坚持民主与务实，推动学校大发展

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1、坚持民主与务实，推动学校大发展学校管理是一个老话题，但随着教育现代化步伐不断前进，它又应该是一个值得研究的新课题。一个学校要取得大发展，作为校长除了要具备优良的管理素养外，还必须在管理上做到民主与务实。一、民主管理是学校管理的关键魏书生先生说，民主管理是文明与进步时代的选择。纵观身边的学校，办得比较好的，民主管理都搞得比较好；办得较差的，人心涣散，管理民主都很缺乏，这足以说明：民主管理是打开成功学校大门的金钥匙，是学校兴旺的敲门砖。因此，民主管理是办好一所学校的关键。怎样才能搞好民主管理？我认为应做到如下几个方面：（一）树立

2、民主精神在学校管理工作要树立正确的群众观点，要尊重教职工，把学校管理工作自觉地置于教职工的监督之下，充分激发集体的智慧和力量，形成了强大的团队合力，推进学校的各项工作。（二）坚持情感管理4学校是一个大家庭，只有大家心往一处想，劲往一处使，事事有人管，人人管事事，工作才会蒸蒸日上，学校才会迎来大发展。这就要求作为学校管理者一定要做到尊重、关心和信任教职工。一方面，要给予教师政治上的关心、思想上的促进、学习上的帮助、工作上的支持，为教师的专业化发展搭建平台，做到多服务、少得到、无亲疏。时时事事注意发现一线教师和领导班子成员的闪光

3、点，把闪光的镜头留给下属。校长管理学校不同于医生看病，医生治病首先寻找的是病人身上的毛病，校长管理教师首先寻找的是教师身上的长处。另一方面，要富有人情味，想教师之所想。如教职工本人身体不好、父母住院了、孩子生病了，我都看在眼里、放在心上，安排好教学工作，主动让教师去看医生、照顾父母和孩子，放松思想，减少压力，这就意味着管理不是为了约束，而是为了解放。同时，要力所能及解决好教职工的生活困难和完善好各种待遇，全方位体现学校大家庭的温暖。真心爱护是最具情感力的激励，从而涌现出许多忘我工作、带病坚持工作、孩子住院而不离开课堂的感人事

4、迹。教师对工作的热忱和对学校的忠诚，是学校最宝贵的资产。在这种氛围中，没有居高临下的命令，唯有推心置腹的交流和共勉，人人比工作、比贡献、比献计献策，形成思想一条心，工作一盘棋，生活一家人的局面，学校没有不发展的道理。（三）建立制度管理学校的运作必须依靠制度，有明确的制度，各项工作就有章可循，有制可依。校长应在建章立制过程中，坚持从教师中来、到教师中去的原则，使制度具有民主性和统一性；在涉及内容上，具有合法性和全面性；在发展思路上，具有时代性和科学性；在实施中具有可行性和实效性。学校的建章立制切不可只是说在口上、写在纸上、贴在

5、墙上、不落实在行动上，应该公正、公平地实施，让制度管人、管事、管物，才能体现公平、公正、客观，使教职工有信服感，就会更加努力干好本职工作。近三年来，我校及时修订了学校管理制度，从教师的日常管理到考核、奖励等各方面健全了管理机制，大大地提高了全校教职员工的积极性。4二、管理工作贵在“实”（一）理论联系实际没有较高的理论水平我们的工作就没有了方向，就没有了科学，但如果我们仅仅照搬理论，唯论是从，而不是去从本地和本校的实际出发，创造性地运用和实践理论，那么我们的工作就会处于被动，就没有生机与活力。因此，作为校长应注意把所学到的理论

6、与学校工作紧密联系在一起，为我所长，为我所用。例如，2013年3月我到广州参加了中学校长培训班的学习后，结合我校的实际，制定了《茂名市第十中学学生文明礼仪规范》，加强了对学生的养成教育，收到了良好的效果。（二）坚持实事求是老一辈革命家毛泽东、邓小平都十分强调“实事求是”的工作作风。我校作为粤西地区一所工作条件、教学设备设施都远不及先进地区学校的完全中学，这三年来取得了大发展，学生由2010年5000多人增加到现在的6916人，校容校貌以及师生的精神面貌都发生了喜人的变化，教育教学质量不断提高。我们靠的就是实事求是，一步一个脚

7、印，做了大量富有创造性的工作。（三）具有实干精神我们的总书记习近平同志提出了“实干兴邦，空谈误国”，一个校长更要知道“实干兴校，空谈误教”的道理，要想使自己的工作有起色，或者说有成绩，最具有魅力的是工作必须实实在在，做“专家型”而不是“后勤型”4的管理者。学校的领导班子成员作为学校教育教学的组织者，是教学改革的带头人，在学校管理中应带头讲实话，做实事，起实效。近年来，我校领导班子团结广大教职工，发扬实干的精神，实行了封闭式管理和一系列的教研教改，使学校三风建设彻底好转，中、高考以及教学质量一年上一个台阶。目前，我校良好形象已

8、经形成，群众声誉迅速提升，师生们正满怀信心，在实现自我价值的同时推动学校的大发展。实践证明，只要我们坚持民主与务实的工作作风，把握发展的良好机遇，以“办人民满意教育”为目标，以“教育创强”为契机，以“教学质量”为中心，以“创地区名校”为突破口，就一定能推动学校的大发展，为茂名教育注入正能量