2016年招商思路总结招商思路总结

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1、2016年招商思路总结招商思路总结加强调研创新思路,力推产业招商新突破。小编为大家带来了2016年招商思路总结,谢谢阅读。2016年招商思路总结(一)(一)加强调研创新思路,力推产业招商新突破。县委成立6个产业招商组,由县领导带队,相关部门领导参与,充分利用现有49个县级招商引资储备项目,全面开展农特产品种植加工、煤冶、煤电、煤化工、建筑建材、钢铁有色等传统产业引资促进,全面开展现代生物、光电子、新材料、节能环保和新能源等战略性新兴产业引资促进;要紧盯世界500强、国内500强、华商500强以及央企、民企、外企

2、等行业龙头企业、高科技企业、知名企业,做好招商引资工作。抓住北城开发机遇,重点在北城街道建设绿化、北城商贸城、饮食文化城、电器城等项目建设,开展招商引资工作。(二)加强开发管理,在提升项目质量和水平上有新突破。各乡镇、县直相关部门要紧紧抓住“强化储备、优化项目、深化落实”三个重点,积极与县发改局沟通协调配合,围绕产业对项目进行包装论证,力争每年能筛选初20个以上重点项目、大项目纳入省市级招商引资项目册进行推介。对已签约的项目要协调配合,攻坚克难,确保项目落地,顺利推进,尽早见成效。对达成协议需要签约的项目必须实

3、行双承诺制,凡签约的项目两年内不能启动的,自动解除协议,并根据项目的大小交纳适当的保证金,不能启动的,不退还保证金,上交财政,避免签约中出现“把资金、把土地”的行为发生。(三)加强组织领导,切实提高招商引资工作的执行力。一要强化“首位”意识,形成“大事大抓”的新理念。不论项目投资多少,不论什么类型项目,只要符合国家环保产业政策,只要不是国家限制类产业,只要是不违背政策法律法规的项目,只要有投资意向,都不能轻言放弃,只要有百分之一的希望,就要付出百分之百的努力。要紧盯目标市场,积极策划“概念招商、无中生有招商”,

4、对已有包装储备的项目,要按照客商要求加以修改完善,对没有包装储备的项目,要依照客商的要求,及时组织相关部门人员开展项目编写工作,还可以采取"一事一议”“的办法,尽量满足客商的投资意向。要做到引进重点项目落实县级领导牵头制度,县直部门及其乡镇具体负责制度,共同推进项目落地工作。二要强化“协作”意识,形成“同频共振”的新合力。发扬“钉子精神”,对有投资意向的项目盯死不放,决不错过一次商机。商务招商部门要继续分组招商,也要积极与各乡镇、各部门加强沟通联系,发挥牵头部门的作用,形成招商合力。三要强化“责任”意识,形成“

5、人人有责”的新局面。要坚决落实目标管理责任制,严格按照项目建设责任分解表,确保上级下达的招商引资和重点项目建设目标任务全面完成或超额完成。县委、政府督查室要会同相关部门深入实地督导检查,每季度督查一次,并将督查情况在全县通报。四要及早谋划做好20XX年招商引资目标任务的分解和昆交会的筹备工作。2016年招商思路总结(二)xxxx年的这一年来,本办在党委、政府的正确领导下,在全办人员的共同努力下,秉着“主攻工业,做精农业,做大做强第三产业……”这一下埠大发展思路和主线,在全区招商引资工作的大政方针政策下,紧紧依托

6、党委政府《关于进一步加快下埠工业经济发展的决定》为培植下埠新的稅源和经济增长点,进一步解放思想,转变招商理念,营造全镇合力招商的良好氛围,招商工作取得了一定成绩,具体情况汇报如下:一、放活政策,加大宣传,全民招商。1、今年我镇制定了《关于进一步加快下埠工业经济发展的决定》。出台了一系列优惠政策,对每个行政村下达了招商引资任务,并纳入年终考评,给予奖罚,鼓励社会中介人参加招商引资,并对引进项目给予奖励。2、加大了招商引资宣传力度,宣传我镇招商引资形势和区镇优惠政策,下农户作思想工作讲解招商引资对我镇作用和农户自身

7、利益,使人们牢固树立“人人都想投资”的理念,形成了全民招商氛围。二、优化平台,内挖潜力,外招客商。下埠是一个有着较强大的工业基础,丰厚的民间资本,广泛的商业人才的工业强镇,借助这一优势,本办以优化平台为载体,做好了内挖潜力,外招客商这两篇文章。1、内挖潜力:本办在年初开始就全面拜访在本镇境内的企业主,宣传区、镇优惠政策,明示各行政收费标准,并与区、镇纪委联手调查各行政事业性单位对企业乱收费行为,优化了我镇投资环境,给企业主在我镇追加投资吃了一颗定心丸,同时协助企业主选准投资项目,使本镇境内11个企业新上生产项目

8、7个,共追加投资2000多万元。2、外招客商,今年以来,镇党委、政府领导依托实际,广搜信息,带领有关人员赴广东、河北、台湾、湖北、江苏、浙江、上海、福建等地开展项目考察,精心准备,精心包装,建立项目库,同时组成以主管招商引资副镇长为组长的招商小分队进驻珠三角,联系投资客商,取得良好效果,至今我镇引进新项目35个,已建项目22个,在建项目13个(含落户陶瓷工业园企业)。签约资金个多亿元,

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