酒店宴会销售工作计划

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酒店宴会销售工作计划回顾XX年，销售部在董事长的正确领导及各部分的密切配合下，基本完成了14年的工作任务。营销是酒店经营重要部分，它主要承当酒店客房、会议、餐饮等各项业务的联系工作，到达使酒店最大限度盈利的目的，保障酒店久长发展并且不断壮大。营销部是酒店业务活动和对客服务的一个综合性部分，作为客户与各部分之间的纽带，调和各项业务细节，使各部分的服务工作到达客户的要求。总结XX年工作内容以下：酒店经过XX〜XX年重新扩大与装修，已成为一家以客房，餐饮，会务，文娱为一体的综合性三星酒店，在XX年里，由于施工扩建缘由，对酒店的整体收入有所影响。但我们的婚宴接待还是大幅度的给公司进步了整体收入，均衡了由于装修失掉的散客。一middot;对内接待与对外销售工作不足的地方1）婚宴的不足婚宴接待在XX年里有着相当重要的作用，也是未来我们酒店发展收入极其重要的一大板块。总结一下14年婚宴的不足的地方；婚宴整体的服务意识和服务水平有待进步。由于外来加班职员和其他部分加班职员较多，去年有婚宴投诉现象较多。例如：汤汁洒落客人衣服上，上菜手指伸入盘子里,员工拿走客人剩余酒水被发现，上菜速度太快，撤菜现象太过严重，服务员和客人发生争执，收台太早太快，餐具没洗干净的现象，服务员中途没换骨盆现象，2）婚宴中设备设施方面也有着不足的地方例如：婚宴中途停电现象，总共发生了2次，这个题目就是比较严重了，直接给酒店带来经济损失。地毯烟洞题目，这个题目很纠结，固然一开场就提示客人，桌上烟缸放足，可还是有一小部份素质不高的客人不自觉，这样就造成了主家最后买单的争执题目，并且烟头扔地上存在很大的安全隐患。餐车使用题目,要随时保持餐车洁净，给客人留下干净卫生的好印象。餐车出入电梯的使用和上下坡的使用，去年用车推餐具时发生过几次连筐带盘子全部摔地上，直接造成酒店损失。货运电梯使用的题目，去年在婚宴当中电梯坏过一次，辛亏全员齐心协力完成了接待任务，才免去了酒店的损失。以上所述是餐厅婚宴的不足的地方，这些都是直接影响14年销售业绩的题目，销售部负责把客户接待进来，需要赢得客户的满意度，增进酒店名誉和下次消费，所以我们酒店 一定要在婚庆方面把名誉做起来，在服务上笼络人心，赢得客户的满意度。散客大多的投诉也是服务不够到位，找不到服务员，上菜慢，菜不熟，个别菜味道咸淡等题目，固然这个是餐饮范畴，餐厅经理汇报即可。但经常由于不细致的服务导致我们散客流失。3）客房接待的不足客房前厅部由于新成立不久时间，总台的接待一直处于磨合状态,大堂的接待达不到标准，对客冷漠，服务用语僵硬，接待客户不够灵活，和客人沟通不当总会遭到客人投诉，没有完善的建立长住客的资料及其他重要的管理制度。前厅和房务的沟通也有待进步，去年也出现了几次漏查消费品,导致客人离店，损失自负的结果。销售部个人XX年工作总结及XX年工作计划在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作，对维系老客户，发展新客户，始终坚持不懈,换来客户对我们提出的最宝贵的意见，使我的工作得以不断的改善，服务质量也在不断的提高。对于接待团队会议，将诚信放在首位，按照团队会议的接待程序，有条不紊的完成各个环节的任务，让宾客放心，舒心，贴心。在各部门同事的配合下，本人XX年的销售额相比去年取得了较好的成绩，在此感谢各部门的大力配合与上级领导的支持。一.主要工作内容1、以维护老客户为主要工作，定期走访、电话拜访及电子邮件等形式维护老客户；2、开发酒店周边的潜力客户，签订新协议，拓展客源市场，争取获得更高的业绩；3、重点维护如中XXXX、XXX、XXXXX>XXXX、XXXXXX>XXXXXXX等大客户；4、按照接待标准跟进各公司在酒店举办的大小型会议及晚宴，做好接待协调工作；5、完成部门布 置的计划总结、每日销售报告、客人意见收集及客户档案的完善工作；6、及时对挂账的商务客户进行催款工作，确保所有款项在酒店规定的日期内到账；7、逢年过节走访各大商务客户，赠送礼品，达到更好的与客户沟通维护感情的效果；二•销售任务及完成情况综上所述，本人在XX年度工作情况汇报完毕，工作当作有诸多不足之处，望领导及各位同事不吝指教，本人一定会虚心接受，努力完善自己，争取在新的一年里在各个方面以最好的成绩回报公司对我的栽培。