xx公司合理化建议管理制度

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1、XX公司合理化建议管理制度第一章总则第一条：为鼓励我公司职工积极提出合理化建议，推动管理和技术进步，提高企业整体水平，促进公司经济的健康快速发展，使合理化建议经常化、制度化，根据有关文件精神，结合公司实际，制定本制度。第二条:合理化建议是指职工绕公司实际情况，提出的改进和完善生产技术、经营管理等内容的建议。第三条：合理化建议要以经营管理为中心，以提高职工素质，提高企业经济效益为主要目的。第二章组织领导和分工第四条：在公司党委的领导下，公司工会委员会负责组织合理化建议评审工作，并具体负责征集、登记整理、反馈、资料存档等日常

2、管理工作，负责合理化建议的宣传、发动工作，公布公司工会合理化建议工作的进展情况，搞好总结表彰奖励，做好向上级有关部门的推荐工作。公司合理化建议评审委员主任：XXXX副主任：XXXXXXXXXXXX委员：XXXXXXXXXX下设办公室（地点：工会生产部）:主任：XX成员：XXXXXXXX各基层工会应建立合理化建议评审小组，由该基层单位主要领导兼任评审小组组长，负责本单位合理化建议的领导工作。公司工会具体负责单位合理化建议的日常业务工作，包括宣传发动、组织征集和初评，企管科配合专职工作人员负责建议的实施验证，直至成果发布期间

3、的工作。第三章征集审议第五条：合理化建议的征集采取集体征集的形式。第六条：合理化建议的征集须由建议者填写《合理化建议项目登记表》，必要时应附有图纸、数据、资料等。登记表由评审委员会办公室（工会生产部）统一收集。第七条：建立审定分析传递制度，及时进行横向、纵向传递和审议，具体程序有：1、职工的合理化建议首先在基层工会小组内征求意见,请大家补充、完善、实施，经有关业务部门验证后，上报公司评审委员会办公室（工会生产部）。2、经评审委员会办公室审查合格后，上报公司合理化建议评审委员会审定。第四章评价奖励第八条：公司工会对各公司工

4、会申报的建议，按技术的难易、复杂程度，解决问题的巧妙程度以及经济效益等因素进行初评，归纳整理后提交公司合理化建议评审委员会审定。第九条：申报、申定和奖励每二年进行一次，评选先进单位和先进个人。（一）先进单位条件1、单位领导对开展合理化建议活动要高度重视，做到有领导、有组织、有方案、有实效，统计、记录齐全。职工参加活动占单位全员职工的80%以上。2、单位职工所提合理化建议条数，采纳率达30%以上，实施率15%以上，要求有原始记录和统计表。3、效益达到上级要求的人均创造价值或节约值。4、本单位有经评审会批准的激励和奖励政策，

5、做到奖励兑现。（二）先进个人条件职工（集体或劳动者）提出的合理化建议，在单位实施取得实效，年创或节约值万元以上者做为局级先进个人的候选人。万元以下在建议者原单位奖励，奖励结果形成材料上报评审办公室备案。第十条：为鼓励广大职工关心企业发展，被评为先进单位和先进个人的，将按该合理化建议项目可获取的经济和社会效益情况进行奖励，并进行通报表彰。第五章附则第十一条：合理化建议的经费在公司劳动竞赛奖励基金中列支。第十二条：合理化建议是工会进行职工主人翁意识教育、激发职工参与企业管理和技术进步的一项活动。在评审过程中，凡符合上级合理化

6、建议有关规定者，公司工会将做好向上级合理化建议的推荐工作。