供电企业文化落地工程的探究

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1、供电企业文化落地工程的探究　　摘要：供电企业文化“落地工程”是指供电企业将确定下来的价值观大力宣传、推广并转化为员工自发自觉行为的艰苦过程，是国家电网公司党组服务党和国家工作大局，加快“两个转变”，深入推进“三个建设”的重要举措，有利于凝聚干部员工意志、统一干部员工思想和行动、推进统一的优秀企业文化建设工作，对尽快实现“一强三优”现代公司具有重要的指导作用。从深刻理解文化落地的内涵要求，正确架构“五统一”的落地路线两个方面予以阐述。　　关键词：供电企业；企业文化；落地工程　　作者简介：于永乐（1971-）

2、，男，辽宁瓦房店人，辽宁省电力有限公司大连供电公司，政工师。（辽宁大连116317）　　中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1007-0079（2014）09-0201-02　　供电企业文化“落地工程”是指供电企业将确定下来的“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观大力宣传、推广并转化为员工自发自觉行为的艰苦过程，是国家电网公司党组服务党和国家工作大局，加快“两个转变”，深入推进“三个建设”的重要举措，有利于凝聚干部员工意志、统一干部员工思想和行动、推进统一的优秀企业文化建设工作，对尽快实现“一强三

3、优”现代公司具有重要的指导作用。那么如何按照企业文化“五统一”7（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）的要求，结合本单位的工作实际推进企业文化落地进程，需要思想政治工作者认真思考，并探讨出行之有效的“落地”方法，以促进公司科学发展。　　一、深刻理解文化落地的内涵要求　　几年来的积极探索与实践中，大连供电公司党委严格落实国家电网公司和省公司企业文化建设“五统一”的要求，制定了《大连供电公司进一步加强企业文化建设的实施意见》，开展了企业文化“三大工程”（精品工程、落地工程、评

4、价工程）建设，更进一步达到了国家电网公司、省公司规定的示范基地建设标准。　　1.文化落地是员工对价值观认知的过程　　古人云：“皮之不存，毛将焉附。”没有企业价值观，就不会有企业精神。现阶段，公司部分员工还缺乏对文化落地价值观的认知，存在“政工论”、“务虚论”的认知误区，甚至于认为企业文化就是标识、企业和员工的外在形象、豪言壮语和文体活动等。其实，价值观从企业诞生起就有，只是它们有时潜隐在自己都看不到的角落，就像人们看不到大树的根。应该采取措施使企业员工认知到：企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；

5、不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处事哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是服务，而是服务中体现的精神境界。因此，文化落地价值观的认知过程非常重要。　　2.文化落地是员工对价值观认同的过程7　　企业价值观是大连供电公司的行为骨架，在价值观被员工理解和采用的同时，也为员工的行动提供了准则和依据。企业宣示的价值观和员工共同遵守、心照不宣的价值观应该是一致的，员工的行动要符合企业价值观规范。员工对价值观认同的过程，需要在各个沟通渠道进行宣传和阐释，内部宣传资料、宣传栏、各种会

6、议、研讨会、局域网都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，如何做才符合公司的文化。如果每名员工都能感觉到大连供电公司的企业文化，将个人价值观与企业价值观相融合，那么在新员工接受企业价值观的同时，有可能影响和带动一批员工的认同，最终激励人心，使员工团结在为企业愿景奋斗的历程中。　　3.文化落地是员工尝试价值观行为化的过程　　文化落地不只是钉在墙上的目标、希望，也不是“做秀”。如果价值观不变成实际行动，就只不过是空洞的口号。如果无人执行，便无人信服。这需要通过刚性的制度方式来约束员工的

7、行为，规范员工的思想，改变员工的习惯。导入时，要先结合每个员工的工作进行讨论，明确公司为什么要树立这样的价值观，每个人应如何改变观念，使自己的工作处处体现价值观。另外，还要培养、树立榜样和模范人物形象，发挥带头作用才能使一般员工信服，并引导他们按照核心价值观的要求行事，使公司的核心价值观内化为每个员工个人的价值观，只有被员工印记在头脑里，融化在血液中，才能规范员工行为，付诸于行动。　　二、正确架构“五统一”的落地路线　　按照公司政治工作会议要求，“五统一”7落地工作要开展全员普及和宣贯工作，大力弘扬国家电

8、网公司核心价值观（诚信、责任、创新、奉献）和企业精神（努力超越、追求卓越），通过开展内外宣传、体会征文、读书交流、使命故事征集等各项载体活动，使企业文化“五统一”要求真正落地。　　1.推进三个阶段　　（1）认知阶段。表现为认识到新价值观的重要性（生存焦虑）且熟悉企业的新理念体系。认知阶段不仅仅是抽象的语言或书面的文字，而是把文化通过大量的传播媒介和实际行动广泛地宣传出去，这里需要讲师团做正式培训，各级管理者在不同场合有意识深入