浅谈企业成本管理工作开展具体实施措施

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1、浅谈企业成本管理工作开展具体实施措施摘要：当前市场经济体系的改革与完善，不断的加剧着企业之间的竞争，现如今提高竞争力水平，占据更多的竞争优势已经成为现代企业得以生存发展的关键性问题。随着信息技术的快速发展，企业在商品技术水平以及服务质量等环节都有着明显的差异性，这种情况下，价格因素就成为制约企业竞争力水平提升的关键，所以，加大成本管理工作的开展力度成为摆在企业面前十分重要的现实性问题。关键词：企业成本成本管理企业发展市场竞争一、在企业内部开展成本管理的重要性当前经济体制的改革为企业带来了全新的发展机遇，同时也让企业面临着前所未有的挑战。市场竞争的日益加剧，让企业必须审视自身发展，从内部

2、着手不断提升自身的竞争水平，扩大自身的竞争优势，在市场竞争中占据一席之地，以获得更加长久稳定的发展。就企业间的竞争而言，其根本还是产品价格以及所有人力资源之间的竞争，而产品价格和人力资源说到底还是投入的成本，也就是企业生产产品所投入的成本费用以及人力资源工作开展过程中所需的成本。因此现在对于企业而言，发展的前提就是应该寻求可行的渠道，规划处完善科学的成本管理体系，并切实的予以落实实施，全面的增强企业在市场中的竞争力水平以及所获取的经济利益，从而为自己会得更大的竞争优势。现代企业在开展成本管理工作的过程中最为核心的问题就是成本的控制，也就是针对企业各项运营活动的开展标准以及发展政策需求，

3、做好所需资金费用的预算工作，并对各个环节的成本费用进行逐一的核实审查，对于那些出现偏差的费用进行调整及控制，同时通过合理的对策，确保企业获取利益的全面升级。二、实施成本管理，确保企业利益的生成与成本的降低（一）做好生产原材料的采购掌控工作成本的组成很大一部分都是生产的原材料费用，大概会占到总成本的50%—70%,因此做好生产原材料的控制管理工作，是成本管理工作有效开展的重要环节。而对于原材料的控制与管理而言，采购环节又是其中的关键，并且其重要性好会在企业的不断发展之下继续加深。据相关统计称，假如做好采购工作的把关工作，在这一环节的实施过程中能够做到节约成本费用的1%,那么对于企业而言就

4、能够多获得5%一10%的利润。因此我们可以说采购环节把关质量说平的高低，是关系到企业成本费用以及所有利益的重要因素。1、建设并完善企业自身的价格信息系统首先是应该建设对材料价格信息的搜集体系。我们所熟知的零售界巨头沃尔玛，其实只有几十年的发展历程，但却拥有了今天如此庞大的规模，这就要归功于沃尔玛本身具有完善的价格资讯获取体系。所以，这给现代企业带来了警示,要想在当前日益激烈的市场竞争中占据一席之地，获得更加长久稳定的发展，就应该对此成功经验进行充分的借鉴，一定要在企业内部建设并完善适应自身发展需求的价格信息搜集体系。其次是应该成立专属于自己的价格查询子公司。当前，规划并建设专属与自己的

5、市场价格查询公司已经变得越来越普遍，尤其是针对那些新面世推出的产品及技术，假如能够有一个专属的公司来负责价格的调查研究的化，就能够帮助企业更加准确的把握住当前市场的形势，了解市场普遍的价格定位情况以及竞争对手的价格情况，从而设定最为合理的价格，更为重要的是在整个价格查询并分析的过程中，对于竞争对手也有一个较为充分的了解，便于日后企业营销工作的开展。再次是应该规划设计出自身的价格记录审查系统。利用这一价格记录审查系统，能够帮助企业对产品的价格变动做出更为贴切的了解，从而更好地规划下一步的发展。2、指定专业的人员负责采购工作的开展首次对于负责采购的工作人员应该有较为严格的要求标准。站在产品

6、成本费用组成的角度来说，生产材料所需费用是其中十分重要的组成部分，占到了总成本的较大比重，换句话说，采购员将承担着将约50%的成本费用进行交易转移的任务，因此釆购员所需要的专业性及忠诚度都应该较为优秀。其实根据以往的一些实际案例，我们不难看出，有些采购员会因为自身素质以及职业素养较低，往往会受不了金钱利益的熏染，做出了违背职业道德的事情。所以在指定采购工作的负责人员时应该特别注重对忠诚度以及职业素养的考察及强调，将道德看作是采购人员选定的首要条件，接着是对工作的负责人态度，以及人员自身的专业程度。其实是应该建设并完善合适的采购工作评价体系。对于采购人员的评价应该结合工作开展效率，采购原

7、料的质量以及价格的波动情况上去综合的衡量。再次是应该注重对于岗位轮换以及企业内部审查统计体系的建立。在企业内部实施岗位的轮换体制，当然这是在建立在采购负责人员熟练掌握岗位工作要求事项的前提下的。这一体制再实施的过程中，能够选择采取岗位内部轮换的方式，也能够采取外部轮换的方式，让采购岗位人员和负责生产及销售等工作额人员进行轮换，这样一来不仅能够避免出现采购人员徇私舞弊问题的出现，并且能够有利于采购负责工作者人员职业技能的提升。通过对采购工作者的审