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时间:2018-10-20
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1、试论供水企业财务管理存在的问题及对策:F275文献标识:A:1009-4202(2012)12-000-02 摘要供水企业的财务管理也是企业财务管理中的一个分支,符合大部分企业的常规管理思路和模式,但也有其特殊性。目前,很多供水企业的财务管理仍然不够科学规范,这对企业的健康可持续发展提出了考验。本文以此为话题,论述了供水企业财务管理中存在的问题,并提出了解决对策。 关键词供水企业财务管理财务制度人才队伍 供水企业是为人民群众提供公共服务产品的企业,既关系到地区的经济发展又和百姓的生活息息相关。供水企业财务管理主要
2、是水费收缴管理、基础设施投资建设管理和科学运营创收三个方面。目前企业的财务管理还停留在会计核算管理的层面,供水企业在运营过程中如何对全面预算管理,成本管理,资金管理,资产管理,财务风险控制,财务核算体系等各方面进行有效的管理和监督,它直接关乎到企业的生存和发展。因此,探讨新形势下供水企业财务管理存在的问题,并找出合理的解决对策,具有十分现实的意义。 一、供水企业财务管理过程中存在的问题 1.缺乏现代企业财务管理观念,财务管理意识淡薄,成本意识不强 由于供水企业体制和管理机制的影响,加上公共服务企业的特征束缚,导致
3、了大量的供水企业难以运用最新的科学思维来开展财务管理,造成了财务管理的混乱和不科学,给企业的财务状况带来了很坏的影响。很多供水企业的财务管理观念较为落后,一定程度上还呈现垄断思维或者计划经济的思维特征,这些都阻碍了供水企业的财务透明化和科学化。由于供水企业财务管理观念的滞后,思维模式的僵化,很容易导致公司发展的后劲不足,难以形成企业核心竞争力,甚至对企业利润最大化的目标造成冲击。没有建立合理的财务管理体系。从而导致企业生产效率低下、成本与费用开销较大,所以,这些问题应该受到供水企业管理者的高度重视。 2.财务管理制度
4、不健全,成本控制和财务内部控制水平较低 供水企业从严格意义上来说,属于城市的公共服务行业,责任重大。从目前我国很多城市供水企业的财务管理状况看,仍然有很多企业没有清晰、明确和科学的财务管理制度,有些企业的财务管理制度“一知半解”,没有形成完整的制度体系。同时,很多供水企业的成本控制不科学,在生产和供水过程中出现了浪费和成本超支的现象,这也给企业的发展带来了困难。另外,有些供水企业的内部控制水平较低,财务状况的精细化、科学化管理不够,造成了企业财务关键点的流失,甚至拖累了企业的整体效益提升。从长远的发展来看,供水企业必
5、须着力解决上述的问题,这也是企业培育竞争力的核心诉求。 3.财务管理人才素质较低,人才队伍缺乏“战斗力” 总体来看,我国的供水企业大都设有专门的财务部门,并指派专人进行财务的管理工作。但是,很多供水企业的财务管理部门中,存在着财务人员构成鱼龙混杂、人员素质参差不齐的现象,人才队伍的整体素质不高,难以形成强大的“战斗力”。另外,由于个人素质偏低,财务人才大都不能准确了解政策动向和市场走势,难以做出科学的财务管理决策,这也给企业的发展带来了阻碍。由于人才队伍素质的低下,供水企业的财务管理很难满足变幻莫测的市场的需求,容
6、易造成企业与市场的脱节,影响企业的可持续发展。 二、加强供水企业财务管理的对策和建议 1.建立健全财务管理制度,强化财务管理分析 制度是企业发展的保障,供水企业应建立和完善符合现代市场化要求的企业财务管理制度,建立健全内部财务管理制度,并严格执行,保证项目建设规范运行,各项投资支出真实、合法。企业包括预概算编审制度、核算制度、内控制度、报表制度、竣工财务决算制度。从立项报告到编制预算,从设计到施工包都应当有科学的制度。同时供水企业要制定严格的公司预算制度,并定期进行预算的分析和审核,包括月度预算、季度预算和年度预
7、算的审核。要从源头上控制财务开支,增加企业收益。 另外,要千方百计的优化财务管理方法,运用现代财务思维进行投入产出比的分析,衡量企业发展的总体效益。财务管理分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、:F275文献标识:A:1009-4202(2012)12-000-02 摘要供水企业的财务管理也是企业财务管理中的一个分支,符合大部分企业的常规管理思路和模式,但也有其特殊性。目前,很多供水企业的财务管理仍然
8、不够科学规范,这对企业的健康可持续发展提出了考验。本文以此为话题,论述了供水企业财务管理中存在的问题,并提出了解决对策。 关键词供水企业财务管理财务制度人才队伍 供水企业是为人民群众提供公共服务产品的企业,既关系到地区的经济发展又和百姓的生活息息相关。供水企业财务管理主要是水费收缴管理、基础设施投资建设管理和科学运营创收三个方
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