玉山考察学习座谈会上的讲话

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1、“转观念、学先进、找差距、奋赶超”系列活动材料在玉山考察学习座谈会上的讲话（根据发言顺序录音整理）玉山县委副书记黄胜富同志：在争取土地指标方面,我们主要是通过这样一些形式：一是通过政策性争取土地指标。通过战略新型产业政策，去年我们争取了1050亩用地指标，两年一起争取了3170亩用地指标，通过重大项目争取了1090亩用地指标。二是通过“两大制度”盘活现有用地指标。通过园区的土地清理制度，土管几个部门一起，对园区企业土地进行收回，今年我们收回闲置用地1380亩，去年收回闲置用地300多亩；通过企业清理制度，我们清退了2家已供地的化工和重污染企业，收回了土地

2、。招商引资工作主耍是一手抓安商，一手抓招商。安商方面。一是出台了几个“一单清文件”，第一涉企收费一单清，原来收费有弹性，从几十万可以降到几千块，我们把收费的幅度全部取消，出台文件定死，按最低标准没有弹性；第二涉企检查一单清，县管部门单位入工业园区一般性检查，除安全生产和环保外，其他的都要经过县分管工业领导，还要经过书记、县长共同签字同意；以前的检查存在一些什么情况呢，就是有问题的企业不去检查，没有问题的好企业经常去检查，因为好企业生产正常，资金足、招待好。二是抽调科级干部入园服务企业。凡是在园区有工业企业项目的服务单位，抽调一名班子成员，入园区办公。主要

3、的工作就是“对已签约的企业抓落地，已开工的企业抓投产,已投产的企业抓产能”，帮助企业跑部门，做企业保姆。通过安商，今年我们企业新增主营业收入37亿元，园区主营业收入预计可以达到220亿元，工业用电量是增长6.4亿度，是近几年来增幅最大的。招商方面。我们做到了"三个千方百计”，一是千方百计走出去，我们通过走出去的形式，和温州，杭州等地的园区或者发达地区的街道办结对联系，获取招商信息；二是千方百计引进来。我们没有给乡镇和任何部门下达招商任务，注重了招商引资的质量和效益。但是通过努力,今年招商5000万以上的企业26家，过5亿元的企业4家，过10亿元的企业1家

4、，而且开工率都达到了100%,竣工率超过30%；三是千方百计挤上去。千方百计挤进省战略性新型产业，2013年我们新增5家企业挤进了省战略性新型产业笼子，全县共有13家企业进了这个笼子；千方百计把我们在生产的企业挤上规模以上工业企业，我们今年新增的规模以上工业企业12家；把一些有发展的项目挤上省政府1+8的文件（江西省政府《关丁•深入实施工业强省战略加速推进新型工业化的意见》及八个配套文件），列入省政府重点调度企业。当然跟上饶县相比还有一定的差距，我们还仅仅是个开头起步，我就简单的汇报这些。玉山县委常委、副县长郑清同志：玉山城市化建设围绕旅游来开展，城建项

5、目和旅游项目结合起来，这样生命力更强。2011年玉山提出“创建全国旅游名城，与三清山共建旅游目的地”。一、城建项目道路项目。城建主要以道路为主，把框架拉开。这几年我们共建设道路24条，可以说是纵横交错、四通八达。建设过程始终坚持高品质、高质量，在每一条道路建设中高质量，要求品质。按目前需求玉山县道路双向4车道就够了，但是我们按双向6车道标准建设，至少要保证10年不落后;绿化品味，道路绿化工程以前是和道路基础工程项目建设一起打包，现在由我们林业，园林，通过采购办自己去采购，少了屮间环节，节约了成木。功能配套项目。今年完成了10万吨饮用水工程，天然气,排污排

6、水，llWKv的变电站等等。配套要跟进，玉山目前有4星级宾馆3家，2家五星级宾馆在建或在装修。市场项目。对一些老市场进行改造升级，如：水果批发市场，商业广场等。民生项目。投资了几个亿的资金对全县危旧学校进行了改造，县城新建二中高中部，大班问题得到全面缓解。二、城建工作机制一是领导挂钩机制。一个项目有一个县领导，一个责任单位，一个责任人，一抓到底，县重点办总牵头，每位县级领导都参与挂钩项目的具体实施，形成合力来共同完成。二是“倒逼机制”。时间倒逼，进度倒逼，工序倒逼三个倒逼。当年项冃在6月份之前，前期的征地拆迁，规划设计，立项,招投标等工作耍全部结束，7月

7、份以后，建设的黄金季节项目全面开工。做到了年初定项目，把前期工作做到位，7月到12月，一般性项冃要全部竣工。三是督查调度机制。城建项冃一月一调度，拆迁工作，书记、县长一周一调度，一周一任务，这一周10户或者20户，完成怎么样，要及时交账，调度会上听汇报。书记、县长和我有时候还去项冃现场调度，对一些质量不太过得硬的，现场办公，提出整改。三、征迁工作着力破解在城市化建设过程中的征地拆迁这大难题。两年来我共拆迁民房42万平方米，七里街旅游综合体，当年就是个棚户区，住着424户居民，仅2个月的时间，424户全部征迁完毕，形成了我们玉山自身的速度。我认为在搬迁过程

8、中，一是县委政府主要领导重视，高位推动。每次大的搬迁活动前，先召开全县领导干部动