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时间:2019-01-06
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1、煤矿企业文化一.河南煤业化工集团“012345”安全管理模式0----安全零理念从零开始向零奋斗1-----一号工程安全管理2-----双基建设基层建设基础管理3-----三项机制用人机制奖惩机制考核机制4-----四大体系以科技投入为导向的安全保障体系以素质提升为导向的职工培训体系以强化管理为导向的安全评价体系以防灾抗灾为导向的应急救援体系5-----五自管理矿井自主系统自控区队自治班组自理员工自律二.河南省委书记卢展工提出的“三具,两基,一抓手”三具:就是做任何事情一具体就突破一具体就深入一具体就落实两基:就是切
2、实抓好基层建设和基础管理一抓手:就是把实施项目带动作为抓手,围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。三.河南煤业化工集团“4+3”管理模式两调整:调整优化产业产品结构调整人力资源结构两提高:提高经济发展的质量和效益提高全员综合素质两创新:技术创新管理创新两带动:项目带动品牌带动“三化”管理:市场化制度化规范化第24页共24页—1—四.河南煤业化工集团八个核心理念和八个单相理念(八个核心理念)企业哲学的内涵:科学发展善行成器企业哲学:人企和一顺势而行企业愿景:行业领先国际一流核心价值观:用心做事追求卓越企业作风:先
3、人一步持续创新企业使命:报效国家惠及员工企业精神:增强不息坚韧不拔主传播语:勇担重任成就理想(八个单相理念)发展理念:立志高远笃行求实管理理念:创新为先三化为本效益理念:发掘潜力提升价值成本理念:精打细算开源节流营销理念:市场导向客户至上安全理念:从零开始向零奋斗人才理念:人尽其才以德为先廉政理念:荡浊扬清干净健康五.永贵能源“三大理念,六大做法”三大理念:功能过剩理念第24页共24页责任增压效能增强的理念组织措施99.99%=0的理念六大做法:1.推行安全隐患计件工资制,调动职工消除安全隐患的主动性。2.紧抓弱信号
4、管理,开展安全预评价。3.实行“一通三防”准军事化管理。4.扎实开展双基认证工作。5.安全管理量化考核。6.全面推行安全责任派工单。六.永贵精神顾全大局心怀感恩的责任意识自我加压迎难而上的奉献精神勇于探索敢为人先的创新思路立足自我发展壮大的造血功能以人为本创造和谐的人本管理第二篇:煤矿企业文化煤矿企业文化摘要:安全文化建设是近年来煤矿企业在推行的一种先进的安全管理方法,是落实以人为本科学发展观的重要体现,它是以提升人的潜意识为出发点,建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。关键词:煤矿安全文化建设第24页共24
5、页引言:近年来,煤炭企业发生的各类工伤事故,据统计都是由于矿工的安全素质差,安全意识淡薄,也就是由于人的失误即“三违”(违章指挥,违章作业,违反劳动纪律)等原因造成的,因此,抓住了人的问题,安全工作也就迎刃而解,而安全文化正是解决这一问题的重要保证。在以前,员工安全意识薄弱、安全文化素质偏低,以致“三违”现象时有发生,但是我公司通过结合本矿实际,在深入开展安全宣传教育活动的基础上,提出了全面加强安全文化建设的安全管理新思路,提出“不安全不生产,努力创造安全条件去生产”的安全理念,把“以人为本,本质安全”确立为安全文化
6、建设的精髓。基层各单位紧紧围绕这一主题,开展了一系列扎实有效的工作:培训员工、组织放映安全警示教育片和安全为天文艺汇演等,从而有力促进了我矿安全工作的根本好转。现就我公司谈谈安全文化建设。1安全文化的作用(1)安全文化塑造安全生产力历史证明,文化是人类社会发展的相对稳定的信息流,人类的思维模式及行为方式都是由相应的文化培育成的。正是高度发展的安全文化才使人们认识到:安全是发展经济的前提条件之一;理解安全在改革开放中的重要地位;体验出“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义,认识到自己在安全生产中应承担的责任,
7、进而明确自己的安全行为规范。总之,没有具备现代安全文化素质的人作为现代企业的安全生产力,就不可能顺利地进行现代化建设。第24页共24页(2)安全文化的功能①规范人的安全行为,使每一个人都能意识到安全的涵义、安全的责任和安全道德,从而自觉规范自己和他人的安全行为,②组织及协调企业安全管理机制;③使企业生产进入安全高效的良性状态。不论是提高安全管理水平,还是提高员工的安全素质,安全文化都是最根本的基础。企业生产,安全第一。而安全文化在安全生产五要素中处于核心地位。安全责任、安全法规、安全科技、安全投入都在安全文化的统领下
8、进行。我公司在屡次血的教训中深刻明白了这一道理,在全体员工中确立和培育安全文化成为各级人员的共识。2紧密结合生产实践活动构建煤炭企业安全文化第24页共24页(1)健全制度,创新思路,努力营造安全文化氛围安全文化作为煤矿安全管理的基础工作,必须真正从认识上重视起来,把它纳入煤矿安全管理的长效机制,下大决心去抓,否则,基础不牢,地动山摇。只有不断提
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