论建筑企业进度管理

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1、论建筑企业进度管理摘耍：施工进度管理是指在项目建设过程屮按经审批的工程进度计划，釆川适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比钱找出两者Z间的偏差，并对产牛偏差的各种因索及影响工程口标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行屮不断循坏往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提而完成。在现代工程项H管理中，进度已经被赋了更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起來，形成一个综

2、合的指标，能全面反映项冃的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而口还将工期与工程实物、成本、资源配迸等统一起來，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项冃建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项ri的四人口标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项h进度的控制是工程建设的四大冃标的重耍部分。因此，进度控制管理是项冃的灵魂，必须加强项目进度控制管理。关键词：进度4M1E管理扌凿施一、建筑工程施工中进度管理的作用1、保证工程按期完成在开展建筑工程丿施丄Z前，相关企业、单位就

3、根据该工程制定了相关的丄期，而施工企业、单位在实施施工的过程屮加强对白身建设的进度管理，则能够最人限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。2、控制投资成本施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的，一是在项H实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能右效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，羡至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。3、提升经济效益工程施工中的进度管理，不仅重要而H.I•分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分不但能够提高企业的投资效益，而口述能

4、在提升企业经济效益上发挥重耍作用。二、影响建筑工程施工进度的因素建筑工程的沌丄工期较长，在每一个工程项冃的施工过程当中，都涉及到很多互相衔接，但乂互为基础的不同的工种，不同专业的施工团队需要在同一个工程项目的施工进程屮共同。而这具屮，不免会因各种因索的存在而使得整个施工的进度受到一定的影响，从建筑施工的整个推进过程來看，通常认为资金因索、技术因索、人为因索以及其他因索是影响施工进度的主耍因素。1、资金因素。对建筑工程的施工而言，资金因索町以说是保证整个施工进度的最基础因素。资金充沛、流转正常，才能够为工程项目的施匚提供充足的建筑材料、先进的台班设备以及经验

5、丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。但在实际的施工过程中，因施工方或者是业主一方的原因，而使得施工口己不能够及时到位；因汇率的浮动以及通货膨胀等因素，使得工程原有预算无法满足现有的就工需求，这些资金因素的存在，都会对整个工程的进度形成直接的影响。2、技术因索。一般情况卜S不同的建筑工程对施工技术的要求是存在一定差异的，因而建筑工程在具体施工之前，需要对工程的技术难度与要求等进行全而地评估，以便于为建筑工程的有效推进提供最基础的技术支持，而使得整个工程的进度不受到影响。但在具体的施工过程中，因对项冃特点及实现条件在基本认识上的不足，使得相关

6、人员对施工技术的要求估计过低，没有对施工设计及施工过程中的技术问题进行周全的考虑，使得施工现场常常出现因技术水平不足而使得部分就工无法有效推进，进而使得整个工程的进度受到影响。3、人为因素。人为因素通常是指建筑工程不同参与方在工作上的失误。通常情况下，在建筑工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，丿施丄图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于就工分包企业选择的失误；质监部门及建委部门在审批丄作上的拖延等，这些人为性地工作失谋，则会造成施工工期的拖延，影响工程的正常进度。4、物料供应对施丄进度的影响-•般來说，由于建设项ri的规模化影响，对工程材

7、料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有I•分庞人的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设丄期，保证施工进度。戢后，述应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，述会造成施工现场的拥塞，导致工作而不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置，影响施工进度。5、其他因素。当然除却资金因素、技术因素、人为因素、物料因素Z外，在建筑

8、工程的施工过程屮，诸如市场因索、坏境因索以及气候因索等这些具他因素