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《宁波环球光电公司led灯营销策略研究【毕业论文】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、本科毕业论文（设计）论文题目：宁波环球光电公司LED灯营销策略研究所在学院专业班级学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日毕业论文独创性声明本人郑重声明所提交的毕业论文是本人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中特别加以标注的地方外，论文中不包含他人已经发表的学术成果或者他人为获得高等院校学位而使用过的材料，论文中不涉及任何知识产权纠纷。否则，本人将承担一切责任。学生签名：日期：环球光电股份有限公司是环球宇斯浦控股集团下辖的一家公司，15年來专注主要经营白炽灯和LED灯。如何迎接低碳经济时代的到来，如何在绿色低碳的光电产业屮抢先行动，树立在业内的低碳理念、低碳品
2、牌的领先地位，抢占新一轮发展的先机和产业的制高点。这是环球光电面临的最迫切的难题。为此,我进行了详细的内外部环境分析，重新定位，目标消费群体是25-45岁喜欢追求品味、享受生活的女性白领。本策划案是让宁波环球光电公司采用全新的营销理念，使消费者能够主动接受低碳产品。本文首先对LED灯的内外部环境进行分析，找出环球光电的优劣势；然后,结合竞争对手的情况进行对比，分析环球光电的机会与威胁，从而对目标客户群进行定位；最后，为企业提出可实施性的策略。关键词：LED灯；营销方案；环球光电AbstractGlobalCorporationLimitedistheworldYusipuHol
3、dingsGroupunderthejuris-dictionofacompany,15yearstoconcentrateonoperatingtheincandescentlightsandLEDlights.Howtomeetthelowcarboneconomyera,howthegreenlow-carbonoptoelectronicsindustrytomovefirst,establishintheindustry,theideaoflowcarbonlowcarbonbrandleadership,toseizethenewroundofdevelopment
4、opportun-itiesandthecommandingelevationofindustry.Thisistheglobaloptoelectronicfacedwiththemosturgentproblem.Tothisend,Icarriedoutadetailedanalysisoftheexternalenvironment,repositioning,theLEDlighttargetconsumergroupis25-45,likethepursuitoftaste,enjoythelifeoffemalewhite-collar.Theplanistoma
5、keNingboworldphotoelectriccompanyadoptedanewmarketingidea,sothatconsu・merscanacceptlowcarbonproducts.ThispaperfirstlyLEDlampinternalandexternalenvironmentanalysis,findouttheadvantagesanddisadvantagesofglobalphotovoltaic;then,combiningwiththerivalconditioncarriesonthecontrastanalysis,globalph
6、otoelectricthreatandopportunity,sothetargetcustomerbaseforpositioning;finally,forenterprisestoimplementthestrategy.Keywords:LEDlamp;marketing;global;photoelectric1简介11.1企业介绍11.2产品介绍21.3企业现有营销状况31.4企业的目标和任务42外部环境分析52.1LED宏观环境分析52.1.1政治环境52.1.2社会环境62.1.3地理环境62.1.4技术环境62.1.5经济环境72.2行业分析72.2.1户外
7、照明市场现状72.2.2室内照明市场现状82.3区域市场分析102.3.1长江三角洲102.3.2黄河三角洲112.3.3珠江三角洲122.3.4西部地区123内咅B环境分析143.1竞争优势143.1.1技术优势143.1.2人力资源优势143.1.3依附性优势153.1.4产品自身优势163.2机会分析163.2.1产品价格成本降低带来的机遇163.2.2消费者对于LED产品不熟悉163.2.3LED自主商业模式还未形成173.3劣势分析174竞争对手分析184」主要竞争对手分析184.