XX年工作计划为了能够在竞争日趋激烈的酒店行业中扎根并占有优势，获得更多的客户，提高业绩，为酒店创造更多的效益以及自我的突破，本人制定XX年工作计划如下：1、对于原有协议单位、固定客户和潜在客户，定期保持联系和沟通，稳定与客户关系，以取得更好的销售成绩;2、在拥有老客户的同时还要不断的挖掘更多高质量的新的客户；3、挖掘周边新搬迁过来以及目前还没有合作关系往来的单位新客户，使酒店获得更多的协议及收入；4、开发更多具有综合消费的商务会议团队，维护好并建立长期稳定的合作关系。5、加强多方面知识学习，开拓视野，丰富知识釆取多样化形式，以提高业务水平，把销 售工作与交流技能结合；6、做好个性化贴心服务，以更高的服务质量弥补酒店硬件上的不足，留住更多的回头客；7熟悉酒店产品，以便更好的向客人介绍；XX年对自己工作要求和计划如下：每月超额完成酒店下达的销售任务，淡季做好推广工作，开发更多的客户，以及把部门淡季推广方案普及到每个现有以及潜在客户，旺季争取与同事之间共同创造更多的100%入住率。每月至少签回5家协议公司，同时每天至少打7个电话问候老客户，做到事事有计划，有落实，有成果。每天按时完成销售报告，客史跟进档案填写，客人意见及建议的收集，及时处理各种投诉以及客人的特殊要求。做到以金钥匙服务为理念指导工作，顾客是上帝亦是朋友，在酒店着想的同时设身处地为客人出谋献策，把解决客户疑难杂症为工作的重中之重，争取获得更多的信任和忠实度，提高美誉度。在会议以及宴会的接待方面细心谨慎，尽量减少犯错误和和做到零投诉，加强会议接待方面的专业知识技能，争取获得更多客户的认可和更多的回头客。 注重部门同事之间的相互配合与探讨更好的销售技巧和渠道，争取每个月都能超额完成酒店给予部门的总体任务，相信团结的力量，相互扶持，共同进步，为酒店创造更多的利润。全年实现最终目标即常住客户量最大化，开发和稳固至少20家稳定的常住大客户，实现真正维护为主，开发为辅，提高客户质量，从而实现酒店入住率持续稳步上升的良好势头。随着酒店和市场不断快速发展，可以预料我们今后的工作更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高、更广，为此，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为酒店尽应有的贡献。我会尽自己最大的努力，脚踏实地、奋力拼搏实现XX年的新目标，希望康经理与各位同事不忘监督我的工作，如有不当之处，望及时给出宝贵意见，我一定会虚心接受教诲，朝着我们共同的目标不断努力。销售部客户经理XXXXXXX年2月3日四川广元天顺实业有限公司---福临酒店XX年工作计划陆阳XX年是福临酒店加大市场开发力度，强化内部管理扩大行业影响，全面树立品牌形象，促进企业经济效益和社会效益持续快速发展的关键一年，在总结XX年的基础上针 对去年中共环节中出现的问题，进行整改和改进，并以总公司制定的各项方针政策为准绳，努力做好各项工作，XX年福临酒店将持续以“立足福临、服务福临，与福临人心连心”为经营立足点，以做“福临人满意的酒店”为经营目标，确立“出品为核心、服务为基础、营销为龙头”的工作主线，为此制定详细的工作计划及阶段性目标，分阶段性开展工作，努力提高营业收入，强化内部管理，尽可能将各项费用控制到最低，争取完成总公司下达的目标任务。