建筑项目公司经营半年工作总结

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1、建筑项目公司经营半年工作总结建筑项目公司经营半年工作总结2011年，对五公司来说是关键的一年，年初根据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，在认真总结2010年工作经验教训的基础上，我公司于2011年2月26日召开五公司年度工作会议，会上认真、细致的布署了2011年的各项工作，制订了2011年重点工作安排，确定了五公司2011年的经营发展方向和区域定位，制订了全面贯彻以完成年度经营计划指标为主线，以提升企业管理水平为目标，以实现企业盈利最**为目地的新的工作方针，2011年我公司的一切工作都以五公司2011年工作方针为主线，以年度指标为依据，以重点工作安排为主要措施，

2、确保2011年各项工作的圆满完成。一、2011年主要经营指标完成情况：上缴管理费：完成80.835万元（截止到7月9日），完成上半年计划的81.6%；实现利润：完成14.4万元；完成年计划的110.3%；外找任务：完成18025.26万元，完成年计划的101.4%；建筑业产值：完成13633万元，完成年计划的100.98%；财务结算收入：完成9811建筑项目公司经营半年工作总结建筑项目公司经营半年工作总结2011年，对五公司来说是关键的一年，年初根据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，在认真总结2010年工作经验教训的基础上，我公司于2011年2月26日召开五公司年

3、度工作会议，会上认真、细致的布署了2011年的各项工作，制订了2011年重点工作安排，确定了五公司2011年的经营发展方向和区域定位，制订了全面贯彻以完成年度经营计划指标为主线，以提升企业管理水平为目标，以实现企业盈利最**为目地的新的工作方针，2011年我公司的一切工作都以五公司2011年工作方针为主线，以年度指标为依据，以重点工作安排为主要措施，确保2011年各项工作的圆满完成。一、2011年主要经营指标完成情况：上缴管理费：完成80.835万元（截止到7月9日），完成上半年计划的81.6%；实现利润：完成14.4万元；完成年计划的110.3%；外找任务：完成18025.2

4、6万元，完成年计划的101.4%；建筑业产值：完成13633万元，完成年计划的100.98%；财务结算收入：完成9811建筑项目公司经营半年工作总结建筑项目公司经营半年工作总结2011年，对五公司来说是关键的一年，年初根据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，在认真总结2010年工作经验教训的基础上，我公司于2011年2月26日召开五公司年度工作会议，会上认真、细致的布署了2011年的各项工作，制订了2011年重点工作安排，确定了五公司2011年的经营发展方向和区域定位，制订了全面贯彻以完成年度经营计划指标为主线，以提升企业管理水平为目标，以实现企业盈利最**为目地的

5、新的工作方针，2011年我公司的一切工作都以五公司2011年工作方针为主线，以年度指标为依据，以重点工作安排为主要措施，确保2011年各项工作的圆满完成。一、2011年主要经营指标完成情况：上缴管理费：完成80.835万元（截止到7月9日），完成上半年计划的81.6%；实现利润：完成14.4万元；完成年计划的110.3%；外找任务：完成18025.26万元，完成年计划的101.4%；建筑业产值：完成13633万元，完成年计划的100.98%；财务结算收入：完成9811万元，完成年计划的101.4%；二、健全绩效考评体系，规范考核办法，提高执行力。五公司2009年建立健全了各项规

6、章制度，在2010年认真执行的基础上，2011年管理工作重点就是如何提高执行力，为此我公司在2011年初出台了调整后的《**集团五公司绩效考评办法（暂行）》，完善绩效考评体系机构设置，绩效考评体系下设两个考核小组，分别对公司不同岗位、不同阶层进行考核，绩效考评领导小组对机关员工进行考核，项目考核领导小组对项目负责人进行考核，充分体现科学、民主的考评办法，使之更加合理、具有操作性，有效提高了执行力。通过绩效考评体系认真负责的运行，有效地推动了公司各项工作高效进行，明确了岗位职责，规范了考核办法，提高了执行力，主动履职和有效履职在绩效考评工作的促动下得到了加强和改善。三、经营工作是

7、龙头，2011年，我们的指标任务相当艰巨，4亿元的外找任务指标对于五公司来讲相当沉重，但是我们没有被困难吓倒，有压力就有动力，我们不惜一切代价利用各种方式努力争取完成任务。2011年市场开发工作细化了岗位职责，明确了主管业务，为确保完成2011年经营指标奠定了基础。10年我公司招聘的工程造价人员，为我公司2011年经营工作的运行及发展奠定了良好的基础。1、寻找相对稳定的合作伙伴，以延长为重点，向**西周边和省外渗透，成立区域性分公司，拓宽经营领域，做大规模，上海分公司和**分公司要尽快做出成