试论供水企业财务管理存在问题及对策

《试论供水企业财务管理存在问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试论供水企业财务管理存在问题及对策中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)12-000-02摘要供水企业的财务管理也是企业财务管理中的一个分支，符合大部分企业的常规管理思路和模式，但也有其特殊性。目前，很多供水企业的财务管理仍然不够科学规范,这对企业的健康可持续发展提出了考验。本文以此为话题，论述了供水企业财务管理中存在的问题，并提出了解决对策。关键词供水企业财务管理财务制度人才队伍供水企业是为人民群众提供公共服务产品的企业，既关系到地区的经济发展又和百姓的生活息息相关。供水企业财务管理主要是水费收缴管理、基础设施投资建设管

2、理和科学运营创收三个方面。目前企业的财务管理还停留在会计核算管理的层面，供水企业在运营过程中如何对全面预算管理，成本管理，资金管理，资产管理，财务风险控制，财务核算体系等各方面进行有效的管理和监督，它直接关乎到企业的生存和发展。因此，探讨新形势下供水企业财务管理存在的问题，并找出合理的解决对策，具有十分现实的意义。一、供水企业财务管理过程中存在的问题1•缺乏现代企业财务管理观念，财务管理意识淡薄，成本意识不强由于供水企业体制和管理机制的影响，加上公共服务企业的特征束缚，导致了大量的供水企业难以运用最新的科学思维来开展财务管理，造成了财务管理的混乱和不科学，

3、给企业的财务状况带来了很坏的影响。很多供水企业的财务管理观念较为落后，一定程度上还呈现垄断思维或者计划经济的思维特征，这些都阻碍了供水企业的财务透明化和科学化。由于供水企业财务管理观念的滞后，思维模式的僵化，很容易导致公司发展的后劲不足，难以形成企业核心竞争力，甚至对企业利润最大化的目标造成冲击。没有建立合理的财务管理体系。从而导致企业生产效率低下、成本与费用开销较大，所以，这些问题应该受到供水企业管理者的高度重视。2•财务管理制度不健全，成本控制和财务内部控制水平较低供水企业从严格意义上来说，属于城市的公共服务行业，责任重大。从目前我国很多城市供水企业的

4、财务管理状况看，仍然有很多企业没有清晰、明确和科学的财务管理制度，有些企业的财务管理制度“一知半解”，没有形成完整的制度体系。同时，很多供水企业的成本控制不科学，在生产和供水过程中出现了浪费和成本超支的现象，这也给企业的发展带来了困难。另外，有些供水企业的内部控制水平较低，财务状况的精细化、科学化管理不够，造成了企业财务关键点的流失，甚至拖累了企业的整体效益提升。从长远的发展来看，供水企业必须着力解决上述的问题，这也是企业培育竞争力的核心诉求。3•财务管理人才素质较低，人才队伍缺乏“战斗力”总体来看，我国的供水企业大都设有专门的财务部门，并指派专人进行财务

5、的管理工作。但是，很多供水企业的财务管理部门中，存在着财务人员构成鱼龙混杂、人员素质参差不齐的现象，人才队伍的整体素质不高，难以形成强大的“战斗力”。另外，由于个人素质偏低，财务人才大都不能准确了解政策动向和市场走势，难以做出科学的财务管理决策，这也给企业的发展带来了阻碍。由于人才队伍素质的低下，供水企业的财务管理很难满足变幻莫测的市场的需求，容易造成企业与市场的脱节，影响企业的可持续发展。二、加强供水企业财务管理的对策和建议1.建立健全财务管理制度，强化财务管理分析制度是企业发展的保障，供水企业应建立和完善符合现代市场化要求的企业财务管理制度，建立健全内

6、部财务管理制度，并严格执行，保证项目建设规范运行，各项投资支出真实、合法。企业包括预概算编审制度、核算制度、内控制度、报表制度、竣工财务决算制度。从立项报告到编制预算,从设计到施工包都应当有科学的制度。同时供水企业要制定严格的公司预算制度，并定期进行预算的分析和审核，包括月度预算、季度预算和年度预算的审核。要从源头上控制财务开支，增加企业收益。另外，要千方百计的优化财务管理方法，运用现代财务思维进行投入产出比的分析，衡量企业发展的总体效益。财务管理分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活

7、动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据，关注成本核算和收益提升，积极参与节能减排项目，优化企业的财务状况，降低财务风险。2•转变财务管理思路，运用市场化思维管理财务财务状况和企业的效益息息相关，必须从企业全局的高度看待这个问题。首先，企业应该更新和转变陈旧的财务管理观念，与市场接轨，运用现代市场经济的财务思维来

8、管理财务，要把公司的财务收支平衡和效益最大化作为财务管理的最终目标