K指导思想1一、经营思路1、树立全员营销意识；2、进一步调整目标市场定位和客源结构，在稳定本地客源的基础上，积极开拓旅游市场，特别是剑阁、昭化景区的团队、散客；3、积极整合酒店现有资源；4、调整营销思路，推进客户量化管理标准，同时引进专业销售人才，增强销售力量；5、提升产品及服务的附加值，在产品组合上做文章；6、根据市场变化，结合营销手段，灵活运用价格杠杆,最大限度获取经济效益；7、能力拓展市场份额，以各种节日为主线，作好家假日及特殊宴会营销工作;8、了解竞争对手的信息，有针对性的制度本酒店的营销计划；9、各类营销活动突出主题，注重营销活动的整体性；10、努力提高福临酒店的美誉度。二、管理思路1、管理上定位“执行年”，内部管理重点为执行力建设；2、加大经营、管理、服务及制度创新力度； 3、落实“严谨、严格、严肃”的管理方针，实行“无情管理”和“有情领导”有效结合的管理原则树立管理的权威性和严肃性；4、把宾客的满意度和员工的满意度作为系统来抓；5、提高整体薪酬水平，加大考核和管理力度，转被动管理为主动管理；6、加大培训力度，提高员工整体的服务水平；7、加大人力资源开发和管理，全面落实人才梯队制度建设；8、开源节流，增加节支，紧缩内部各项管理费用从管理和技术上使节能降耗工作取得更大成效。三、企业文化建设思路坚持以服务经验管理核心，进一步建立健全机制，完善内涵，丰富表现形式，不断完善员工内部娱乐设施，充分发挥员工的自觉性和主动性、创新求变、与时俱进、达到“统一思想、活跃生活、促进经营”的目的。[[经营管理经济目标DK经营计划U 和地位象征的本地市场品牌；二、抢占中档客源市场——通过特价房、特价菜价格的杠杆作用及有效的宣传推广手段，吸引广大工薪阶层及中产阶层等客户群体带动人气，最大限度地增加营业收入，挖掘经济效益；三、重点开发宴会市场——全面铺开宴会销售，根据年份特点，重点为婚宴、生日、满月、乔迁。四、积极挖掘旅游及会议市场，建立与旅行社、剑阁、昭化同行的联系。K市场开拓的重点H一、政府、企业、中高级职员，个性经济者等主要的消费群体；二、天顺公司开发的《富丽东方大盘业主》；三、宴会市场；四、周边旅游及会议市场。K营销重点管理措施》一、全面推行客户量化管理标准：1、按照客户消费对客户进行分类，实行不同的营销方式接待不同的客户；2、客户拜访及客户维护管理制度；3、建立和推行客户拜访制度。二、定期市场分析1、建立有效的市场调查渠道，快捷，及时，准确地了解市场动态与同行的基本经营情况; 2、确定市场调研计划，明确调研重点，并认真贯彻实施，每月向总经办提交书面市场调查报告，对市场情况,客源结构，市场契机及下阶段营销计划进行分析说明，为酒店经营决策提供依据;3、每日市场调查制度，要求每日书面报告前日本地同行经营情况；4、每周客户拜访情况汇总报告，书面报总经办。三、系统全面建立客史档案，加强对客史档案的利用和管理。1、由经营部门会同营销部负责收集客户相关资料和信息，由销售部负责汇总整理，全面建立客史档案；2、客史档案建立要求对客户特别是协议客户在酒店消费的嗜好，特殊要求，联系方式及家庭的情况做详细的记录；3、客史档案建立后要求经营部门，营销部充分加以利用，及时提供个性化服务，针对性地进行客户拜访及时客我互动维护工作；4、重点客户的管理和管理维护有营销部负责跟进,根据客史档案，按照客户量化管理标准，协调相关部门及时有效提供VIP服务。四、宴会市场营销1、宴会市场营销全面铺开，与房地产销售中心、医院妇产科、婚纱影楼、民政所、街道办事处花店及各大单位建立长期稳固的合作关系，拓宽市场信息来源与渠道；2、严格设计宴会服务流程，深入挖掘广元传统文化，丰富服务内涵，创造本地独一无二的品牌，力求宴会成为酒店增长点； 3、提高宴会附加值，提高客户的满意度，产品营销的联欢效益。KXX年主要营销计划D—、年度客户“嘉年华”1月份二、情人节营销活动、春节团圆宴2月份三、寿宴、满月酒、乔迁、婚宴专题策划及推广，经营部门主题营销活动3-4月份四、端午节、儿童节自助大餐5—6月份五、升学宴、建军节、中秋节营销、周年庆活动7—9月份六、国庆黄金周营销10月份七、餐饮部滋补养生汤系列活动11月份八、圣诞节、元旦节活动12月份K各经营部门营销计划D—、餐饮部