企业管理培训学习总结概况.doc

《企业管理培训学习总结概况.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业管理培训学习总结概况在公司领导及方家山项目部的支持下，我于XX年4月10日至11日至参加了企业经营管理知识培训，现将我个人对所学知识写一点感受。此次接受了系统的全方位的企业管理知识学习和辅导后，让我学习到了很多理论知识，增长了见识，开阔了视野，打开了人际关系，结交了很多有事业心有能力的良师益友，在外余时间的工作经验交流上更是让我终身受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驽正个企业的运作机制，以管理促创新，以创新促效益，从而促使所在企业稳步健康发展。第4页共4页企业管理培训学习总结概况在

2、公司领导及方家山项目部的支持下，我于XX年4月10日至11日至参加了企业经营管理知识培训，现将我个人对所学知识写一点感受。此次接受了系统的全方位的企业管理知识学习和辅导后，让我学习到了很多理论知识，增长了见识，开阔了视野，打开了人际关系，结交了很多有事业心有能力的良师益友，在外余时间的工作经验交流上更是让我终身受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驽正个企业的运作机制，以管理促创新，以创新促效益，从而促使所在企业稳步健康发展。第4页共4页此次学习课程内容丰富，结构合理，通过此次的学习使我深

3、深的体会到在企业管理中，首先要有情感信任，对下属的行动要表示充分的信赖。疑人不用，用人不疑，保护和支持人才，是一种强大的激励手段，作为企业管理人员，在经营管理中要有容忍质量，实际上经营企业就是经营人心，管理人员们要胸怀坦荡，胸襟开阔；不管何时，一个企业管理人员都要做到不摆官架子，密切联系群众，平易近人。尊重他人，学人之长，补己之短。要牢记“三人行，必有我师”这句古训，做到虚怀若谷；一个优秀的管理人员，先决条件就是心肠要好，要带着良心，带着感情，带着责任去领导下属，要把自己的下属当朋友和亲人，要时时关心他们、爱护

4、他们、帮助他们；在工作中，要做到公正严明，不能一个人说了算，要按原则办事，按规矩办事，身为领导人，办事就要合乎民心，做到待人公道，作风正派，一碗水端平，握好一杆秤，做事要出于公心，不带成见、不带倾向，在工作中做到对事不对人。第4页共4页我知道方教授这次讲的关键岗位人员管理能力提高的这个课程是对我们以后在工作上产生影响的一次培训，这一次培训是成功的，我们需要这样的机会，需要这样一个提高自己，完善自己，充实自己的机会。这次学习还使我对企业的经营管理有了一定的看法，想要把一个企业经营管理好首先是实干带人；身体力行地带

5、头比口头指挥效果更好，要放下身段做工作，全神贯注干事业，管理人员要有感召力、凝聚力，关键自己的本事要过硬，人的威信是通过实际行动树立起来的，而不是吹、捧出来的。管理人员处处都要做好表率，要做实干家，火车跑得快，全凭车头带，改变一个企业的面貌，管理人员必须带好头；然后是谨慎做人；作为企业管理人员，要做到廉洁奉公，要正其心，修其身，要不断提高自身的政治素质与修养；其次是严格管人，企业管理人员不仅要严格要求自己，对下属也要从严要求，要在部属中形成良好的风气、高尚的情操、拼搏的精神，用部队的话说，就是要带一支有理想、有

6、纪律、特别能战斗的队伍。管理是一种方法，更是一门艺术，它需要不断创新，作为管理人员，我们的成功不仅代表个人，还代表企业，所以我们的成功是双赢的，我们要面对的事情和挑战很多，因此其心态是否健康和积极都很重要。一个企业的生死存亡都与企业的所有管理人员的领导艺术和方法密切相关。企业管理人员不仅需要大智慧、大气魄、大胸怀，还要有掌控全局、统御下属的本领，才能带好团队，发挥员工的主观能动性，使企业效益得到提高。身为企业管理人员，就必须具备广博的知识，要成为特殊的综合性专业人才，同时也还要具备相应的专业知识，要尽可能博览群

7、书，知识是越广越好，这对其开阔视野、拓展思维和提高修养都有好处。优秀的企业管理人员是不惧怕困境的，面对困境，我们要凭着一幅压不垮的精神，一腔无所畏惧的勇气，振作精神，根据工作目标来协调行动、克服困难。作为一个企业管理人员首先要有一定的领导力，领导力是一个明确和重要人际关系过程，它是帮助别人克服障碍完成共同目标所必须的；然后要有凝聚力，凝聚力是建立高级团队并把企业内各个不同的大单位团结起来的能力，建立和管理一个有效的高级管理团队是关键的事情，因此，领导人也需要有全局观念和把企业中那些特别大而复杂的部分融成一体的能

8、力；然后是影响力，影响力涉及使别人按你的意愿行事，接受你的意见，以及阻止别人履行与你意见相反的事项，这种影响力可能是企业领导人最重要但又是最容易被忽视的能力之一；然后是洞察力，洞察力是指如何了解别人以及靠什么去推动别人的能力，企业领导人的工作不仅要抓紧功能和技术问题，而且还要抓住人力问题、日程和行动等比较难以捉摸不定的领域；然后是创新思变能力，创新思变能力是指企业领导人管理人员在经营管