狄振鹏-中层主管核心管理技能训练教程(改)

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1、狄振鹏:北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师,注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等,上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。狄振鹏先生主讲的课程常辅以企业实际案例的研讨和交流,并结合室内教学和户外体验式训练方式,让学员缺什么补什么、学什么练什么,做到学以致用、知行合一

2、,受到企业和学员的普遍好评。推荐序/1作者序/3第一章  中层经理的角色定位  一、现代企业管理的发展/3    (一)管理的定义  /3    (二)企业的目标和赢利模式  /4    (三)管理理论的发展  /6  二、中层经理的角色定位/9    (一)中层经理的作用和存在价值  /9    (二)中层经理的自身角色  /10    (三)中层经理的角色定位  /11  三、管理的层次和技能  /14    (一)管理的层次  /14    (二)”问题猴子”的管理  /14    (三)管理的技能  /17

3、  四、管理的职能和管理循环/19    (一)管理的职能和循环概述/19    (二)计划  /20    (三)执行/22    (四)控制/26  五、中层经理的常见病症/27    (一)年轻经理并发症  /27    (二)老经理综合征/28  六、中层经理的困境/29    (一)中层经理的八大误区  /29    (二)管理的两难现象/32第二章  经理人心智修炼  一、经理人的自我设计  /39    (一)转变思维  /39    (二)建立良好的习惯  /39    (三)心理态度  /41  

4、  (四)态度决定一切  /42  二、成功公式探讨  /44    (一)成功公式一意愿×方法×行动  /44    (二)成功的七大规律/46  三、三级光明思维/49    (一)一级光明思维:任何事物都有正反面/49    (二)二级光明思维:反面可能向好的方面转变/49    (三)三级光明思维:无论好坏都能激励自我前进/49  四、从主动到卓越  /50    (一)主动工作和责任心/50    (二)主动的工作态度/50    (三)主动的工作关系/50  五、优秀经理人的十大工作方式/51  六、中

5、层经理的职业生涯管理/51    (一)人际性格解析法  /51    (二)人为什么平庸和失败  /52    (三)掌握自己的命运  /53    (四)职业生涯模式  /53    (五)霍兰德职业类型理论  /54    (六)职业选择的协调  /55    (七)人生的职业管理  /56    (八)人生成功四部曲/57第三章  时间效率管理  一、时间效率管理存在的问题  /63    (一)缺乏时间观念  /63    (二)缺乏效能概念  /63  二、时间管理的发展历程  /64    (一)备忘

6、录  /64    (二)工作计划  /64    (三)排列优先顺序以追求效率  /65    (四)以价值性和重要性为导向  /65  三、时间效率管理的方法  /65    (一)排列优先顺序  /65    (二)时间分配比例  /67    (三)艾森豪威尔原则  /67    (四)艾维李十分钟效率法  /68  四、时间管理法则  /70    (一)明确目标/71    (二)有效制定计划表/71    (三)适时检查计划表/72    (四)把重要的事情变成紧急的事情/72    (五)立即行动/

7、72    (六)一鼓作气/73    (七)有效利用节省时间的工具/73第四章  目标计划与跟进  一、目标和目标管理  /77    (一)什么是目标/77    (二)目标的分类/77    (三)工作目标的类型/78    (四)目标的SMART五大要素  /79    (五)目标管理的热潮/81    (六)目标管理的误区/83  二、怎样设定好目标  /83    (一)无法设定好目标的原因/83    (二)好目标的特征/86    (三)设定目标的7个步骤/89    (四)制定下属目标的误区  /

8、93    (五)克服下属阻力的方法/93    (六)建立下属目标的步骤/95  三、目标卡和计划/96    (一)目标卡/97    (二)计划的种类/98    (三)制定计划的基本要点/98    (四)每月工作计划  /99    (五)结果管理与过程管理/100  四、如何进行目标追踪/101    (一)实施目标追踪的目的/101    (二

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