门员工出勤、奖罚和岗位职责履行

5、情况记录;b综合部每月5日收集各工作小组成员的考核表；c综合部依据汇总资料，测算考核出各小组人员定量或定性的匚作绩效，确定绩效奖金的计算数额；d考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。四、工资的计算及支付1、每月15日支付上月员工工资。如遇支付工资日为休假日时,则提早于前一个工作日发放。2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提早前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。3、发放方式采用rti银行代发工资的形式4、下列各项规定，从工资中宜接扣除：(1)个人工资所得税(2)社会保险(个人承担部分)(3)劳保险费保费及团体总外(4)员工宿舍、伙食费、工作服个人承担部分(5)其它应扣款

6、项五、附则1•对于本规则所未规定的事项，则依公司管理规章相关规定实施。2•对于本规则的规定产生疑义时，可以书而形式向综合部提出意见或疑问，由综合部作岀书面说明。3•本规则口年月日起开始执行。员工考核工资标准（二）总则为了提高和加强项目部工程管理水平，不断完善项目部管理制度，激励和调动广大员工的工作积极性和主动性，提高优秀员工的薪酬，止确评价项冃部每位员工的工作表现和T作业绩，坚持客观公正，注重绩效考核，结合项目部实情，特制定本考核办法。•、薪酬模式：基本工资（固定工资）+绩效考评工资（浮动工资）。注：a基本丁.资指原丁资总额的70%,绩效考评工资指原工资总额的30%0b基木工资，按每月考

7、勤情况考核发放。二、绩效考核按月考评，每季度发放一次绩效考评工资。绩效考核组织和考核范围一、考核组组长副组长：承担的职责：1、监督和检查考核过程中的不规范行为；2、指导和纠正考核工作，协调和处理员工的考核申诉；3、决定基本工资的发放额和发放绩效考评工资。二、考核组成员：由各部门负责人组成。承担的职责:1、组织各部门进行考评工作；2、以书面的形式汇总统计考核结果；3、收集整理员工的考核申诉，上报考核组相关分管副组长。三、考核组正副组长