m01管理者的三重角色认知训练

《m01管理者的三重角色认知训练》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《管理者的三重角色认知训练》课程背景：许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。企业就像个舞台，在这里的每个人都是演员，都在扮演着不同的角色。企业是否成功，关键就在于这些演员是否能够把自己的角色扮演好。很多人与成功无缘，其实并不是没有能力，也不是不努力，而是缺乏角色意识。

2、一个部门或者团队能否高效良性运转的关键在于管理者，而管理者能否担负起这个使命则在很大程度上取决他对自己的角色定位。由于企业规模的扩大，人际关系日趋复杂，加上企业给予他某些法定地位与职权，现在的管理者往往不再只扮演单一角色，而是同时扮演着多种角色。如果管理者对自己的角色缺乏认知，管理者就很难发牛由量变到质变的转变。管理者常常感到两头受气。决策层批评管理者太同情员工，不执行命令；员工批评管理者没有人情味,只顾抓工作。管理者处在这样的困境中，经常会有很多埋怨，似乎干好了成绩是领导的，干不好要归罪自己。因此管理者一定要很清楚自己所扮演的角色，要平衡组织的目标、企业的目标和员工的利益与目标，能

3、够在这些关系之中寻求最佳的平衡。对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己，从而能够充分扮演好自己在企业中的角色。管理者是否具备正确的管理角色认知，决定了管理者的工作成效，了解自我才能领导他人，管理角色认知一肓是优秀企业管理者的基础必修课。掌握清晰、认知自己的角色的方法，能帮助管理者顺利完成工作使命。只有如此，才能有效地实施管理，合理地安排工作，才能在更好地带领员工实现组织目标的同时，自身也不断成熟成长，成功实现从专业人才向管理高手的转变，成为一个受欢迎的卓越管理者。课程收益：1、学习管理的理念及管理者的基木态度；2、了解常见的管理角色错位，从而更有利于职

4、业化成长；3、使管理者充分了解自身在组织中的三重定位，从而更好的做好相应位置，发挥团队管理者的作用；4、学习利用实现自身正确角色的方法，提高团队绩效水平。课程时间：1天，6小吋/天课程大纲：第一讲：管理者常见的角色错位一、管理的基木概念1、管理者的5个基木态度2、管理的5层次3、员工和管理者的3大区别二、民意代表-不可只为群众代言1、不是民意代表，不是群众选举出来2、管理者代表公司的利益、代表上司管理员工三、庄园地主-不可庇护部门小利1、避免善意地想把工作做好，客观上错位2、避免过多考虑小团体利益，主观上错位四、劳动模范-不可忙于事必躬亲1、管理的主要职责是计划、安排、督导2、减少充

5、当部门的救火队员五、好好先牛-不可惧怕得罪员工1、为了集体利益要会做“恶人”2、管理是运用各种资源去达成企业目标的过程第二讲：做好下级的角色认知一、坚决执行1、像军队一样地执行2、勇于承担责任二、承上启下1、承上启下的“四分”2、让领导做好人三、结果至上1、用行动产生结果2、用经验产牛结果第三讲：做好上级的角色认知一、育人为先1、管理者要当教练，而不要去做警察2、把随时随地培育员工二、聚焦目标1、抓住关键，精准发力2、重视什么，就得到什么三、讲明规则1、规则的重要性2、2类规则：行为规则和心态规则第四讲：做好同级的角色认知一、惜缘共生1、角度不同，学会换位思考2、摆脱木位主义，要有全

6、局观二、尊重内敛1、保持尊重，面子第一、道理第二2、保持内敛，高调做事、中调做人三、克己助人1、时常克己：让于名利，无欲则刚2、时常助人：予人玫瑰，手有余香附录：刘涛老师MTP系统训练版课程体系模块主题课程编号课程名称课程时长自我管理模块找准定位M01《管理者的二重角色认知训练》1天提升效率M02《管理者高效时间管理训练》1天理清思维M03《问题分析与解决模型训练》2天执行管理执行流程M04《管理者目标管理四步曲训练》2天模块执行手段M05《高品质的管理沟通技巧训练》2天员工发展模块技能发展M06《员工工作辅导技巧训练》1天心理发展M07《管理者低成本激励技巧训练》2天责任发展M08

7、《高效管理授权技巧训练》1天团队管理团队建设M09《高效团队建设的六力训练》2天模块团队感召M10《教练型领导力的四大修炼》2天特别提醒我们原则上只按照既定的课程提纲来讲授。本课程经过精心设计，与多年的培训实践检验，及不断完善，目前已非常成熟。我们只有按照自己成熟的课程结构来讲授，才能确保授课品质。因此，为保证课程的内容及形式能够精彩呈现，建议企业客户按照标准课时安排培训计划，请不要压缩时间！