天宏纺织厂员工绩效考核存在问题及对策分析

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1、天宏纺织厂员工绩效考核存在问题及对策分析摘要员工绩效考核的作用在西方发达国家的企业界已引起越来越广泛的重视，其考核结果能很好地作为各种人事决策的依据。中国的改革开放进入到21世纪后，无数个民营企业如雨后春笋般迅速崛起，特别是中小型民营企业的发展，为中国民族经济注入了新的活力，成为中国经济发展的必然趋势。然而，也正是这些企业，却常常在法制经济和市场竞争中屡屡淘汰。其中，无法持续提升企业效率和效能成为最主要的症结之一。于是，国内很多人力资源专家提出，建立和完善企业的绩效管理工作是关键。本文总结了民营企业生产性员工绩效考核方面存在的主要问题，通过对天宏纺织

2、厂员工的绩效考核制度的分析，阐述主要的不利问题：包括对绩效考核的目的及意义认识不足；考核制度不健全、指标体系难以建立、考核标准不明确；操作上信息不对称；未取得职能部门的配合，绩效考核工作不能顺利进行；考评方法简单、主观性太强；考核结果不能作为其他人事决策的依据；考核没有与员工个人发展较好的结合，等等。我会针对相关问题，进行进一步的研究，提出一些具体的解决措施，如建立以绩效为导向的企业文化，更新观念，加强内部管理；选择适用的绩效管理方法，制定具体、可操作的绩效考核标准；使用相对稳定的、可量化、较科学、较合理、能体现企业中长期发展的绩效指标；夯实企业的基

3、础管理制度等等。旨在为探索出中小型民营企业绩效管理的发展提供一些帮助。关键词民营企业；生产性员工；激励；绩效考核ABSTRACTIntheWesterndevelopedcountriestheroleofemployeeperformanceappraisalbusinesshasarousedmoreandmoreattention.Theexaminationresultscanbeagoodbasisforavarietyofpersonneldecisions.China'sreformandopeningupintothe21stcent

4、ury,numerousprivateenterprisesmushroomedrapidlyrising.Particularly,forChina'seconomicdevelopmenttrend,smallandmediumprivateenterprisespouranewvitalityintotheChinesenationaleconomy.However,itisthesecompanies,butofteninthelegaleconomyandthemarketcompetitionofteneliminated.Onecann

5、otcontinuetoimprovebusinessefficiencyandeffectivenessasoneofthemaincruxoftheproblem.Asresults,manydomestichumanresourcesexperts,establishandimprovebusinessperformancemanagementisthekey.ThispapersummarizestheproductiveprivateenterprisesexistPerformanceAssessmentofthemainproblems

6、.TianHongtextilemillisawarenessofthepurposeofperformanceappraisalandinadequate.Assessmentsystemisnotperfect,andindicatorsystemisdifficulttoestablish,assessmentcriteriaarenotclear.Ontheoperation,theinformationisasymmetry.Notobtainedwiththefunctionaldepartments,performanceapprais

7、alworkcannotproceedsmoothly.Evaluationmethodissimple,highlysubjective.Examinationresultscannotserveasthebasisforotherpersonneldecisions.Personaldevelopmentandstaffappraisalisnotagoodcombination.Edibleoilproductionthroughtheanalysisofprivateenterprisessetthemajoradverseproblems.

8、Andaddressrelatedissues,toconductfurtherresearchandpro