浅析高新技术企业中的研发人员招聘策略

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1、浅析高新技术企业中的研发人员招聘策略　　摘要：随着我国经济的飞速发展，企业面临着前所未有的竞争压力，要想长远发展，必须走科技创新之路，而研发人员则是创新之源。企业欲谋求长足发展，关键在于研发人员。本文首先分析了目前我国高新技术企业研发人员招聘的背景，而后指出了针对研发人员特点在招聘过程中应该遵循的一般性原则，最后分析了招聘研发人员的策略，希望对其他企业研发人员的招聘工作具有一定的参考及借鉴意义。　　关键词：高新技术企业研发人员招聘策略　　1.引言　　目前，"人才强企"战略深入人心，各大中型企业也越来越重视人才引进和培养工作，希望通过发挥研发领军人

2、才作用来提升企业核心竞争力，促进企业转型升级，尤其是高新技术企业。然而，现实的情况是人才选拔效果并不理想，如何识别优秀的研发类人才，也成为了一些高层管理者的困惑。为解决上述问题，本文将为企业招聘选拔优秀研发人员提供较为客观的方法与策略，以求最大限度地减少人为主观因素及随意性的影响，使对研发人员科研能力的评估和管理更加科学、合理、公平、可靠，使有科研创新能力的研发人员脱颖而出，便于企业选拔。　　2.研发人员招聘及选拔遵循的原则4　　通过合理的招聘选拔流程可以为企业识别优秀的研发人员，满足不同层级不同部门不同岗位不同类型的研发工作需求。在招聘和选拔研

3、发人员时，应体现以下原则：　　2.1根据胜任力模型构建适应企业的招聘体系　　胜任力这一概念最早由美国心理学家戴维?麦克兰德（David?C?McClelland）在20世纪70年代初提出。胜任力模型是指由特定职位要求的优秀表现组合起来的，包含多种胜任力的结构，它描述了有效地完成特定组织的工作所需要的知识、技能、行为、品质等个人素质特征的总和。　　基于胜任力的人员招聘模式，是指以胜任力模型作为岗位的任职要求，使得员工在知识、技能、价值观和工作动机等多方面与工作岗位相匹配，企业和员工双方都能在这种匹配关系中受益。因此，研发人员招聘过程中，更要重视运用

4、胜任力模型作为岗位分析的参考及依据，建立起研发人员的评价标准，进而基于胜任力模型构建符合企业实际需要的招聘体系。这样不仅能够选拔出适合企业的高绩效研发人员，还可以用最少的时间和最低的招聘成本，发掘到具有成功潜力的员工。　　2.2通过任务跟踪甄别研发人员的能力水平　　由人力资源部和研发部门进行合作，选取适宜的人才甄别项目，组建研发团队，共同完成任务。同时组建任务跟踪小组，按照研发项目所需的要素，对项目的进展情况进行跟踪回访。这种任务型团队在研发人员的甄别过程中可以发挥很大的作用。但是在组建团队过程中应该注意，要明确团队内部每个研发人员的工作界限，确

5、定合理的工作弹性，并规定各自承担的责任。此外，甄别研发人员需要一个较长的时间周期，需要耐心考察。　　3.研发人员招聘甄选的具体方法及策略4　　传统的招聘方法非常看重专业知识和技能这类表象性胜任特征，却忽视了对个性品质和内驱力等潜在性胜任特征的考察，而事实上研发人员的潜在性胜任特征更为重要。所以，构建一个合理的人才招聘及选拔流程，是企业选才、聘才、育才、用才的有力保障。　　3.1建立胜任力评价模型　　一个完整的胜任力模型至少应当包含两个要素：一是该岗位必须具备的关键能力要素是什么？二是胜任该岗位在各能力要素上必须达到什么样的等级要求？针对研发岗位的

6、特点，一般将思维能力、成就导向、团队协作、学习能力、坚韧性和主动性作为优秀研发人员的核心胜任力模型。　　研发人员胜任力指标体系可以为研发人员的招聘选拔服务，满足不同层次研发人员的工作需求，有利于企业整体的可持续发展。作为发挥实际效用的评价指标体系，应体现以下原则：　　（1）满足研发人员的需求　　研发人员的受教育水平较高，对成就的需求比较强烈。以往的评价指标使得研发人员无法从地位和金钱方面满足对于成就感的需求。而基于胜任力的评价体系可以满足研发人员的成就感。胜任力评价体系给年轻而资历浅的研发人员更多机会，吸引更多的有潜力的年轻人进入公司，既可以引发

7、心理满足感，又使研发人员更愿意，也更关注自己能力的提升。　　（2）符合研发人员工作特征4　　从项目计划制订到项目任务跟踪，将研发人员结合在一起，形成包含风险管理、问题管理、质量管理功能的不同团队，共同完成某项研发任务。这种团队的工作形式在研发过程中变得越来越普遍。但在团队中，各个研发人员的工作弹性大，没有详尽的工作说明书，很难界定职责。同时，由于研发人员的工作主要是根据客户需要提供一系列思维性工作，劳动过程往往是无形的，其绩效结果的取得一般需要较长时间周期，而且有些工作具有很大不确定性，不会马上产生效益。因此，工作成果在短期内难以体现出来，更不易

8、量化，注重员工的胜任力评价，将评估内容集中在员工工作过程中能力的体现和提高，这样就可以解决研发人员绩效成果本身不易量化，价值体现滞后的问