左凤山-如何打造团队凝聚力

左凤山-如何打造团队凝聚力

ID:31161396

大小:144.50 KB

页数:16页

时间:2019-01-06

左凤山-如何打造团队凝聚力_第1页
左凤山-如何打造团队凝聚力_第2页
左凤山-如何打造团队凝聚力_第3页
左凤山-如何打造团队凝聚力_第4页
左凤山-如何打造团队凝聚力_第5页
资源描述:

《左凤山-如何打造团队凝聚力》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、如何打造团队凝聚力第一讲团队凝聚力分析能用众力者无敌于天下,这里说的众力是指团队。团队是继群体、团体、队伍之后诞生发展起来的新型组织形式,因为它自身所具有的强大的功能和全新的组织理念,在短短的几年时间里,已发展成为企业的主要组织形式。对于企业而言,团队的建设决定了企业凝聚力的大小,也决定了企业自身核心竞争力的大小。一个成熟的团队是企业更加健康快速发展的助推器,可以说,企业的持续发展正是由团队的凝聚力和持续性决定的,而团队的爆发力则在企业当前的发展中起着关键性的作用。因此,企业团队的建设是提升企业凝聚力的最有效手段,建设一个优秀的团队是现代企业在参与竞争中不可回避的课题。当前,很多企业还没有真

2、正理解团队的作用,没有找到团队有效的组织形式和管理模式,因此,也就不能让自己的团队发挥出大作用。对企业而言,团队好像是一个必须使用的新颖称呼,许多企业正是在这种想法的指导下将自己原有的群体、队伍或团体改名为团队。这样做是否合适?可见,对于企业的团队建设,必须要有一个明确的定位,即为什么企业的队伍可以称为团队?    1.团队的重要性    韩非子是春秋战国时期著名的雄辩家,他曾经讲过"力不敌众,志不尽务,与其用一人,不如用一国",这就是说一个人的力气是不能与众人抗衡的,在今天激烈的社会竞争中,一个人不可能什么都会,也不可能什么都懂,更不可能面面俱到。所以在企业运作的时候,与其重一人,不如重一

3、个团队,这就是团队的重要性。    俗话说:"三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮",这里谈到的就是团队优势。诸葛亮智力超群,要找出一个能与之对抗的人来与他较量,实在有点困难,但如果大家都同心协力发挥作用,也是能够战胜诸葛亮的。可是在《三国演义》中,诸葛亮舌战群雄,为何能以一人之力战胜众人呢?这是因为团队更加强调个人的合作性,要求每个人都致力于团队整体的协同工作,所以合作能力有时甚至比个人的知识更加重要。舌战群雄中,群雄各自为战,每个人都从自己的角度出发看问题,并没有构成真正意义上的团队,只能称为一个群体。由此可见,如果没有一个好的运作方式,三个臭皮匠合在一起,还是不见得会胜过一个诸葛亮。从这个比喻中

4、可以看出团队的关键在于要把成员结合成为一个集体,并且要通过好的运作才能真正发挥出团队的作用。    2.团队的核心问题    曹操在与袁绍交谈时讲到,"聚天下之精英,以道御之,则无所不可"。翻译为白话文就是说聚集天下的精英人物,用正义和技巧来加以管理,就可以达到任何目的了。在这里,道既是指道义、道理,也包含了方法、技巧的意思,用当代管理学的思路来分析,它正讲到了团队建设的两个核心问题,一个是人员问题,一个是管理问题。    从文字构成的角度来看,"团"字的中间是一个才字,才代表人才,四周是一个框,这似乎象征了一个被框子限制着的正在行动的人,这个框子就是要大家共同遵守的计划、愿景和制度,通过这

5、些大家共同的主张,将人聚在一起来共同行动,因此,团队首先的要求是将人才聚集在一起。    第二个核心问题就是管理问题,"队"字的意思就是行列,是具有一定性质的集体,也就是通过管理而目标一致、群策群力的一个集体。企业是一个经济体,企业的最终目的是达到经济收益的最大化,存在于企业中的人也并非都是不可挑剔的,用爱因斯坦的话来说,"人与人的相互交往和协调一致是有限度的",要让一个集体目标一致,需要大家有相同的意愿,更需要管理的引导、通过激励的促进来实现。  【案例】  整个团队的合作可以通过一个动物现象来说明。一群南飞的大雁,如果猎人把飞在最前头的一只雁打掉,后面的一只就会往前补上去,因为雁群需要一

6、个队形才能使续航力增加,而续航力决定了飞行的距离。在物竞天择的环境之下,雁群为了飞得更远,就要考虑到合作问题。比如它们本身是一个大团队,每只雁都是大团队的成员,一只只雁的运作推动了整个雁群飞行的方向和距离,它们整个团队的合作,只有保持队形才能增加续航力,从而增加它们的生存能力(生存机会)。但是如果猎人把一群野牛中前面领头的打掉,这群野牛则会乱成一团,好久之后它们才能重新整合出新的队形。团队运作的核心能力塑造成功的团队运作,需要团队核心能力的发挥,而团队运作的核心能力塑造,则是由诸多因素共同决定的,可以将这些因素分为8大自觉力。    1.具有共同分享愿景的自觉力    一群人集中在一起并不能

7、被称为团队,团队应该有一些很特殊的能力,要共同分享愿景。共同分享愿景,就是每个人心目中都有一个想法,你希望企业成为什么样子,你必须要给你的合作伙伴什么,要让合作伙伴怎么样,这就是每个人的愿景。如果大家都闭口不讲,不愿意去跟别人分享自己的愿景,就不容易产生默契,大家都闷起来,把自己的想法憋在心里,这样将会在人与人之间产生心理距离。所以,团队的核心能力塑造首先要有共同分享愿景的自觉力。    2.具有共同承担风险

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。