推动我国医院院长职业化进程——国外医院职业化管理模式对我国的启示

推动我国医院院长职业化进程——国外医院职业化管理模式对我国的启示

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1、推动我国医院院长职业化进程——国外医院职业化管理模式对我国的启示王琼①蒲川①△(①重庆医科大学管理学院“医学与社会发展研究中心”,400016)摘要:随着医药卫生体制改革的不断深化,医疗市场环境发生了巨大的变化,医院要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,关键在于医院管理的科学化。实现医院管理科学化的基础和前提是医院高层管理人员职业化,而目前我国最缺少的就是具有国际竞争力的职业化医院院长。本文在分析比较了国内外医院院长职业化现状和趋势后,论述了我国推行医院院长职业化的必要性和障碍,探讨国外医院的管理模式对我国的启示,在此基础上提出推行院

2、长职业化的措施和保障。关键词:院长职业化;专家型院长;管理模式;启示Impelsourcountrydirectorofthehospitalprofessionalismadvancementthe--overseashospitalprofessionalismmanagementpatterntoourcountry'senlightenmentWangQiong,PuChuan,MedicalandSocialDevelopmentResearchCenter,InstituteofManagement,ChongqingM

3、edicalUniversity,Chongqing400016,ChinaAbstract:Alongwiththemedicinehealthorganizationalreform'sunceasingdeepening,themedicalservicemarketenvironmenthashadthehugechange,thehospital,ifwantstoobtainthesmallspaceintheintensemarketcompetition,thekeyliesinthehospitalmanageme

4、ntthescientificstyle.Realizesthehospitalmanagementscientificstylefoundationandthepremiseisthehospitalmanagementprofessionalism,butthepresentourcountrymostlackshasinternationalcompetitivenessprofessionalismdirectorofthehospital.Thisarticleaftertheanalysishascompareddome

5、sticandforeigndirectorofthehospitaltheprofessionalismpresentsituationandthetendency,hasanalyzedOurcountrydirectorofthehospitaltheprofessionalismnecessityandthebarrier,thediscussionoverseashospitalmanagementpatterntoourcountry'senlightenment,basedonthisproposedthatcarri

6、esoutchieftheprofessionalismthemeasureandthesafeguard.keyword:Chiefprofessionalism;Expertchief;Managementpattern;Enlightenment据统计,我国目前医院院长90%是专家型院长,他们大都没有接受过系统的管理教育。一项对全国21个省市的调查表明,96%的医院管理人都认为需要相关培训,却仅有28%的医院管理者接受过短期的专业岗位培训,53%的医院管理者所掌握的管理知识,来源于平时工作经验的积累[1]。一些留学归国的医疗卫

7、生界专家经过对国内外医疗机构的观察比较,认为国内医院目前最欠缺的不是技术和设备,而是具有职业化观念的管理者。我国医院管理者长期沿袭“医生――专家――院长”的成长模式,而管理作为一个独立的学科,它有自身的科学性和艺术性。管理的理论体系和其他学科一样,需要管理者认真研究,随时付诸实践,并不断从实践中总结,因此医院管理人员的职业化和专业化发展已经成为当前时代发展的需求。院长作为最为关键的一环,如果不把院长个人素质和管理水平的提高给予足够的支持和重视,职业化的进程将难以进行下去。1、国内外医院管理模式的比较研究1.1以美国为代表的西方国家的

8、医院管理模式在西方发达国家,医院院长走的是职业化管理之路,他们不是政府指派下来的官员,而且绝大多数也不是医生出身,而是掌握先进有效的管理技巧、熟悉医务管理、财务管理、市场营销与人力资源管理、医疗服务、资本运营等内涵的专业管理者:在美国

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