张家口企业文化(精选多篇)

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1、张家口企业文化中煤张家口煤矿机械有限责任公司企业文化系列报道之二品牌升空文化落地——中煤张家口煤矿机械有限责任公司铸钢车间企业文化巡礼稿件来源：河北工人报作者：车间开展“打造铸件品牌，构建和谐铸钢”劳动竞赛■李惠峰海霞市场经济下的企业竞争是全方位的，除了产业资本、企业规模、人才揽储等显性竞争外，还有一个不容忽视的隐性竞争——企业文化竞争。怎样创建才能让它在车间“落地生根”，让“打造铸件精品、构建和谐铸钢”的文化理念根植于职工心灵深处呢？XX年以来，中煤张家口煤矿机械有限责任公司铸钢车间党政一班人，围绕张煤机公司“打造

2、国内第一、世界先进煤机制造企业”的发展战略，通过“抓住一个关键，夯实一个基础，突出一个核心，明确一个重点”，让企业文化为车间各项工作的健康发展注入了新的活力。抓住一个关键企业文化是企业的灵魂，是核心竞争力的核心，没有强大的企业文化做支撑，企业不可能做大、做强，成长为百年企业。张煤机公司的发展目标是“打造国内第一、世界先进煤机制造企业”。为了实现这一目标，铸钢车间确立了“打造铸件精品、构建和谐铸钢”的总方针，通过加强人本管理，第20页共20页培养了一支不怕困难、尽职尽责、团结协作、勇于创新的职工队伍，从而打造出铸钢的质

3、量品牌。群雁高飞头雁领，头雁振翅雁群疾。以车间主任、党支部书记为核心的领导班子认为：“打铁先得本身硬，领导班子成员首先要成为和谐干事的榜样。”在思想上，他们注重对上级精神的学习，在学习中交流提高，形成共谋事业的意识。在共事中，他们有合作共事的胸怀，带头执行议事规则和上级的要求，不管大事小情该开会的开会、该通气的通气；党政之间、正副职之间，畅所欲言、坦诚相待，既各司其职、各负其责，又相互支持、优势互补。在步调上，党政之间密切配合，步调一致，车间主任、书记每天现场检查安全情况，党支部积极落实《党管安全实施细则》，认真履行

4、支部书记的职责，为安全生产保驾护航。作为车间的“领头雁”，车间主任、党支部书记通过常年的早来晚走、深入现场、每天例会、经常谈心沟通等行动，在职工中树立起了以身作则、真抓实干的形象。车间的所有生产活动都在工段和班组中进行，只有工段、班组充满了勃勃生机，车间才会有旺盛的活力。因此，铸钢车间下功夫抓好工段长、班组长队伍建设。他们按“群众威信高、本职技能高、思想觉悟高，年纪轻、家务负担轻”的“三高、两轻”标准，认真选用、调整工段长、班组长人选；根据工作需要，有意识地进行工段长、班组长交流轮岗。通过转换岗位，使工段长、班组长跳

5、出旧圈子，扩大新视野，了解新环境，适应新要求，积累新经验，增强新能力。同时，他们还适时进行有针对性地指导和培养，帮助其健康成长。夯实一个基础第20页共20页制度是企业的“宪章”，企业不可一日无制度。没有严格的制度，就没有文化品格，就没有经营生产活动的高效率、高效益。近年来，铸钢车间通过制度建设来反映企业文化理念，提高企业文化对内的整合度及对外的适应性，使企业文化成为蕴藏和不断孕育车间创新与发展的源泉。在塑造企业文化过程中，文化渗透也显示出无比的威力——制度建设得以落实，管理在持续改进中实现了提升。从XX年起，铸钢车间

6、坚持每天效能监察会制度，确保政令畅通，在每天下午下班前半小时开会，什么时候处理完当天的事情再下班。他们还建立每月车间党政工团联席会制度，协调党政工团服务生产中心；坚持每月班组建设考评制度，建立“厂务公开”制度，定期向职代会汇报制度。同时他们还建立了接待日制度，设立了意见箱，把每周四下午设为车间领导接待日。今年年初车间职代会上，有代表提出在车间建立意见箱，铸钢车间当即采纳。3月21日，意见箱正式使用，每周由工会开两次。6月30日，收到了第一份意见书后，车间马上将意见书内容在公示栏公示，并写明车间确定的解决时间。意见箱的

7、设立，拓展了职工反映问题的渠道，表现出了车间领导班子对职工权利的尊重和构建和谐铸钢的真诚。第20页共20页随着生产规模的不断扩大，车间员工越来越多，车间领导班子越来越强烈地意识到人是生产力中最活跃的因素，企业文化的实质是“人的文化”，建设企业文化就必须把着眼点放在人上，达到凝聚人心、树立共同理想、形成良好行为习惯的目的。多年来，铸钢车间坚持为职工过集体生日制度，从买蛋糕、纪念品，到现在的集体做义工，较好地培养起了职工大家庭的感情。此外，每逢“三八”、“八一”等节日，他们都要组织一些活动，创造密切感情、构建和谐的条件。

8、突出一个核心是什么力量让铸钢职工如此凝聚。“我们是环境艰苦，但这里不缺少关怀和爱，职工在这里有归属感和安全感。我们要在平凡的岗位上发挥自己的一切，用热情回报车间的培养。”铸钢车间的职工们这样说。这朴素的话语透视出企业文化的底蕴，正是铸钢车间的企业之魂。营造健康、繁荣的文化气息，不仅需要企业决策者建立完善的制度，更需要让先进科学的分配政策温暖职工