论供应商管理在现代企业中的运用

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1、论供应商管理在现代企业中的运用［摘要］随着经济的发展，企业获得机遇也越来越多，同时面临的市场竞争也越来越激烈。因此，企业发展的关键在于提高企业竞争力，而企业竞争力又与供应商管理有着重要联系。只有合理的对供应商进行管理，对企业成本等方面有效控制，才会促进现代企业可持续发展。文章主要分析了在现代企业中供应商管理的一些措施，期望对于现代企业管理发展有所帮助。［关键词］供应商管理；现代企业；运用doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2016.07.052［中图分类号］F279.23［文献标识码

2、］A［文章编号］1673-0194(2016)07-0108-02利润是企业发展的核心，企业为了在激烈的市场竞争中获得利润，应该不断的更新管理理念与技术。合作与共赢是当代企业追求的目标之一，企业与供应商建立良好的合作关系非常重要，这是公司生产能否顺利完成的重要因素，合理的对供应商进行管理，寻求双赢的合作模式，为现代企业生产经营提供强有力的保障。对供应商进行管理应该以企业的实际情况结合现代管理技术进行，本文主要从以下几方面分析了供应商管理在现代企业中的运用。1现代企业需建立信息化管理系统，进行动态管现代市场

3、瞬时万变，只有及时熟悉供应商的情况,才能更好的了解企业所需，控制成本，因此，建立信息化管理系统，对供应商进行动态管理，是非常重要的。一方面方便企业实时查询，对供应商的情况掌握起来更加便利。而另一方面，及时更新信息，作为企业选择供应商的有效依据。建立信息化管理系统并不是将市场所有能供应的企业全部收入，而是通过审查,根据企业的需求，选择有合作前景的供应商，将其详细的信息输入系统当中。系统建立后，应该及时的更新信息，更新分为两方面，一是供应商产品信息以及合作模式等的更新，二是更换劣质供应商，尤其是一些设备后期服

4、务不好的供应商。建立信息化管理系统的关键是对供应商的选择，在审查的过程中，保证供应商信息的真实性，尤其是资质方面的审查。只有不断的更新信息才能与时代衔接，企业竞争力才能不断提咼。2现代企业运营中需建立合理的评价系统供应商的选择与企业的发展息息相关，只有选择与企业相同价值等的供应商，双方才能达到共赢的局面。在选择供应商时，合理的对供应商进行评价，才能正确的选择供应商。建立合理的评价系统应该遵循两个原则：即系统性原则与可操作性原则。系统性原则是指将企业作为一个完整的系统，而供应商是这个系统的重要节点，重视这些

5、节点以及节点之间与企业内部环境和外部环境的关系。可操作性原则是指评价系统应该结合实际情况，形成具体可实际操作的指南。整个系统在实践中应该方便快捷，数据的采集与导出要方便，并且能相互之间对比方便。建立合理的评价系统应该具有评价对象，对供应商的评价对象是价格、质量、交货期。价格是指采购价，价格是企业最为关心的因素，它直接关系着企业的生产成本，在同等质量等条件下，价格低的供应商则成为首选。现代企业在成本控制上的重要措施就是选择价格实惠的供应商。除了价格，企业重视的另一个因素就是质量，只有质量符合要求，价格的对比

6、才有意义。同等价格的产品，质量更为优越的综合起来成本更低，产品质量是价格外的另一竞争因素。供应商只有在规定的时间内交货才能称为合格，过早交货可能给企业带来库存过大，而延迟交货则会耽误企业的生产经营。建立合理的评价系统，通过对比供应商的价格、质量、交货期、服务质量等，将这些信息及时反馈给企业，企业才能更好的管理供应商。3精简供应商，加强供应商的激励与管理供应商并不是越多越好，过多的供应商管理起来更不方便，因此，应对供应商进行精简。精简供应商首先选择长期合作的供应商，准确辨别供应商是否具有长期合作的能力，基于

7、长期合作的基础上，积极与供应商沟通，营造双赢的局面。其次，减少供应环节，最好是选择制造商与直销商，减少中间环节的管理，管理成本等都能有效降低。此外，采用就近原则，节约物流费用，售后也更加方便。精简供应商可以提高供应商的平均水平，留下优质供应商，从而更有利于企业的长远发展。企业与供应商是合作关系，在过去企业将更多的精力是寻找优质供应商上，而不是积极促进双方的发展，更不愿意与供应商分享利益，这就导致供应商的积极性下降。因此，从长期合作考虑，对供应商进行激励非常必要。首先，如果供应商积极改善工作使得企业获得更高

8、的利益，企业将这些利益分享给供应商，供应商的积极就能大大提高，企业的竞争力也能极大的提高。其次，向优质供应商承若更长的合作合同，同时提供给供应商更多的业务。最后，在企业业务范围内，介绍其他业务给供应商。在制定激励机制时，可以给供应商提供多种方案，让供应商选择更适合其发展的方案。4结语改革开放以来，我国经济快速发展，企业的持续发展不只是与企业内部环境有关，还与供应商等外部环境有着重要联系，市场经济的发展给企业带来的不仅是机遇，同