发改局重大项目专项行动方案

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1、发改局重大项目专项行动方案根据省、市发改委“围绕重大决策、推进重大项目”专项行动要求，为组织好我县“围绕重大决策、推进重大项目”（简称“双重”，下同）专项行动，特制订如下方案。一、总体要求坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧扣“突出转型升级、致力科学发展”工作主题，按照省、市发改委“双重”行动的总体部署，围绕县委县政府重大决策部署，以扎实推进“一走访二服务三推进”系列活动为载体，通过省市县三级发改部门联动、有关部门协同推进，有效推进事关全县经济社会发展的重大项目，为我县“

2、十二五”开好局、起好步打下坚实基础。二、主要任务围绕县委县政府决策部署，按照省市“双重”行动工作要求，集中力量、集中时间，创新工作方式、优化服务手段、靠前主动对接，突出抓好“四个一批”重点工作任务。第9页共9页（一）深化谋划一批重大项目。围绕县委、县政府重大决策的深入实施，结合新形势新任务，按照有利于经济转型升级、有利于区域一体化发展、有利于基础设施现代化、有利于生态文明建设和有利于和谐社会构建的原则，重点实施“现代产业培育工程、社会民生保障工程、基础设施网络工程”三大工程，谋划提出一批产业集聚平台、战略性

3、新兴产业、现代服务业、循环经济、重大基础设施、民生保障、小城市培育、中心镇发展等领域重点项目。按照以规划带动项目的思路，合理确定“十二五”时期我县重点项目建设规模、布局和建设时序，推进各相关规划明确的重点项目顺利实施。（二）提速报批一批重大项目。按照重大项目年度前期工作计划的要求，进一步督促项目业主深化项目前期质量，加快项目前期进度，充分利用省、市发改“双重”服务平台，采取主动上门、靠前服务等方式，及时协调解决项目前期推进中的困难和问题。对国家和省审批、核准的项目，要发挥自身优势，积极向国家和省争取，进一步

4、加大上报国家和省审批项目的衔接、催批力度。（三）协调推进一批重大项目。结合我县“三个一批”项目建设计划、政府投资项目年度计划、省市重点项目等一批项目年度计划，健全完善重大项目推进机制，及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题。在征迁政策、建设进度等方面加大协调力度，努力破解项目制约要素，确保今年完成全社会固定资产投资370亿元，其中工业投资200亿元、现代服务业（含政府性投资）投资165亿元、农业投资5亿元，并力争在引进20亿元以上或5000万美元以上的新兴（优势）产业项目上有新的突破。第9页共9页（四）强化

5、保障一批重大项目。针对土地、资金等要素紧张问题，积极协同相关部门，重点破解要素保障难题。在用地方面，加大与上级有关部门的沟通衔接力度，积极申报省重点项目，争取得到上级更大支持。同时，注重内部挖掘，盘活闲量土地。在资金方面，加强与上级部门的对接联系，摸清国家政策，加大跑省进厅、跑部进京的力度，多管齐下争取项目，使项目尽可能挤进专项笼子，争取更多资金支持，切实保证重点建设资金需要。三、工作载体围绕“推进大项目、培育新产业、建设小城市”工作重点，深入开展“一走访二服务三推进”系列活动，深入项目、深入基层，通过交流

6、对接、听取意见、主动服务，分层、分类协调破解重大建设项目的重点、难点、热点问题，提高项目推进建设效率。（一）“一走访”即开展一系列全面深入的走访调研。（活动时间：7-12月；责任领导；牵头科室：各科所室）①主要内容。以重大项目业主单位、新兴产业龙头型企业、骨干企业作为重点走访服务对象，集中开展调研摸底，深入了解项目推进和企业生产经营情况，倾听基层的意见和建议，及时提供政策、信息服务。加强工作衔接和服务，协调推进项目建设，促使项目早开工、早投产。②进度安排。7-12月，每季度筛选一批单位进行走访调研。（二）“

7、二服务”即开展“对接协调服务”和“价格服务进项目”活动。活动安排：1、开展重点项目前期推进服务（时间：7-12月；责任领导：康；牵头科室：投资科、重点办、审批科)①主要内容。突出服务转型，整合部门力量，实行主动服务、靠前服务，及时协调解决重点项目前期推进过程中存在的问题，确保重点项目前期工作按计划推进。第9页共9页②进度安排。7-12月，做好省重点项目和省或国家审批、核准的项目前期审批服务工作。2、实施解忧破难行动（时间：7-12月；责任领导；牵头科室：综合科、发规科、投资科、审批科)①主要内容。加强与省市

8、发改委的沟通联系，为基层单位积极争取上级支持，对省或国家审批、核准的项目，进一步强化服务意识，加强与上级部门沟通对接，争取项目提速报批；主动与有关部门沟通协调，破解项目制约瓶颈，促进项目顺利实施。②进度安排。7-12月，通过走访调研，摸排企业发展过程中存在的问题和困难，针对问题提出建议和措施，为企业破解发展难题。3、开展新兴产业发展交流对接（时间：7-8月；责任领导；牵头科室：综合科)①主要内容。组织有关职能部门