xx年“礼仪”主题情景剧大赛策划书

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1、XX年“礼仪”主题情景剧大赛策划书一、建立一把手质量负责制质量问题，说到底找范文就来是一个关乎企业生死的战略问题。一家企业要长久生存下去，产品的质量可靠、有保证，是最基本的前提。很多企业很奇怪，天天喊抓质量工作，但是，一旦碰到产品的质量与降成本冲突，或者与交货限期冲突，却总采取牺牲产品的质量来保证降低成本、按时交货。这样做的结果，当然是使公司的质量工作成了摆设，结果不了了之。也无形之中告诉员工，质量工作是围绕利润转的，为了有利可图，产品可以偷工减料，可以马虎作业，质量工作是可有可无的。企业的一把手必

2、须坚持“质量第一”的原则，并通过言传身教让全体员工都要有全面质量管理意识。因为企业管理干部对待一项工作的态度，通常取决一把手对它的态度；同理，普通员工的态度，则取决于自己的领导对它的态度。如果企业的一把手对待质量工作只是口热心不热，动口不动手，那么，公司的员工就会心知肚明，敷衍塞责。所以，一个企业要抓好质量工作，必须把质量意识注入一把手以及整个经营班子的骨子里。产品出了质量问题，首先要处罚高层，从上往下追究责任，这样才可能将质量工作落到实处。二、制定严格的质量管理标准产品质量没有抓不好的，关键是看企

3、业舍得花多大力气、进行多大的投入。从经营的角度考虑，企业不可能不计成本来强调产品的质量，这就有一个度的问题，即坚持什么标准的问题。企业对质量管理的标准，应该宜高不宜低，宜严不宜松，即企业的质量标准，应该高于国家、行业所规定的标准。因为企业的质量工作的开展，在标准定下来之后，必须经历多个层级传递，首先是高层，然后是质量主管部门,然后是釆购、研发、制造等部门，再往下是生产车间、班组、生产线上的工人，按照传递效能递减的规律，如果最初的标准不高，在经历层层递减之后，最终达到的可能是一个很低的标准，而各种低标

4、准重叠到一起，就会酿成找范文就来质量事故。目前，大多数先进企业都采用了质量管理体系，包括管理职责、资源管理、产品的实现、测量分析与改进四大部分，它是以质量管理八大原则为基础建立起来的科学体系，在全球应用。质量管理体系实际上是一种质量管理规范，具体落实，各个企业还需要根据自身的情况制定相应措施。要从产品开发、工艺流程设计到原料采购，从第一道工序到产品下线，从装箱到运输，每个环节必须制定详细的、可控制的质量管理标准，落实质量管理责任制。同时，要明确谁应该对哪一个生产步骤负责、产品需要达到什么标准，以及谁

5、来检查、谁来对绩效打分等责任，将质量管理的理念贯彻到生产的各个环节。不仅要规定“怎么做”，而且要具体指出“谁来做”，做不好，要承担什么样的后果。三、加强质量管理的过程控制五、活动要求：参与：09级每2-3个班级至少一个节目，班级自由组合08级以上鼓励积极参与初赛将根据分数从高到低取前15名进入决赛比赛结束后各团队将决赛赛的剧本交到办公室归档剧本：1、切合主题（针对礼仪知识）2、内容健康（积极向上，给人启迪）3、准确性（能够很好表现所选主题没有错误）4、内容丰富（给人启发，有现实指导意义）5、创意性（

6、叙事方式新颖，表演形式新颖）1表演：1、团队合作好（角色间配合默契）2、角色表现力（声音清晰情绪到找范文就来位，表演生动，自然大方且饱含感情）3、演出过程的态度、出场、退场大方得体、时间把握准确以礼仪为主题，内容健康积极，弘扬时代主旋律并突出校园特色，鼓励原创。4、时间限制:5-7分钟六、奖项及评优细则：奖项设置：最佳男演员1名最佳女演员1名优秀演员3名最佳剧本奖一项一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个、优秀奖若干评优标准：★剧本20分（内容新颖健康，体现当代大学生的青春风采，原创或较大幅度改编作品另

7、5分需班级负责人签名）★编剧35分（包括剧情编排，衔接，演员上场次序，背景音乐设置等）★演员表演30分（演员表演流畅，表现力强等）★道具应用15分（服装，道具等能配合主题的表达，营造舞台气氛）七、比赛要求.1、选手表演的内容要围绕主题，结合实际，编排时注意突出重点.2、比赛顺序由抽签决定，选手上场迟到10分钟视为弃权,没位选手比赛的时间限定在5-7分钟找范文就来之内，6分30秒以举牌提示,7分钟铃响为扣分时限，超1-10秒扣2分，超11-20秒扣5分，超20-30秒扣10分,最高扣15分,时间不足5

8、分钟一律扣10分.3、比赛当中有疑义由评委裁定.八、经费预算:决赛现场装饰：200元最佳男演员的证书及奖品共计30元最佳女演员的证书及奖品共计30元优秀演员奖品共计90元（3名）最佳剧本证书及奖品共计30元一等奖80元、二等奖120元、三等奖150元（共计350元）宣传、饮用水等费用约400元其他费用300元共计：1430元