财务主管工作总结及目标(1500字)

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1、财务主管工作总结及目标（1500字）工作总结xx年是我管理财务的工作第二个年头，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。第一部分XX年的主要工作XX年在董事长的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了XX年度审计工作。在审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以“用友财务软件T6上线”为

2、重点，组织本部门人员，积极学习财务T6系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，历时一个月，完成了近1000条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了T6系统的运行。运行后的财务核算工作量增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。三、资金、资产管理能力稳步提升。在资金管理方面，以“降低冗余资金、提高资金效益”为重点，确保资金收益率在上年的基础上增加5%,XX年理财收益为1100万元，资金平均收益率为4%,比XX年收益增加390万元。在资产管理方面，原

3、材料方面，监控公司采购原材料的价格变动情况，要求价格变动须经董事长确认；固定资产釆购应当采用集合竟价的方式，择优选取；工程建造方面，完善工程验收制度，无验收不予以付款。四、加强财务分析比较，注重过程、加强监控，财务管理水平稳步提升。每月分析各项财务指标的变化，指出变化的原因及过程，寻求解决办法或解决思路。针对汇率变动对公司的负面影响比较显著，在董事长的指导下，我们与总公司的支付方式釆用人民币结算已取得显著的效果，月汇兑损失明显降低。五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。通过加强协调、强化内部管理、提高稅务人员业务素质，取得了较好地成绩。经常与税务、

4、财政、统计、社保、公积金部门进行沟通，学习，进一步优化税企环境。六、加强培训，队伍综合素质不断提高。XX年财务人员有3人离职，队伍不稳定，如何提高新人的业务能力和保持工作效果，是工作的重中之重。一是财务人员进行内部学习，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备；二是学术理论和实践紧密结合，积极探讨实际工作中的热点、难点问题。XX年财务部目标计划根据董事长提出的XX年16字经营宗旨“降低成本、紧抓质量、工作做细、提高效率”。我们财务部根据公司情况制定了XX年的工作目标。一、制

5、度建设目标1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。2、财务违法乱纪行为为零。二、财务工作目标：1、财务效益指标：利润率达到％,回款率％,资金收益率％,全年利润率％。2、及时提供财务报表分析和预测报告。三、成本控制目标1、制定成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低5%。四、会计核算管理目标1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时，准确率100%o五、资金管理目标1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率5%。六、部门管理目标1、部门工作完成率100%,部门人员考核合格率100%。七、审计及改善提案目标1、部门改善提案30件。八、

6、精神文明目标1、办公室清洁，地面无污渍。2、严格遵守国家各项法律法规和公司规章制度。财务部各岗位目标分解：管理岗位目标：会计岗位工作目标出纳岗位工作目标员工考核将按目标细化方案执行。分值参考工作目标分值。