xx超市总经理年终述职报告

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1、XX超市总经理年终述职报告200X年度述职报告春回大地，万象更新，我们告别了硕果累累的2006年，迎來了充满希望的2007年，过去的一年全公司员工们共同努力，团结拼搏、开拓创新、扎实工作，创造了骄人的成绩，2006年我们曾在一个星期内连续开了6家店，9天Z内开了7家店，1年Z内共开了21家店,创造了36个卖场年销售额3.6亿元的佳绩，实现了规模与效益同步增长，同吋也进一步打造提升了“黄商”品牌。2006年销售额比同期增长49.8%,毛利额比同期增长44.8%,利润额比同期增长25.3%,上缴税金比同期增长33.5%,成绩的取得，得益于上级领导的支持，得益于广大员工、柜长、部门经理和卖场经理的

2、辛勤付出，同时也是全体管理人员、全体财会人员精耕细作，共同努力的成果。一、过去一年的工作回顾。2006年我们黄商公司的财会队伍、理财精英们以“创新、规范、服务”为主题，让财务围着经营转，以“战略管理”组建“学习型团队”及以“团队服务型”、“服务监督型”的工作为契机，建章建制,竞争上岗，进行技能培训，全力支持开店，实现高效理财。1、不断学习，提升工作效率。2006年初，我们制订了总的学习计划，即职业道德与业务技能的双向发展。2006年4月份，组织全公司财会人员进行电算化核算操作培训，电算化是财务人员必须掌握的一项技能，是当今社会企业发展的一项重耍工具。使财务人员从不会到会、到应用。2006年1

3、1月份组织全公司财务人员进行新《会计准则》及税法知识的培训，为财务人员工作奠定基础，提升业务水平，更好的服务与黄商，为社会做贡献。2、完善制度，规范管理，全面建章建制。3月4日财务人员参加超市事业部、服饰事业部研讨财务管理、业务流程、企业文化、规范制度、标准，大家不但要做好日常理财核算T作，又要加班加点参加制度研讨，牺牲了很多休息时间，付出很多精力，完成了制度流程,并与2006年11月通过股东大会审议，现在正式执行。3、竞争上岗，观念创新。3月份公司组织XX两大卖场的财务人员进行竞争上岗，拟定五个主办会计岗位，让能者来竞争，打破原来岗位一定，基本不变的格局。让大家转变了干好、干坏一个样的心态

4、，明白工作是要用生命去做的事。4、指导服务，审计监督。财务部、审计部加强对外埠大卖场的审计监督工作。一年里多次对大卖场进行指导服务等、审计监督、税收筹划，把黄梅超市有限责任公司筹划为分公司（分支机构），为卖场分忧，对大卖场负责人离任进行审计、一年里审计工作走向规范、初见成效。5、依法纳税，转化纳税人身份。黄商XX的两卖场是中小规模纳税人纳税，税务部门要求转换为一-般纳税人，如何操作困难重重，供应商不能理解不能接受，我们财务人员内外衔接，向供货商宣传国家税法，向税务部门说明转换的实际困难，用了3个月的吋间顺利地转换为一般纳税人和保留部分小规模纳税人身份纳税。6、连锁发展，大力支持开店。2006

5、年3000平方米以上的大卖场开了4家，时间紧任务重，公司为卖场输送培养了财务人员16人，根据不同的模式，完善财务体系，把工作头绪理顺，核算无误，走向规范。让财务人员明确职责，加强责任感。二、2006年工作上的不足2006年我们财务工作，取得了新进展，但是存在一些不足，主要表现在以下方面。1、财务管理知识不是很专业，学习热情不是很高，是•种被动学习的态度，手头的工作能应付，学习也就安于现状，存在有部分人不主动、不积极，公司组织地就学，不组织就不学的状况。2、财务人员创新、勇挑重担的意识不强，个别人思想僵化、按部就班、不思进取、安于现状、得过且过、责任心不强、缺乏创新的精神和能战胜困难的勇气。我

6、们总部财务人员，不敢挑战，不想到外埠连锁店工作，有一种求稳、求安的思想。3、对资金的动态管理不明显，资源整合不到位，盘活资金的存量，让资金使用发挥效益不够。4、存在财务管理不精，做死帐，参与管理少，合理建议少，与服务对象交流沟通不够等问题。5、财务人员节约意识不强，厉行节约完成不到位，睁一只眼，闭一只眼，一团和气，顺其自然的思想严重。6、保密意识不强，说服力有限。会计掌握的数据信息，不知道那些能向部门反馈，对数据信息保密不够，管家家里有漏洞。三、财务工作思路（略）2007年，我们面临新的机遇和挑战，作为财务人员，我们必须发扬谦虚谨慎、求真务实的工作作风，发扬不畏艰难、无私奉献的敬业精神，努力

7、学习，勤奋工作，团结进取，共同打造黄商灿烂的明天!二OO七年三刀三日