薪酬管理在企业管理中存在的问题与对策

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1、薪酬管理在企业管理中存在的问题与对策作者：任强來源：《价值工程》2014年笫35期摘要：本文通过分析薪酬管理在金业管理屮所存在的问题，提出完善企业薪酬管理制度的具体措施，从而提高企业的市场竞争力。关键词：薪酬管理；金业管理；问题；对策中图分类号：F272.92文献标识码:A文章编号:1006-4311(2014)35-0163-020引言薪酬管理是人力资源管理工作中的核心，企业通过科学的薪酬制度町以最大稈度地调动员工的积极性，进而为企业的发展提供优秀的人力资源。但是企业制定的薪酬制度不科学的话，就会影响员工的积极性，造成优

2、秀人才的流失，因此合理的薪酬设计与应用是企业深层次发展的必然保障。1薪酬管理的概述1」薪酬管理的概念薪酬管理就是在国家宏观政策和社会保障制度的规定下，对员工的薪酬进行明确的规定，比如员工薪酬支付的时间、标准、发放形式以及薪酬结构等等，薪酬管理受国家宏观、微观因索的影响，同时企业的的内在制度、文化业会对薪酬管理带来影响。貝体而言金业的薪酬管理是随着企业发展而不断发展的过程，企业薪酬水平的确定需要根据金业的战略发展、企业文化要求，然后在建立完整的薪酬体制，并IL根据员工的能力划分合适的薪酬结构，进而通过薪酬的预算、核算以及发放

3、、沟通等实现对薪酬的管理。1.2薪酬管理在企业管理中的重要性121薪酬管理是维持企业与员工关系的前提员工之所以为企业工作是因为企业与员工之间签订了劳动合同，即员工为企业劳动，企业支付员工报酬，而薪酬管理则是企业与员工利益实现的纽带与屮介，如果企业的薪酬管理不能满足员工的利益，那么员工就不可能继续为企业劳动，当然员工的劳动满足不了金业的要求，金业也就不会对员工支付报酬，因此薪酬管理保证了企业与员工双方的生存和发展。1.2.2薪酬管理貝有激励功能薪酬管理的核心就是激励，也是薪酬管理的主要LI标，企业通过薪酬激励可以吸引、保阳与

4、激励金业所需的人才，金业通过薪酬激励可以激发员工的工作激情，让员工获得满足感，使篡在工作中会更加努力，金业通过合理的薪酬管理能够激发员工朝着金业期望的方向发展，进而实现企业的战略发展U标，因此薪酬管理激励功能是企业与员工共赢的有效于•段。1.2.3薪酬管理也是对员工个人价值判断的重要依据企业通过有效地薪酬管理可以准确地反映员工的个人价值，比如金业对某个员工进行升职或者加薪，说明这个员工的价值获得企业的认可，也表明此员工具有优秀的个人能力，反Z,则说明员工的价值没有被企业认可，或者说明其没有足够优秀的个人能力，因此员工可以通

5、过企业的薪酬管理评价自己的价值是否得到满足。2薪酬管理在企业管理川存在的问题随着我国改革开放的推进，我国企业已经意识到人才的重要性，并且也在枳极为吸引与挽留人才而进行着一系列的改革，薪酬作为吸引人才的重耍因素，企业的薪酬管理在企业的管理中还是存在不少的问题：2」企业的薪酬设计缺乏战略性思考企业在薪酬设计时其更多的是考虑公平、公正原则，而忽视了金业的战略发展冃标，结果导致金业的薪酬设计不能满足金业战略冃标的实现，而IL企业的薪酬设计也缺乏变化性，企业的薪酬管理受到国家宏观、微观调控的影响比较人，一口国家政策出现变化，金业的薪

6、酬设计也要更随做出调整，但是企业更多的时候选择的是固定的薪酬标准。2.2缺乏科学的薪酬制度薪酬制度是薪酬体系的前提，只有确定科学的薪酬制度才能完善薪酬管理制度，但是很多企业并不重视薪酬制度，其主要表现在：一是企业的薪酬制度存在很大的随意性，也就是员工的薪酬完全由企业的管理者、人力资源管理领导按照员工的表现决定，存在很大的随意性，导致员工不知道自己应该获得报酬的具体依据，以及自己不能对自己的劳动价值进行薪酬计算；二是金业的薪酬制度缺乏对非物质性报酬的规定。员工在工作中不能具冇物质满足的需求，还有精神上获得满足的要求，但是企业

7、的薪酬制度缺乏对非物质报酬的规定，导致员工不能在心理上获得满足感。2.3绩效评估存在问题薪酬管理是根据员T的表现，以及企业的薪酬制度而对员工进行的物质与菲物质冋报，而不是一味的对所有的员工进行薪酬福利奖励，因此对•员丁的绩效评估在企业管理中貝有重要的作用，但是很多企业在使用绩效评估吋缺乏应用经验，导致绩效评估存在很多的问题：一是对绩效指标不易把握。企业在确定绩效指标时更多的是采取理论指标或者借鉴其它企业的指标，而不是根据企业的现状合理的确定绩效评估指标；二是绩效评估形式化，评估方式单一。虽然大多数金业都建立了绩效评估机制，

8、但是金业并没有将绩效评估机制应用到具体的薪酬管理中。3完善薪酬管理在企业管理中的具体对策3」将薪酬管理纳入到金业的发展战略中人力资源是企业获得持续发展的重要动力，而企业的战略规划则是企业长期发展的导向，因此企业的任何制度建立都要以企业的发展战略为指导，企业薪酬管理作为企业管理工作的一项重要内容，薪酬管理