地方绩效评估工作方案

《地方绩效评估工作方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、地方绩效评估工作方案根据中共经济技术开发区委员会办公室《关于印发〈XX年度区绩效管理工作实施方案〉的通知》的精神，结合我镇实际，为认真开展我镇绩效评估工作，特制定本实施方案。指导思想以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实中央和省、市、区保增长、保民生、保稳定的一系列重要工作部署，树立正确的政绩意识，旨在通过绩效评估来不断改进管理方式，提升工作实效，不断提高基层一级政府的履职力、执行力和公信力，为建设滨江一流经济强镇提供有力保障。调整充实镇绩效评估工作领导小组领导小组下设办公室，办公室主任由兼任。评估对象亭江镇与

2、长安投资区和出口加工区进行捆绑评估，根据区绩效评估考核指标分解落实到我镇相关职责部门，并明确目标责任领导。评估方法1、按XX年度区绩效管理工作实施方案的相关规定进行。2、涉及到镇直部门的考评指标为四项一级指标、三十四项二级指标、六十八项工作目标，具体对应部门见附表。3、公众评议按区绩效办的部署分中期、年终两次开展，主要内容由区绩效办设定。第3页共3页4、数据采集按区直牵头单位的要求，及时准确地报送相关数据。5、抽样调查全力配合区直相关职能部门做好城乡居民抽样入户调查工作。察访核验察访核验工作，主要通过明察和暗访相结合的方式，采取听取汇报、查

3、阅资料、现场调查、走访机关等方法进行。察访核验工作主要内容包括：履行职责情况、作风建设情况、规范行政审批情况、行政办事效率情况。对区绩效办组织的察访核验工作，各部门要认真对待。凡在察访核验时因工作人员违纪、违规而被扣分值的，取消违纪、违规当事人当年评先资格和绩效奖励，并在两年内不得提拔重用，同时对违纪、违规当事人所在部门的负责人进行全镇通报批评。检查中发现问题的处理办法在市、区组织的日常督查和专项暗访中，凡被查到违规情形的，由效能办给予相关人员效能告诫，扣发当年度绩效奖金，情节严重的给予党纪政纪处分，临时聘用人员一律予以辞退，对部门主要负责

4、人予以通报批评，扣发当年度绩效奖金；被查出违规情形达2人次以上（含2人次），视情节给予部门主要负责人效能告诫，情节严重的给予组织处理，并扣发分管领导当年度绩效奖金；部门主要负责人被查到违规情形的，相应扣发分管领导当年度绩效奖金。第3页共3页在本镇检查中被查到违规情形的，给予相关人员通报批评或效能告诫，扣发半年岗位津贴，情节严重的给予党纪政纪处分，临时聘用人员一律予以辞退；在一年内第二次被查出违规情形的，给予相关人员效能告诫，扣发全年岗位津贴，情节严重的给予党政政纪处分，并在两年内不得提拔重用；被查出违规情形2人次的，给予部门主要负责人通报批

5、评或效能告诫，扣发半年岗位津贴；被查出违规情形3人次（含3人次）以上的，给予部门主要负责人效能告诫，扣发全年岗位津贴，情节严重的给予组织处理，并扣发分管领导半年岗位津贴；部门主要负责人被查到违规情形的，扣发分管领导半年岗位津贴。工作要求一要继续深化思想认识。要树立正确的绩效评估价值观，把绩效评估的过程作为自我诊断、自我发现、自我改进提高的过程，深入查找工作中的薄弱问题，分析原因，提出对策，推动工作持续改进，促进绩效的不断提高。二要切实加强组织领导。要从全局的高度，进一步加强对绩效评估工作的领导，行政主要领导负总责，建立健全工作机构，明确专人

6、具体负责，协调解决工作中遇到的问题，确保绩效评估工作顺利开展。三要深入探索绩效管理的有效办法。积极探索绩效管理，重点是要确立绩效目标，明确绩效努力方向和要求，制定提高绩效的具体计划和措施。四要更加注重工作实效。要把绩效评估与职能工作、中心工作紧密结合起来，通过绩效评估促进职能的发挥和工作目标的实现，促进各项工作的有效开展。第3页共3页