欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:31086670
大小:50.68 KB
页数:9页
时间:2019-01-06
《团队培训前小游戏》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、团队培训前小游戏 默契报数 目标:体验团队的默契 规则: 1、谁都可以开始;2、同一个人不可连续重复报数;3、成员间不可以沟通、提醒、暗示或使眼色;4、若有两人同时或多人共同报数,则重来;5、以不超过三十分钟为原则;6、每组五到十五人; 操作: 1、让所有成员围成一个大圆圈; 2、所有人同时面向圆心,分别往圆内走五步,碰到人则让开继续走,可根据情况走(比如两步); 3、走完五步则立定,然后开始报数,从1开始(以上为混乱顺序的方式,也可以请所有人以逛大街的方式,随处走动) 4、不
2、限制报数的前后顺序,一切由彼此默契决定; 5、若有成员报相同数目则重来; 6、直到所有数目都被报过且没有重复,则任务完成; 引导讨论: 1、你刚刚有什么感觉吗? a、适时勇敢报数; b、找到自己的位置,就像1-7的数字到后来都有固定的人报; 2、过程中,你感受到什么? a、聪明!因为从1-7固定之后的数字,大家都不敢乱喊。 b、有一种灵气在我们之间流动; c、我觉得我在这样的团队,我感到有一种自豪的感觉; 3、这个游戏,能让大家明白什么是默默契了吗? a、默挈需要一定的忍
3、耐; b、也需要一点勇气; 4、你们觉得在组织内要如何培养默挈呢? a、经常沟通与协调是非常重要的; 心得分享: 1、请成员思考,在组织中有没有像这样的灰色地带?(比如:少做少错,多做多错,不做不错的心理,让大家对于没有划分明确、指定分派的工作,多数人不愿意主动去负责和分担。) 2、组织内如何创造出一种环境,让大家打破“多做多错,少做少错“的不负责任心理? 3、上司要以身作则,不批评、不责备、不抱怨。 几个人站成一排第一个人面对你其他人背对第一个人你传第一个人一个动作然后他向后传
4、看到最后的那个人传的动作和你的一样吧特好玩 可以告诉我第一个表演什么动作吗 把动作传的负责一些有趣一些 1早上起床后的一系列动作穿上衣裤子袜子系鞋带等 三五个动作一起做 2还可以传女人梳头化装的动作 人椅 形式:集体参加 类型:破冰 时间:5分钟 材料:无需材料 场地:空地 适用对象:所有活动人员 操作程序: 1、围成一圈。 2、将双手放在前面一位队员的双肩上; 3、听从指令,缓缓地坐在身后队员的大腿上。 4、坐下后,再给予指令,让队员叫出相应的口号:“例如“齐
5、心协力、勇往直前。”” 5、最好以小组竞赛的形式进行,看看哪个小组可以坚持最长时间不松垮。 有关讨论: 1、在游戏过程中,自己的精神状态是否发生变化?身体和声音是否也相继出现变化? 2、在发现自己出现以上变化时,是否及时加以调整? 3、是否有依赖思想,认为自己的松懈对团队影响不大?最后出现什么情况? 4、要在竞争中取胜,有什么是相当重要的? 纸杯传水 每个组出5个人站成一列,每人嘴上叼一只纸杯,然后从前往后传水,不能用手,全凭嘴和头的动作,在规定时间内按传到最后的水的多少算胜负。
6、 顶橘子 每个组两个同学上来参加,奖橘子顶在头上,不能用手扶,然后按主持人安排做动作,比如跨凳子,向后转,坐下起立,相互之间除了接触外也允许使用吓唬等手段,按坚持的时间长短算胜负。 心心相印,我来比你来猜 道具:游戏题目(可以是具有可表演性的成语或词语) 参加人员:两人一组,可多组参加 游戏规则:游戏开始表演的一组两人先要面对面(一人为表演动策划,一人为猜测者),然后由主持人会把要表演的成语或词语写在一张纸上,让表演动作者做给猜测者看,当表演者表演完,猜测者能猜出表演者所做动作的成语
7、或词语时,就算过关.(注意:动作者可以用语言来解释,但不能说出动作中的字)(左右为难、无孔不入、金鸡独立、狗急跳墙、东张西望、无中生有、眉开眼笑、胸有成竹、鸡飞蛋打、低声下气、一见钟情、龙腾虎越)。 结对而行 道具:绳子若干 参加人员:两人一组或多人一组,多组参加 游戏规则:本游戏要求场地较大,游戏开始时先把每一组人员的左腿或右腿绑在一起,多组并排一起站在起跑线上,主持人喊“开始”时,各队齐出,最先到达终点的队就算获胜。本游戏要求参加者的配合默契。 勇于承担责任(适用:责任心培养)
8、规则: 学员相隔一臂站成几排(视人数而定),我喊一时,向右转;喊二时,向左转;喊三时,向后转;喊四时,向前跨一步;喊五时,不动。 当有人做错时,做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬,举起右手高声说:“对不起,我错了!” 做几个回合后,提问:这个游戏说明什么问题? 面对错误时,大多数情况是没人承认自己犯了错误;少数情况是有人认为自己错了,但没有勇气承认,因为很难克服心理障碍;极少数情况有人站出来承认自己错了。 记忆考验(适用:活跃团队气氛) 简述:随着越来越多要记的东西,试试自已可
此文档下载收益归作者所有