试分析企业实践中管理会计的应用

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1、2018-03-1920:24:55中国经贸2018年4期陶修兴【摘要】企业在发展过程中必须重视创新，当前由于我国市场处于转盘期，导致很多企业面临较大的压力，为了提升参与市场竟争的能力，在激烈的市场竞争屮立于不败之地，一些大型企业开始运用管理会计方法，并制定了相关管理制度，以在实际工作积极运用，但是其发挥的作用还有限，本文分析了管理会计实际使用中存在的问题，并就如何强化管理会计的运用提出了针对性的建议，为各单位运用管理会计提供参考。【关键词】企业实践；管理会计；具体应用当前，企业发展屮面临很大压力，在

2、实践应用管理会计时还存在一些问题，例如市场先天条件不足，市场透明度不高，相关的管理制度不完善，管理会计人员素质低，企业没有对其进行系统化的培训等，如果这些问题得不到根本性的解决，在今后的发展中仍然无法发挥管理会计的作用，为了增强研究的价值性，本文在探讨过程屮以财政部下发的22项管理会计应用指引为基点，着重分析其屮战略管理指引在企业成本管控过程中的应用，总结问题，制定策略，提高应用效果。一、战略管理指引在企业成本管控过程中的应用1.战略管理指引介绍对于财政部下发的管理会计应用指引中战略管理指引的理解主要

3、从4个角度來分析:（1）应用原则，要保证目标可行、资源匹配、责任落实、协同管理。（2）工具方法，主要包括战略地图和价值链管理两种模式。（3）应用环境，要注重外部环境和内部环境的建设，做好辅助工作的落实。（4）应用程序，要根据实际情况来进行战略分析、战略制定、战略落实、战略评价以及战略调整。2实例分析战略管理指引在企业成本管控过程中的应用X公司是一家物流企业，位于“一带一路”经济带范围内，属于这一区域的节点城市，并且在2003年成立以來，经过多方面的创新发展，在人才队伍、技术服务、资金储备、管理体制、基

4、础设施等方面实力雄厚，当前正在筹划建设冷链物流产业园项日標是成为“一帯一路”经济区的最大物流企业,下面以此为例，分析战略管理指引在这一过程中的成本控制应用：（1）战略分析。进行战略分析时，主要包插坏境分析和可利用资源分析，对于环境分析，使用的是可应用态势分析法，简称为SWOT法，企业面临的环境发展机会良好，主要表现为物流产业市场需求量较大，且位于“一带一路”经济带，具有政策支持，尤其是冷链物流产业，属丁•新兴项冃，大多数同类项日处于筹划阶段，只要能够早F!落实，并可获得先机，竞争压力较小，如果建设成功

5、，有望成为东南亚最大的冷链物流产业园，企业在业务流程和价值创造中的优势主要体现在采用智能化、信息化和自动化的管理运营模式，增强了工作效率，并建立信息平台，对业务信息和客户信息进行动态管理，开发了网络营销渠道，这样客源增加，产值提高，劣势主要体现在相关技术人员缺乏，资金压力较大，需耍相关工作人员进行预算的制定，分析成木、收益和风险之间的关系，降低成本。对于资源利用的分析，企业物流业务起步较早，口碑较好，积累了大量的客户资源，在以后的发展过程中，随着当地经济坏境的改进以及有关政策的落实，原有客户会增加业务

6、量，一些潜在客户会随Z产生。（2）战略制定。战略制定也可以称之为战略目标制定，主要是将战略分析结果转化为企业战略目标。在这一过程中，管理部门、营销部门、客服部门、技术部门、运输部门、生产部门等等需设世财务关键指标和非财务关键指标的预测值和目标值，并经过实践论证，与可利用资源相匹配，具有可操作性。除此以外，财务人员要根据财务状况分析戸标的合理性，保证资金链的稳定。（3）战略实施。在具体实施战略日标时，要将目标进行逐级传达和讲解，使各部门了解U标的基本情况，分解执行，与此同时，还要搜集相关的反馈意见，进行

7、完善和改进。X公司对此进行了为期1年的传达和反馈意见搜集，并进行了50余次问题讨论会。使用价值链管理和战略地图管理等管理会计工具落实相关业务，科学预算，严格按照预算来执行，有效控制成本。（4）战略评价。在进行战略评价过程中，主要的评价指标是战略冃标完成情况、资源利用情况、风险情况、收益情况、成本控制情况，分析资金使用、项日进度、实际效果等是否具有协调性，经过实际评价，X公司在资源利用方面有待提高匹配的合理性，尤其是各部门之间，衔接环节需要加强，进一步进行责任明确，且财务部门与其他部门Z间要加强沟通，及

8、时对预算与实际Z间的差距进行理性分析，达到控制成本的目的。（5）战略调整。经过实际情况的调查分析、和关工作落实效果和反馈、政策环境变化等，X企业对发展战略进行了调整，结合项日对资金的需求情况，拓展了融资渠道，打算增加贷款额度，扩•大项日建设面积。受这一决策的影响，企业的成本管控部门要加强风险管理意识，并保证资金的使用价值。二、管理会计应用实践中存在的问题1•缺乏完善的管理制度管理会计在我国发展时间并不长，虽然相关人员做了很多努力，但缺乏实践经验。因此，管