公司项目半年工作总结.doc

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1、公司项目半年工作总结XX年在各级职能部门的大力支持下,我们ⅹⅹ公司坚持以“高起点、高标准、创样板”为目标,以“质量、安全、投资”管理为主线,以工程安全投运、节能环保为前提,以强化管理为手段,注重施工过程监控,突出质量意识,从源头入手“抓质量、抓进度,抓投资、促安全环保”,不断加强节点控制和过程管理,全面、优质、高效、安全的完成了全年地面上半年各项工作任务。现将XX年上半年各项工作总结如下:第一部分、业绩指标完成情况1、建设任务目标:在6月30日前完成ⅹⅹ地勘建设及配套工程;2、投资效益目标:投资ⅹⅹ控制在公司批准的控制额之

2、内;3、质量创优目标:工程质量合格率为100﹪,工程质量优良率达到ⅹⅹ﹪以上;4、所有新建项目确保试运投产一次成功,未发生安全环保事故;5、管理目标:QHSE管理工作达标,未发生任何人身和工业生产事故;党风廉政建设达标。第二部分主要工作做法XX年上半年从总体规划、场站选址、功能优化、工程设计、施工管理、安全环保等方面做了大量细致的、建设性工作。始终坚持科技建产、高效建产,积极推广应用“三新”技术;注重实效开发,把先进的技术、优良的设备、合理的工艺运用到地面建设中,努力打造优良、精品工程。第5页共5页一、强化质量管理,树立“

3、质量第一”的建设理念针对XX年上半年地面工程质量合格率100%,优良率80%的质量目标,项目组成立以ⅹⅹⅹⅹ为组长,ⅹⅹⅹⅹ副经理、ⅹⅹⅹⅹ为副组长,项目管理人员、总监代表为成员的管理机构。针对产建区块分散、点多线长的现状,项目管理人员、监理实行分区负责、责任到人,强调“质量第一”的建设理念,从而把质量管理和创优规划贯穿至项目管理的始终。在总结以往好的管理经验的基础上,按照公司相关文件及会议精神,进一步制定、完善、细化了各项管理制度,做到项目管理有章可循、有理有据,遵章办事,确保了各项目建设平稳、健康运行;在完善制度的基础

4、上狠抓工作落实,针对以往存在管理制度和建设规范在工程建设中落实不到位的管理漏洞,在XX年项目管理中树立“重在落实”的思想意识:要求项目管理人员认真执行项目管理制度,严格工程ⅹⅹ、施工、验收程序、使项目管理步入规范化、程序化,做到落实一项验收一项,逐步形成“落实一项工作胜于十句口号”的工作氛围,从而把管理制度、施工程序、规范标准落实到各项工程建设中。二、精心布置,超前组织,确保工程如期完工第5页共5页为了提高我公司各项工程质量,加快地面公司工程合作,加强基础管理工作,确保地面建设工程实现优质、高效、快速的目的,确保XX年上半

5、年产建工程的顺利实施,我公司“抓质量、保工期、促安全”,立足新疆政府发展规划及我公司发展战略,迅速开发新疆市场,进行了新疆维吾尔族自治区XX年两权使用费和价款出资项目第一批项目投标工作、新疆国恒铸造有限公司年产100万吨项目的详细勘察投标工作和前期项目的后续工作。三、全方位、多渠道努力降低项目投资提高收益严格控制工程投资,避免“三超”现象,在相关部门的配合下,我们建立了“优化、推广、约束、把关”的机制,确保工程施工投资在计划指标之内。针对各办事处方案部署的特点,我公司主要领导同项目组多次深入产建区块,精心设计、多方论证;优

6、选站址、优化方案、合理布置,方案审查中把环保、防洪防汛、站内外绿化、排水、伴生气利用、劳动职业卫生、噪音治理等统筹考虑;建设中充分利用油井伴生气做燃料,站内照明灯具考虑安全防爆,站内人行通道人性化,整求力求完美、整洁。在食宿点建设上进一步凸现“以人为本”的建设宗旨,在确保质量的同时,增建了公司文化场所,为建设集生产、生活、美化、人文一体的多多层面、功能场所创造了条件。把好工程量确认关,采取联合验收和现场实测实量与施工资料相结合的办法,确保工作量与结算价款相一致。五、认真抓好党风廉政建设,保障项目建设健康运行。第5页共5页按

7、照公司效能监察工作部署,我们围绕生产和产能建设的热点、重点问题开展工作调研,从项目招投标、施工建设至竣工结算,实行全过程跟踪检查,通过扎实有效的工作,减少成本费用,降低投资费用,促进项目管理,着力打造精品工程。党风廉政建设与项目建设工作同安排、同部署;并将责任书延续到各个项目管理人员,逐级明确责任,党风廉政建设纳入规范化管理,努力实现项目建设的优质、安全、高效运行。第三部分、取得的认识成绩及存在的问题1.取得的认识(1)XX年至今已经参与完成新疆富蕴县国恒铸造有限公司年产100万吨项目的详细勘察方案编写工作。完成《上海大众

8、汽车有限公司新疆生产基地乘用车项目建设用地地质灾害危险性评估》的备案工作。完成《新疆博瑞能源有限公司塔中LNG-CNG加气站建设用地地质灾害危险性评估说明书》的编写工作,在经过辜顺平同志审查修改后及时送往新疆地质环境监测院进行外审。各项合作事宜的迅速跟进保证了办事处各项工作的逐步发展和扩大。(2)和喜德

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